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      學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      戰(zhàn)略人力資源管理(北京,1月2-3日)
      2017/12/18 10:45:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      戰(zhàn)略人力資源管理(北京,1月2-3日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】
      北京,2018年1月2-3日;北京,2018年2月1-2日
      北京,2018年3月1-2日
      【培訓地點】北京
      【培訓對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

      【課程收益】
      一個公司要想在經營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展,并且持續(xù)倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰(zhàn)略決策,從而保證公司業(yè)務目標的實現,是各級管理人員持續(xù)關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

      【課程大綱】
      1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
      人力資源面臨的挑戰(zhàn)
      什么是核心能力
      企業(yè)核心能力的四個特征
      企業(yè)核心能力的來源
      核心能力與人力資源管理的關系
      人力資源管理的新定位
      戰(zhàn)略人力資源管理的本質
      人力資源管理的演進
      戰(zhàn)略人力資源管理者的素質模型
      2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
      成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關鍵轉變
      戰(zhàn)略管理概要
      企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
      企業(yè)的戰(zhàn)略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
      企業(yè)內部環(huán)境分析
      企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣
      企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標
      企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別:穩(wěn)定發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略(一體化、多元化);防御戰(zhàn)略
      競爭戰(zhàn)略:成本領先、差異化、集中化
      職能戰(zhàn)略
      企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
      人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
      麥肯錫的戰(zhàn)略的三個層面理論
      行業(yè)特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析
      兩類業(yè)務模式及所需人才特點
      企業(yè)發(fā)展的周期性:產品的生命周期曲線;組織的生命周期
      組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比
      人力資源策略與企業(yè)成長的關系
      3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
      戰(zhàn)略人力資源管理的整體實施框架
      戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
      戰(zhàn)略分解與績效管理:平衡計分卡介紹
      戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準備
      人力資本的管理模型:QCP模型
      戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
      勝任力模型
      人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
      人力資本的保值和增值
      領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點
      4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
      SBP模型(戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型)
      SBP的四個概念
      三類工作:戰(zhàn)略性、策略性與事務性工作
      需求層次:業(yè)務、績效、工作環(huán)境和能力需求
      縮小差距器:Gap Zapper
      將業(yè)務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
      GAPS模型:四種問題的概括
      識別真正的客戶
      與客戶建立合作伙伴關系
      識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
      影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向
      尾聲:VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應對

      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
      在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
      張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經理人經驗9年戰(zhàn)略與經營管理咨詢和培訓經驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...