采購市場開發(fā)與供應(yīng)商日常管理（上海，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
從事供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績效管理的專業(yè)采購人員
與供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員

【課程收益】
滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標(biāo)。這個(gè)過程包括了解用戶真正需要什么? 應(yīng)該向誰買?如何買得好? 這幾個(gè)看似簡單的問題, 在采購的具體實(shí)踐中是否那么容易做到? 現(xiàn)實(shí)的采購日常工作中，采購人員忙于應(yīng)對大量的文書工作、應(yīng)對由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供貨問題、應(yīng)對由于客戶需求變化所引起的緊急采購，應(yīng)對新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)材料規(guī)格的不斷變化......為什么？如何改變？
采購市場開發(fā)與供應(yīng)商管理課程是基于對采購人員在實(shí)際采購實(shí)踐中出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問題和采購過程中常遇到的困難而設(shè)計(jì)的。通過掌握完整的供應(yīng)商開發(fā)流程, 選擇“合適”的供應(yīng)商和管理供應(yīng)商,來幫助專業(yè)采購人做到”買好”和“買得更好”的采購目標(biāo)，以提升采購在供應(yīng)鏈上的價(jià)值。

【課程大綱】
1.采購全過程
■采購全過程的10大步驟及工作內(nèi)容
■每一采購步驟對結(jié)果的影響
■采購過程的組織者和參與者

2.分析需求
■收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法
■完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
■內(nèi)部/外部達(dá)成一致

3.分析供應(yīng)市場
■了解分析供應(yīng)市場的步驟、工具和方法
■市場競爭度、趨勢與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
■降低和規(guī)避采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法

4.供應(yīng)商開發(fā)的指導(dǎo)方針
■尋購策略的開發(fā)
■建立和優(yōu)化供應(yīng)商多層篩選的標(biāo)準(zhǔn)

5.發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
■有效搜尋供應(yīng)商的方法
■潛在供應(yīng)商的初始篩選方法

6.尋價(jià)和報(bào)盤分析
■正確報(bào)價(jià)的方法
■價(jià)格分析的方法
■報(bào)盤評估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析

7.供應(yīng)商審核, 評估和選擇
■供應(yīng)商審核方式的選擇
■供應(yīng)商審核的步驟, 流程和參與者
■現(xiàn)場審核的內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)
■供應(yīng)商審核,評估的方法和技巧
■有效供應(yīng)商綜合評估的法則

8.供應(yīng)商的管理
■日常不符合性管理
■定期績效考核
■供應(yīng)商的激勵(lì),淘汰和持續(xù)改進(jìn)
■供應(yīng)商基庫的管理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))