全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試“信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師”培訓(xùn)班（北京，4月18-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2018年4月18-22日；北京，2018年9月12-16日
【培訓(xùn)地點】北京

【課程收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

【課程特色】
1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。
3.預(yù)測最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.實用有效：經(jīng)典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創(chuàng)模版與高分樣文。

【課程大綱】
第一天
上午
■項目管理導(dǎo)論
■介紹軟考中高級考前須知
■項目基礎(chǔ)管理
1.項目生命周期
2.項目干系人管理
3.項目管理過程
■項目整體管理
1.項目章程的作用
2.制定項目計劃
3.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
4.監(jiān)控項目工作
5.整體變更控制與變更七步法
6.項目收尾
第一天
下午
■項目范圍管理
1.產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系
2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
3.范圍驗證與評審
4.范圍控制與變更管理
■項目進度管理
1.活動定義
2.活動排序
3.活動資源估計
4.活動工期估計
5.制訂進度計劃
6.進度控制
第二天
上午■項目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常見類型
3.常見成本風(fēng)險
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技術(shù)
6.基于資源的物料清單法
7.基于模塊的成本估算方法
8.成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
9.基于任務(wù)信息的掙值度量方法
10.掙值分析與問題診斷方法
■項目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2.制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動
3.項目質(zhì)量保證活動
4.項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織
5.項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
第二天
下午
■項目人力資源管理
1.人力資源計劃
2.獲取項目團隊
3.建設(shè)項目團隊
4.管理項目團隊
5.團隊績效考核與激勵體系設(shè)計
■項目溝通管理
1.溝通計劃
2.信息發(fā)布
3.績效報告
第三天
上午
■IT項目風(fēng)險管理
1.IT項目的風(fēng)險特征概述
2.常見IT項目風(fēng)險類型
3.風(fēng)險管理計劃
4.風(fēng)險識別
5.定性風(fēng)險分析
6.定量風(fēng)險分析
7.風(fēng)險響應(yīng)計劃，常見風(fēng)險類型應(yīng)對策略
8.風(fēng)險監(jiān)控，全程控制
■項目采購管理
1.風(fēng)險概述
2.規(guī)劃風(fēng)險管理
3.識別風(fēng)險
4.實施定性風(fēng)險分析
5.實施定量風(fēng)險分析
6.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
7.控制風(fēng)險
■項目合同管理
1.合同管理概述
2.合同的簽訂管理
3.合同的履行管理
4.合同的變更管理
5.合同的檔案管理
6.合同違約索賠管理
第三天
下午
■文檔與配置管理
1.配置管理有關(guān)概念
2.信息系統(tǒng)項目文檔及其管理
3.配置管理
4.文檔管理、配置管理工具
■知識管理
1.知識和知識管理的概念
2.知識管理常用的方法和工具
3.知識產(chǎn)權(quán)保護
■項目變更管理
1.項目變更管理的基本概念
2.項目變更管理的原則
3.變更管理組織機構(gòu)與工作程序
4.項目變更控制系統(tǒng)
第四天
上午
■戰(zhàn)略管理
1.組織戰(zhàn)略管理
2.組織戰(zhàn)略類型和層次
3.組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解
■組織級項目管理
1.組織級項目管理概述
2.組織級項目管理對組織戰(zhàn)略的支持
3.組織級項目管理內(nèi)容
4.組織級項目管理成熟度模型
■流程管理
1.流程管理基礎(chǔ)
2.流程重構(gòu)與改進
3.項目管理流程的管理和優(yōu)化
第四天
下午■項目集管理
1.項目集管理概述
2.項目集管理過程
3.項目集治理
4.項目集生命周期管理
5.項目集管理過程域
■項目組合管理
1.項目組合管理概述
2.項目組合管理
3.項目組合組件
4.項目組合管理過程
5.項目組合治理
6.項目組合管理過程組
7.項目組合風(fēng)險管理
第五天
上午■項目計算模塊
1.�？碱}型的介紹
2.詳解靜態(tài)回收期與投資回報率類型解題方法
3.詳解動態(tài)回收期與投資收益率類型解題方法
4.關(guān)鍵路徑法類型題目詳解
5.六參數(shù)法類型題目詳解
6.趕工費率類題目詳解
7.成本估算類題目詳解
8.掙值分析類題目詳解
9.決策樹類題目講解
10.講解運籌學(xué)類題目解題方法
第五天
下午
■案例分析模塊
1.案例分析題概況介紹
2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3.以歷年真題為例具體介紹答題方法
■論文寫作模塊
1.論文考試大綱解讀
2.知識點分布分析
3.論文寫作技巧詳解
4.論文寫作中常犯錯誤介紹
5.以高分論文分析如何寫一篇合格的論文

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。 著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評。

張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。副教授?北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。

張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
畢業(yè)于中國人民大學(xué) 國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設(shè)計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))