多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理高級培訓(xùn)班（鄭州，12月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月27-28日
【培訓(xùn)地點】鄭州
【培訓(xùn)對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員。

【課程大綱】
第一部分：概述
1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析
2、產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策
6、交期延誤的原因；
7、交期延誤改善對策；
8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時化生產(chǎn)
1、庫存的浪費
2、過量生產(chǎn)的浪費
3、搬運的浪費
4、作業(yè)本身的浪費
5、等待的浪費
6、動作的浪費
7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費
8、管理的浪費

第三部分：精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好，時間最省
1、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的先期策劃
2、設(shè)計開發(fā)策劃階段；
3、產(chǎn)品設(shè)計階段；
4、工藝設(shè)計階段；
5、小批試產(chǎn)階段；
6、批量生產(chǎn)階段
7、QFD質(zhì)量功能的展開；
8、DOE試驗設(shè)計；
9、可制造性和可裝配性設(shè)計；
10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析
11、防錯法；
12、標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式
1、什么是柔性生產(chǎn)方式；
2、生產(chǎn)布局改善；
3、一個流生產(chǎn)；
4、單元式生產(chǎn)、U型布局；
5、生產(chǎn)線平衡分析和效率概述
6、個別效率、整體效率
7、消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理
8、平衡技巧、工時測定分析（節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)時間）；
9、工序作業(yè)改善的ECSR原則；
第五部分:生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制：
1、生產(chǎn)類型、特點與對策
2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析
3、生產(chǎn)計劃概念、類型與制訂要領(lǐng)
4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)
5、急單插單的解決技巧
第六部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計劃管理
3、精益采購策略與管理
4、精益庫存管理
第七部分: 綜合管理能力提升

【講師介紹】
楊穎銳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級培訓(xùn)師，豐田模式認(rèn)證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強(qiáng)制造企業(yè)、豐田核心供應(yīng)商擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長等高級職務(wù)。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。

錢宏峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育特聘培訓(xùn)師，中國質(zhì)量協(xié)會精益六西格瑪專家組成員，松下中國認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI講師；20年松下集團(tuán)（中國公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長、科長、人力資源總監(jiān)工作，對制造現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實戰(zhàn)經(jīng)驗

王 森老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席專家。王老師擁有近二十年大型企業(yè)集團(tuán)、跨國企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，他首創(chuàng)的“6S管理醫(yī)院”，依據(jù)精益思想體系，結(jié)合組織、運營、文化等管理手段，凝聚成易于企業(yè)操作、實用性強(qiáng)、效率高、成本低、效果持久的現(xiàn)場管理解決方案。為眾多在推行6S改善過程中受阻的企業(yè)解決了后期遺留問題，深受企業(yè)高層認(rèn)可
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))