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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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資本型財務總監(jiān)實操研修班(深圳,3月22-25日)
2017/11/16 8:20:02 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

資本型財務總監(jiān)實操研修班(深圳,3月22-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年3月22-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)財務負責人(包括財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務部長、總會計師等)有興趣提升資本運營財務實操能力的人士

【課程背景】
作為要進入資本市場的企業(yè),無論是去新三板掛牌還是進行IPO上市,面臨的首要問題就是財務規(guī)范,財務規(guī)范是一項貫穿企業(yè)掛牌和上市過程始終的最重要工作,財務規(guī)范問題是企業(yè)掛牌受阻和上市發(fā)行審核被否的主要原因之一,而稅務問題又是許多財經(jīng)媒體及各方關注質疑最多的問題。
新三板掛牌和IPO上市中,公司的財務總監(jiān)及相關財務人員作為整個過程主要的參與者和籌劃者,是企業(yè)財務價值展現(xiàn)最重要的把關者,是決定企業(yè)掛牌、上市成敗的關鍵崗位。一個優(yōu)秀財務人員能夠在企業(yè)掛牌和上市過程中節(jié)省大量時間,節(jié)約不必要成本,避免由于財務工作不扎實而出現(xiàn)的各種麻煩。
為此,資本學院特長期開辦“資本型財務總監(jiān)實操研修班”,整合最具新三板掛牌和IPO實戰(zhàn)經(jīng)驗的會計師及財務領域類一線實戰(zhàn)專家,從“財務規(guī)范運作”和“財務管理提升”、“資本運營學習”三方面,系統(tǒng)培訓掛牌和上市中的專業(yè)知識,提升其財務工作實操能力,為公司培育打造能夠滿足上市公司財務管理的優(yōu)秀財務人才。

【課程收益】
■了解企業(yè)進入資本市場關注的財務和會計問題
■掌握企業(yè)資本運營過程中稅收籌劃技巧
■提升擬上市/新三板掛牌企業(yè)內部財務管理水平
■提高企業(yè)對外投融資、并購等資金調度和監(jiān)控能力

【課程特色】
■專注資本運營: 獨立研發(fā)的財務研修班,專門針對擬進入資本市場的企業(yè)財務負責人,區(qū)別于其他院校的財務總監(jiān)班,更聚焦、更專業(yè)、更實用。
■實戰(zhàn)派講師: 課程定位實戰(zhàn),講師均為具有掛牌和上市豐富經(jīng)驗的會計師及財務管理提升實戰(zhàn)專家,從實務操作和經(jīng)驗分享角度講解各種財務問題及處理辦法。
■咨詢式培訓: 小班教學,人數(shù)控制30人以內,保證學員老師充分互動交流,現(xiàn)場解決學員問題,培訓的收費獲得咨詢的效果。
■交流型平臺: 加入“財務總監(jiān)俱樂部”,建立自身財務職業(yè)交流與發(fā)展的平臺,定期活動沙龍互動交流,還可共享平臺上券商、律師、會計師、投資機構、董事會秘書等優(yōu)秀資源。

