人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實踐特訓營(廣州,3月22-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州,2018年3月22-24日;深圳,2018年5月24-26日
廣州,2018年8月2-4日;深圳,2018年10月25-27日
廣州,2018年12月20-22日
【培訓地點】廣州、深圳
【培訓對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人;
在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負責人;
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理(CEO)、人力資源副總;
公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務單元負責人。
【課程背景】
該部門的領導人無法描述他們對公司的價值增值所作出的具體貢獻,只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……
這個部門竟然還常常為其他部門提建議,告訴他們精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作……
我描述的當然是你們公司的人力資源部門,因此,我的小小建議是:為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了?
為了應對各方面針對人力資源部門的責難,解決如何為業(yè)務創(chuàng)造價值的問題,應該將傳統(tǒng)人力資源部門轉(zhuǎn)化為三大支柱模型:
人力資源業(yè)務伙伴(HR Business Partner, HRBP)
人力資源專家中心(HR Center of Expertise, HRCOE)
人力資源共享服務中心(HR Shared Service Center, HRSSC)
然而后來,戴維·尤里奇又說,自己犯過的最大錯誤,就是建議企業(yè)設立HRBP這一職位,BP應該是對所有HR的要求。
實際上,中國企業(yè)HRBP實踐,已遠遠超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系,華為HRBP的業(yè)務推動力,產(chǎn)品化思維的騰訊,目標與愿景導向的TCL,還有,唯品會、京東、聯(lián)想……
該中國HR人登場了!
為什么要進行人力資源轉(zhuǎn)型?(Why)
如何進行人力資源轉(zhuǎn)型?(How)
人力資源轉(zhuǎn)型將會產(chǎn)生怎樣的效果?(What)
國際視野,中國特色——人力資源須轉(zhuǎn)型,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實踐 特訓營——
【課程收益】
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展,系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用;
2、讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求,逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務伙伴的角色,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,留住、優(yōu)化人才,提升績效等方面貢獻新價值;
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能,與公司高層領導建立起直接接觸的機會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用;
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐,探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用,獲得業(yè)務部門的認可,以建立個人品牌及提升部門價值。
【課程大綱】
09:00-12:00
業(yè)務伙伴(HRBP)
1.HRBP,為何而來
■HRBP全球發(fā)展簡史
■HRBP轉(zhuǎn)型的必然性
■HRBP與三支柱、四角色的關系
2.HRBP,思維模式
■用戶導向:從職能型HR到業(yè)務型HR
■需求導向:從資源型HR到需求性HR
■結(jié)果導向:從過程型HR到結(jié)果型HR
3.HRBP,核心能力
■業(yè)務理解能力:洞悉業(yè)務變化
■專業(yè)交付能力:交付解決方案
■業(yè)務支撐能力:協(xié)同團隊資源
■陳祖鑫老師
■標桿案例
1.標桿案例之——阿里巴巴
■深度解剖阿里的HRBP模式——政委體系
■阿里企業(yè)文化與人力資源管理的最佳實踐
2.標桿案例之——騰訊
■騰訊HR轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品化思維
■學習騰訊HRBP的正確姿勢
3.標桿案例之——中小企業(yè)
■建構(gòu)HRBP的可行性、落地案例分享
■從0到1構(gòu)建HRBP
14:00-17:30
■實用工具
1.實用工具之——了解業(yè)務
■HRBP進場常見的問題
■如何才算了解業(yè)務、主要工具
2.實用工具之——建立信任
■HRBP與業(yè)務的信任鏈分析
■建立信任三條公式、標桿方法
3.實用工具之——解決痛點
■問題解決與GAPS模型
■適用場景、使用實例
4.實用工具之——六個盒子
■六個盒子的原理、適應場景
■應用案例
■陳祖鑫老師
19:00-21:00
■理解主題 學習模式
1.管理游戲活動
2.學習團隊建設
3.培訓目標溝通
4.學員加深了解
■劉貴鴻老師
第二天:組織轉(zhuǎn)型 - 職能優(yōu)化 - 共享服務
09:00-12:00
■組織轉(zhuǎn)型
1.經(jīng)典案例:波浪壯闊——大軍改進行時
2.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是軍改發(fā)揮最佳效能的關鍵
3.啟示錄:集中的更集中,分散的更分散——矩陣組織結(jié)構(gòu)
4.互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
■劉貴鴻老師
■職能優(yōu)化
