成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（廣州，5月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月23-24日；深圳，2018年9月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員等

【課程背景】
項(xiàng)目管理(Project Management)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，從課程從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。

【課程收益】
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
掌握項(xiàng)目管理方法及使用
提高相關(guān)管理能力
提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
減少項(xiàng)目成本

【課程大綱】
一、思考：項(xiàng)目管理熱身
二、引言：1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用
3、項(xiàng)目管理課程體系
三、華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來的好處
第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.什么是項(xiàng)目？
?項(xiàng)目定義
?項(xiàng)目的特征
?哪些是項(xiàng)目？
?項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
2.什么是項(xiàng)目管理？
?項(xiàng)目管理的定義
?項(xiàng)目的三重制約
第二章、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1.啟動(dòng)階段
2.立項(xiàng)申請(qǐng)
3.組建項(xiàng)目組
4.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
5.項(xiàng)目贊助人的責(zé)任
6.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
7.項(xiàng)目成員的責(zé)任
8.案例分享
9.項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
■項(xiàng)目背景與目的
■項(xiàng)目目標(biāo)
■評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■假設(shè)
■約束條件
■利益干系人
10.項(xiàng)目開工會(huì)
11.啟動(dòng)階段總結(jié)
第三章、項(xiàng)目計(jì)劃階段
1.計(jì)劃階段
2.計(jì)劃過程
3.工作分解結(jié)構(gòu)
4.活動(dòng)排序
5.資源、工期、成本估算
6.進(jìn)度計(jì)劃
7.風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃
8.項(xiàng)目計(jì)劃
9.案例分享
10.計(jì)劃階段總結(jié)
第四章、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
1.溝通
■項(xiàng)目組內(nèi)的溝通
■與高層、客戶的溝通
■項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
■有效溝通的關(guān)鍵要素
2.項(xiàng)目監(jiān)控
■監(jiān)控的要點(diǎn)
■實(shí)施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，怎么辦？
3.項(xiàng)目變更管理
■變更的源頭
■典型的變更管理過程
■變更管理的注意事項(xiàng)
4.實(shí)施監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
5.項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控階段總結(jié)
第五章、項(xiàng)目收尾階段
1.評(píng)估與驗(yàn)收
■財(cái)務(wù)
■時(shí)間
■質(zhì)量
■人力資源
■環(huán)境
■項(xiàng)目計(jì)劃
■項(xiàng)目控制
2.項(xiàng)目總結(jié)
■項(xiàng)目總結(jié)全
■項(xiàng)目總結(jié)表
3.文件歸檔
■步驟
■啟動(dòng)
■計(jì)劃
■實(shí)施控制
■收尾
4.收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
5.收尾階段總結(jié)
6.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
7.項(xiàng)目成敗統(tǒng)計(jì)
8.華為公司項(xiàng)目成功的因素
9.業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
10.業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
Q＆A課后問題解答與問題解答

【講師介紹】
宋志軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。宋老師在制造型企業(yè)從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10多年，親自管理合同額過千萬(wàn)的項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。宋老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；宋老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功項(xiàng)目咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
主要背景
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
CASIO（卡西歐）品質(zhì)技術(shù)部主管、研發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)、經(jīng)理
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
資深講師、高級(jí)顧問、六西格瑪綠帶
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP
培訓(xùn)風(fēng)格
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
宋老師培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
客戶見證
大型國(guó)有企業(yè)：
中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán) 中國(guó)航天科工六院 中信重工機(jī)械股份有限公司 漢中航空起落架
中國(guó)華電集團(tuán)公司中國(guó)石化集團(tuán)楊凌天工實(shí)業(yè)公司濰柴動(dòng)力股份
中國(guó)南車集團(tuán)公司中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司東風(fēng)汽車公司
云南紅河卷煙廠中糧集團(tuán) 西安飛豹科技云南白藥集團(tuán)有限公司
格力空調(diào)蕪湖中儲(chǔ)糧油脂公司中海油、中石化 珠海交通集團(tuán)……
汽車/航空領(lǐng)域：
廣汽本田/豐田 武漢東風(fēng)汽車京濱汽車電噴德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)
柳州五菱汽車 寧波恒邦隆汽配 重慶博澤汽車部件福田奧鈴汽車廠
廣州愛民機(jī)械廣州日正彈簧廣州智航電子（導(dǎo)航）世技電子（韓資）
深圳積架寶威汽車配件成都寧江昭和汽車濰柴動(dòng)力股份廣西玉柴集團(tuán)股份
貴航集團(tuán)華豐機(jī)電山東宏發(fā)重機(jī)山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)廣州華德汽車彈簧
山東隆基集團(tuán)福耀汽車玻璃浙江三花控股集團(tuán)長(zhǎng)春一汽集團(tuán)
漢中航空起落架 西安飛豹科技楊凌天工實(shí)業(yè)公司廣州本田制鎖
中國(guó)南車青島公司江蘇興達(dá)集團(tuán)美資駱駝蓄電池集團(tuán)桂林福達(dá)集團(tuán)
長(zhǎng)治清華鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)安福特馬自達(dá)東風(fēng)商用車(十堰)公司珠海清菱凈化科技（三菱）
江蘇華達(dá)汽車科技江西晶科光伏施耐德博士汽車配件微宏動(dòng)力系統(tǒng)(湖州)公司
家用電器：
格力空調(diào)廣東志高空調(diào)常州東芝（TOSHIBA）奇聲電器有限公司
三星電子集團(tuán)步步高電子有限公司雷士照明有限公司 東莞致力電腦
香港偉易達(dá)集團(tuán)CASIO（卡西歐）電子寧波沁園集團(tuán)股份公司 美的集團(tuán)
金霸王電池深圳富士康集團(tuán)佛山尊威照明美維電器
秦皇島嘉隆高科廣州白云電器深圳明學(xué)光電方正集團(tuán)
諾基亞電子廣東格蘭仕集團(tuán)高斯貝爾數(shù)碼科技 東莞寶聯(lián)電子
TCL集團(tuán)奧克斯集團(tuán)（寧波）松下電器（廣州）公司 海信集團(tuán)股份
家具家居：
浙江夢(mèng)天木業(yè)浙江華悅木業(yè)亞泰（東莞）木業(yè)廚博士廚具有限公司
京木木制品(東莞)公司 珠海新秀麗家居用品公司 江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司
東莞悠悠美居家居
廣東湛江信威工藝品 成都九天家私 歐派廚柜（廣州）浙江喜臨門家私
食品飲料：
內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)山東得益乳業(yè)公司中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)
廣東金威啤酒山東青島啤酒蘭州黃河啤酒娃哈哈濰坊有限公司
徐福記國(guó)際集團(tuán) 江西燕京惠泉啤酒 成都揚(yáng)名食品湖南省華文食品有限公司

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))