全面績效管理（北京，12月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經(jīng)理

【課程大綱】
第一篇 績效之道
一、績效的三個常識
1、 什么是績效？
2、什么是績效管理？
3、什么是戰(zhàn)略績效管理？
二、績效的四個角色
1、總經(jīng)理 — 造聲勢、育核心、做協(xié)調(diào)
2、HR — 建系統(tǒng)、立制度、當(dāng)顧問
3、直線經(jīng)理 — 挑重?fù)?dān)、促成長、提績效
4、員工 — 擁有并創(chuàng)造績效
第二篇 四步解碼KPI
一、 戰(zhàn)略解碼的兩大工具
案例：某實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略地圖解讀
二、公司級KPI體系設(shè)計
1、五個群體KPI來源
2、KPI設(shè)計的三種方法
3、公司級KPI設(shè)計
三、部門級KPI體系設(shè)計
1、KPI分解矩陣
2、部門級KPI設(shè)計
四、個體KPI體系設(shè)計
1、高層KPI設(shè)計
2、中層KPI設(shè)計
3、基層KPI設(shè)計
案例： 某實(shí)業(yè)公司五個群體KPI體系設(shè)計
第三篇 績效循環(huán)五部曲
一、績效計劃
1、指標(biāo)名稱
2、指標(biāo)定義/計算公式
3、目標(biāo)值設(shè)定的六種方法
4、權(quán)重設(shè)定的三個導(dǎo)向
5、衡量指標(biāo)的九種方法
6、五個群體的考核周期
7、數(shù)據(jù)來源的五個問題
二、績效輔導(dǎo)
1、績效輔導(dǎo)的七種方式
2、績效輔導(dǎo)的四大法則
三、績效考核
1、績效考核的十大誤區(qū)
2、考核結(jié)果處理的三種方法
四、績效反饋
1、績效反饋的五種方式
2、績效面談的三個階段
五、績效激勵
1、全面激勵模型
2、績效薪酬激勵模式
3、身股激勵模式
案例：某公司身股激勵方案
第四篇 績效落地四要點(diǎn)
一、績效失敗的十大原因
二、績效落地的四個要點(diǎn)
1、有組織
2、有層次
3、有節(jié)奏
4、有技術(shù)

【講師介紹】
李明澤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名公司治理與股權(quán)專家
多家企業(yè)董事長常年顧問
暢銷書《股權(quán)兵法》作者
“動態(tài)組合股權(quán)模式”創(chuàng)始人
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) 兼職教授
清華、北大、人大等多所高校 特聘講師
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京理工大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) MBA 導(dǎo)師
研究方向：公司治理、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、阿米巴、合伙制、戰(zhàn)略績效管理

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))