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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程(北京,8月3日)
2017/12/7 10:21:20 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程(北京,8月3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)
1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史
2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
4、為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
5、如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義
■故事:大吊車、小吊車、小汽車都落水了!
■課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
■案例:股市有風(fēng)險(xiǎn),入市須謹(jǐn)慎,可為何還是買(mǎi)股票呢?
■討論:5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
■模擬:組建風(fēng)控委員會(huì),包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
■評(píng)分:分組練習(xí),根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,最高分10分,最低分1分,沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
■休息:課間休息十分鐘
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法與工具
3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織方式與工作方法
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具、方式、方法
6、怎樣開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)方法
■課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■案例:中國(guó)航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■討論:去年體檢過(guò)了,今年是否需要體檢呢?
■模擬:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn),高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。
■評(píng)分:分組練習(xí),根據(jù)完成質(zhì)量,采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分,最高分10分,最低分1分,沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
■總結(jié):5分鐘小結(jié),提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容,再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
■午休:上午課程結(jié)束,中午用餐,休息
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案
■三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案
1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法
3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過(guò)程以及方法
■課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■故事:柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛(ài)情的
■案例:中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)
■評(píng)分:分組練習(xí),根據(jù)完成質(zhì)量,采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分,最高分10分,最低分1分,沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
■總結(jié):5分鐘小結(jié),提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容,再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
■休息:課間休息十分鐘
四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)
■課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■案例:ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控
類比:驗(yàn)血指標(biāo)對(duì)疾病確診的應(yīng)用
■練習(xí):確定一級(jí)、二級(jí)監(jiān)控指標(biāo),設(shè)置紅黃綠燈。
■評(píng)分:依據(jù)模擬公司分組,根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量,采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分,最高分10分,最低分1分,沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
■年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
■五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1、企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式
5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版
■課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
■案例:國(guó)資委、中央企業(yè)報(bào)告編制辦法
■討論:您花多少錢(qián)編制報(bào)告?
■評(píng)分:分組練習(xí),根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,最高分10分,最低分1分,沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。
■總結(jié):10分鐘小結(jié),提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容,再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。
結(jié)束:總結(jié)全天課程分?jǐn)?shù),各個(gè)模擬公司排名,表?yè)P(yáng)第一名公司的總經(jīng)理及全體人員,全天課程結(jié)束。

【講師介紹】
曹軍武老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。博士后,國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心國(guó)企改革專家,國(guó)務(wù)院國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理專家,國(guó)家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家,北京華清風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始合伙人,曾任國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華長(zhǎng)三角研究院主任(1999年-2015年)。
主講國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)風(fēng)控管理課程已經(jīng)授課270期! 曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。
自2007年至今,曹老師一直伴隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、住建部、證監(jiān)會(huì)等單位,幫助中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)一汽、中國(guó)航天科工、中國(guó)航天科技、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)、中國(guó)煤炭能源、中國(guó)華能、中國(guó)大唐等集團(tuán)與其下屬單位及地方國(guó)企、外企、民企以及清華、北大、國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)等186家單位開(kāi)展培訓(xùn)授課、管理咨詢活動(dòng),協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源,曹老師在國(guó)企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?28項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目,授課256期,協(xié)助2000家企業(yè)開(kāi)展管理工作,助力20000名國(guó)有企業(yè)管理者提升其管理水平。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...