已認(rèn)證
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧（上海，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年4月21-22日；深圳，2018年4月28-29日
北京，2018年5月18-19日；廣州，2018年6月29-30日
上海，2018年7月21-22日；深圳，2018年7月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、廣州、深圳
【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員。
【課程背景】
自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠⿷?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。
【課程收益】
如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？
如何制訂采購成本預(yù)算？
如何避免不必要的采購成本？
如何分析供應(yīng)商的報價？
如何制定談判計劃？
如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌？
如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？
如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”？
【課程大綱】
第一章 采購管理概念
■采購目標(biāo)
■采購管理工作職能和職責(zé)
第二章 采購控制系統(tǒng)
■采購策略事項(xiàng)
■采購作業(yè)流程及內(nèi)容
■建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
■采購方法種類及實(shí)施
■適當(dāng)采購數(shù)量辦法
■適當(dāng)采購時間細(xì)則
■適當(dāng)采購數(shù)量辦法
■采購價格
■影響采購價格的八大因素
■采購價格管理十大原則
■采購價格對采購人員壓力
■采購價格管制工具
■顯性的采購價格反應(yīng)時機(jī)
■非顯性采購價格反應(yīng)時機(jī)
■采購成本
第三章 降低采購物料成本
■采購價格因應(yīng)漲價/獨(dú)家采購/緊急采購之道
■節(jié)約采購資金的要訣
■降低采購單價十五方式
■降低采購成本的途徑有哪些
■從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
■JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存
第四章 供應(yīng)商交期管理
■供應(yīng)商交期管制十大之道
■采購物料跟催方法
■采購物料進(jìn)度監(jiān)控
■采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
第五章 采購品質(zhì)管理
■改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
■供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
■采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
■采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
第六章 供應(yīng)商管理
■供應(yīng)商調(diào)查
■供應(yīng)商評核因素
■新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
■供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
■供應(yīng)商評估后必要措施
■供應(yīng)商監(jiān)管方法
■轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
■供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
■供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法
第七章 采購詢價/比價/議價工程
■適價必遵法則
■適價的采購策略
■詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容
■詢價前準(zhǔn)備工作
■詢價必要項(xiàng)目
■比價方法/原則/方式
■議價原則
第八章 采購談判過程及技巧
■成功的談判人員的特征
■采購談判技巧模式
■采購談判技巧方式
■采購談判之時機(jī)
■談判技巧---談判前準(zhǔn)備
■談判技巧十四招
■破圍標(biāo)12招
■談判手法心態(tài)基楚
【講師介紹】
陳路林老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
行業(yè)資質(zhì)：
咨詢采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
CIPS4/CIPS5
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
沃爾沃汽車 高級采購經(jīng)理
能力優(yōu)勢
豐富的供應(yīng)商開發(fā)， 項(xiàng)目采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉儲管理。
具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO（采購公司） 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，
九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
中國商飛 供應(yīng)鏈優(yōu)化
許繼集團(tuán) 采購團(tuán)對建設(shè), 采購流程優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、振華港機(jī)，許繼集團(tuán)
公開課
《戰(zhàn)略采購》《采購綜合能力訓(xùn)練》《備品備件采購》《供應(yīng)市場調(diào)查》《招標(biāo)管理》《成本分析及談判技巧》《基于供應(yīng)鏈的采購管理》《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《SQE 全面提升》
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