1.角色澄清與人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型
2.循證思維與人力資源管理職能的有效性評估
3.基于“三支柱”模型的人力資源管理頂層設計
4.基于“四角色”模型的業(yè)務伙伴管理手冊設計
14:00-17:30
■人員轉(zhuǎn)身
1.理解:HRBP的素質(zhì)能力模型及其知識體系
2.設計:HRBP的勝任力模型的構(gòu)建
3.演練:HRBP的選聘與培育
4.建議:HRBP絕不能做財務白癡——財務管理及數(shù)據(jù)分析必備技能提要
■共享服務
(HRSSC)
1.人力資源管理轉(zhuǎn)型始于共享服務
2.HRSSC的構(gòu)建模式:組織設計、業(yè)務范圍、技術基礎、運營管理
3.向財務學習共享服務中心的建設
4.HRSSC的關鍵成功因素
19:00-21:00
■HRBP沙龍:神秘嘉賓期待中……
第三天:業(yè)務領先 - 落地實踐 - 專家中心
09:00-12:00
■業(yè)務領先
1.華為花3000萬引進的BLM模型(Business Leadership Model,業(yè)務領先模型)
2.詳解一:BLM模型之“戰(zhàn)略制定”
3.詳解二:BLM模型之“落地執(zhí)行”
4.華為HRBP建設歷程、任職模型、運作模式及經(jīng)驗借鑒
■Mr.Li
■落地實踐
1.前期準備:什么規(guī)模、哪種階段的企業(yè)適合三支柱模式?
2.過程管控:如何循序漸進地推動三支柱模式?
3.問題應對:實施三支柱模型的典型問題與應對建議
4.4、經(jīng)驗教訓:三支柱模式并非完美無缺
14:00-17:00
■專家中心(HRCOE)
1.HRCOE職能、目標、價值及其素質(zhì)要求
2.HRCOE如何準確把握企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方向
3.HRCOE設計人力資源體系、政策的關鍵和方法
4.HRCOE與HRBP、HRSSC的互動與配合-HR體系內(nèi)部流程及與業(yè)務流程接口建設
■流程優(yōu)化
5.價值與作用:流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
6.設計與技術:流程管理體系架構(gòu)全景設計,流程設計工具與方法
7.項目與管理:如何在BPI項目中運用變革管理的方法與技巧
8.小改進,大獎勵:加強職業(yè)化管理,降低內(nèi)部運作成本
結(jié)業(yè)典禮
【講師介紹】
陳祖鑫老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學畢業(yè),13年的工作履歷,曾任海航集團(上市公司)人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始,陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講,至今駕車10萬多公里,走進100多家標桿公司;同時,舉辦全國巡講與活動共創(chuàng),至今完成300多場HRBP專題活動,與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流,積累了豐富的一手實踐案例。
劉貴鴻老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語外貿(mào)大學客座教授,廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院(HRBP INSTITUTE)執(zhí)行院長 。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗,見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓的興起與發(fā)展;世界500強外資企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)歷,高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁,多元化的企業(yè)文化錘煉,深入淺出的管理理念,恰到好處的度的掌控,睿智思考、見解獨到。
Mr. Li老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。前華為人力資源專家。Mr.Li是中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家,擁有超過15年的國際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和國際知名咨詢公司顧問經(jīng)驗,注重設計與實操相結(jié)合,擅長領域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務中心建設、業(yè)務伙伴能力提升和人才發(fā)展領域。常年為大型民營企業(yè)、央企國企及外資企業(yè)提供咨詢輔導,服務客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn),快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
特訓營擬邀請企業(yè)嘉賓來自如下知名企業(yè):
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、美的集團、聯(lián)想集團、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……
往期特訓營部分參訓企業(yè):
華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、易幻網(wǎng)絡、廣州寬帶主干網(wǎng)絡、名動漫、格美淇電器、芬尼克茲節(jié)能設備、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、東風悅達起亞、匯川技術、鏈家地產(chǎn)、正佳集團、佛山地鐵、深圳路橋集團、中山物資集團、華平股份、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團、良田食品、韓后化妝品、卡秀堡輝、維曼化學、納思達股份、艾先特電子、清遠齊力合成革、太平人壽、大生農(nóng)業(yè)、匯富金橋、華檢質(zhì)信、花鎮(zhèn)教育、東方益學……
【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)