【課程大綱】
財務規(guī)范運作模塊
第一章:進入資本市場財務總監(jiān)主要工作內容
1、進入資本市場財務總監(jiān)角色認知
2、進入資本市場財務總監(jiān)主要工作內容/前期籌劃/股份改制
3、財務會計信息申報發(fā)行/相關的七項文件/發(fā)行人應該申報的其他財務資料
4、財務會計信息披露/招股說明書中財務信息的披露/企業(yè)上市財務信息披露相關文件
第二章:進入資本市場重點關注的會計處理、報表編制問題
1.企業(yè)合并、合并報表等業(yè)務
■企業(yè)合并的既定
■統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問題
■非同一控制下企業(yè)合并問題
■購買及出售子公司少數(shù)股權的處理
■合并報表編制中問題
2.監(jiān)管指標的計算和披露
■企業(yè)合并的既定
■統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問題
■非同一控制下企業(yè)合并問題
■購買及出售子公司少數(shù)股權的處理
■合并報表編制中問題
3.其他有關會計處理問題
■其他綜合收益的列報
■金融資產(chǎn)的分類及計算
■金融資產(chǎn)的終止確認
■會計估計變更的適用時點
■所得稅及其他稅款核算
■政府補助收入確認
■權益性交易
■會計估計變更與會計差錯
第三章:企業(yè)資本運營中的稅務籌劃
■財稅【2009】59號文件解讀
■股權投資、重組中的稅務問題處理
■股權收購的稅務規(guī)劃
■重組過程中不同的組織架構設計與交易方式導致的稅負影響
■企業(yè)合并的稅務處理
■企業(yè)分立的稅務處理
■資產(chǎn)收購的稅務規(guī)劃
■債務重組的稅務規(guī)劃
■個人股權交易涉及的財務與稅務問題
■重組并購涉及的增值稅/土地增值稅/營業(yè)稅/契稅等稅務問題
第四章:進入資本市場重點關注的財務問題
■IPO企業(yè)主要會計政策
■收入確認問題
■出資問題的合規(guī)性
■股本規(guī)模、股本結構合理性
■資金管理問題
■股份支付問題
■關聯(lián)交易問題
■業(yè)績連續(xù)計算問題
■原始報表與申報報表差異比較
■IPO審計配合問題
■其他財務部規(guī)范問題處理方法
財務管理提升模塊
第一章:企業(yè)的內控規(guī)范
1.企業(yè)風險管理概述
2.如何建立有效的內部控制
3.企業(yè)財務預警體系
4.企業(yè)資金活動的風險管控
5.企業(yè)內部審計與風控評價
6.上市公司規(guī)范運作指引
第二章:企業(yè)全面預算管理
1.企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析
2.企業(yè)實施預算的基礎準備
3.企業(yè)預算編制的實施
4.預算執(zhí)行與預算監(jiān)控
5.預算分析與預算報告
6.企業(yè)績效的管控
第三章:企業(yè)戰(zhàn)略風險管理
1、企業(yè)風險管理概述
2、企業(yè)風險管理的程序
3、企業(yè)風險管理的應對策略
4、企業(yè)風險管理常見框架
5、企業(yè)風險管理評價
第四章:企業(yè)精準成本管理
1、成本控制的基礎
2、全面成本核算
3、全面成本分析與控制
4、企業(yè)內部成本管理手冊詳解
5、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
6、企業(yè)財務預警系統(tǒng)的構建和評價
7、特別策劃:阿米巴經(jīng)營
企業(yè)投融資模塊
第一章:市值管理
一、市值管理的4大誤區(qū)及6大意義
二、4類市值管理的實施方法
1.大股東個人資產(chǎn)的市值管理
2.并購重組的市值管理
3.股權激勵、減持的市值管理
4.再融資的市值管理
三、案例解讀:10億到1000億市值蛻變的4個層次
四、4R上市公司關系管理實務操作
1.如何正確篩選證券媒體?如何處理好媒體關系?
2.依據(jù)3大原則處理好監(jiān)管層關系
3.利用3種方式讓分析師為企業(yè)提升市值
4.4大方法增強主流投資人的投資信心
第二章:股權融資
一、股權融資的本質是什么?
二、知彼:股權投資基金的內部運營模式
1.股權投資基金3大運營模式解讀
2.股權投資基金的運營全流程
三、知彼:投資人選擇好企業(yè)的3板斧
1.投資人如何選擇行業(yè)
2.投資人如何看管理團隊
3.投資人如何看商業(yè)模式
四、知己:企業(yè)估值談判與投資協(xié)議
1.企業(yè)估值的4大方法
2.融資方案設計的9個要點及案例解析
3.如何用最短的時間打動投資人
4.股權融資成功與失敗案例解析
第三章:并購重組
一、4個典型案例講透上市公司并購那些事兒
二、企業(yè)并購重組的審核最新趨勢解讀
1.最新保薦人培訓有關并購重組審核相關15個政策
2.目前市場最為關注的并購重組6大問題
三、產(chǎn)業(yè)并購重組方案設計6大要素
1.15個環(huán)節(jié)搞清楚并購重組的業(yè)務操作
2.3大支付方式的優(yōu)劣及選擇
3.并購重組中會計處理的7個要點
4.什么樣的對賭協(xié)議最合理
5.并購交易中的10大核心條款全掌握
6.并購重組后的整合與把控
四、產(chǎn)業(yè)并購重組7大交易誤區(qū)與5大交易策略
1.并購重組的7大交易誤區(qū)
2.并購重組中的5大交易策略對比
第四章:股權激勵
一、股權激勵的價值是什么?
二、4大股權激勵核心模式的優(yōu)劣對比與激勵對象選擇
1.實股模式
2.虛擬股模式
3.期權、期股模式
4.非上市公司的股權激勵模式
案例分享:華為的虛擬受限股模式
三、上市前企業(yè)不同階段的股權激勵設計
1.上市前/后股權整體布局
2.創(chuàng)業(yè)期公司股權結構設計
3.成長期公司股權機構設計
4.擬上市公司的股權激勵模式
四、上市后股權激勵模式的選擇與組合應用
1.限制性股票(實股)
2.股票期權(期權)
3.股票增值權(虛擬股)
4.業(yè)績股票(期權+實股)
5.員工持股計劃
五、股權激勵方案設計6大要素
1.定人:如何確定激勵對象
2.定量:如何確定激勵數(shù)量
3.定價:如何確定授予價格
4.定條件:如何確定考核條件、退出條件
5.定時間:如何把握好各個時間點
6.定來源:股份來源、資金來
六、股權激勵過程中的12大財稅問題

【費用及報名】
1、費用:培訓費25800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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