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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定(深圳,1月18日)
2018/1/9 8:38:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定(深圳,1月18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理等

【課程背景】
對(duì)于培訓(xùn)管理者
1、應(yīng)用培訓(xùn)的價(jià)值鏈,把握培訓(xùn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),使培訓(xùn)價(jià)值最大化;
2、在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面,建立、應(yīng)用、完善高效的培訓(xùn)體系,使組織內(nèi)部有培訓(xùn)氛圍,有章法規(guī)則,有充足資源,有完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制;
3、提供在課程體系建設(shè)、課程開發(fā)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)供應(yīng)商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、從培訓(xùn)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四大循環(huán),導(dǎo)入新的方法和工具,健全培訓(xùn)運(yùn)作系統(tǒng)。
對(duì)于企業(yè)組織
1、培育濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍,建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制,打造學(xué)習(xí)型組織;
2、高效的培訓(xùn)體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開,致力于減少培訓(xùn)資源的浪費(fèi),助力組織發(fā)展,推動(dòng)人才的培育工作;
3、提高人力資源管理意識(shí),幫助企業(yè)管理者意識(shí)到培訓(xùn)是全員的事,是每一個(gè)管理者的管理范疇。

【課程大綱】
模塊一:組織學(xué)習(xí)現(xiàn)狀與學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)建
問題1:組織學(xué)習(xí)遇到的問題有哪些?
問題2:完整的培訓(xùn)體系包括哪些要素
1.企業(yè)培訓(xùn)遇到的五大問題
2.有效的培訓(xùn)價(jià)值鏈
3.培訓(xùn)體系的四大核心構(gòu)成要素
4.企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀理念來支撐組織發(fā)展
5.企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫的建立與優(yōu)化
模塊二:課程開發(fā)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
問題3:如何做好課程開發(fā)與課程體系建設(shè)?
問題4:如何快速搭建內(nèi)部講師隊(duì)伍?
1.五步成課法開發(fā)內(nèi)部講師課程
2.傳統(tǒng)課程升級(jí)為行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程
3.建立課程體系的五個(gè)步驟
4.內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)
5.內(nèi)部講師隊(duì)伍的管理與優(yōu)化
模塊三:培訓(xùn)需求識(shí)別與年度計(jì)劃制定
問題5:如何識(shí)別員工的培訓(xùn)需求,制定計(jì)劃?
問題6:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)實(shí)施與管理?
1.員工培訓(xùn)需求分析的三大層面
2.員工需求調(diào)查的常見方法
3.員工需求收集與分析的五大步驟
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的具體策略
5.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法和模式
6.培訓(xùn)實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
模塊四:學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化
問題7:學(xué)習(xí)項(xiàng)目如何有效升級(jí)
1.組織四大有效的學(xué)習(xí)方法
2.傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的升級(jí)模式設(shè)計(jì)
3.建立三大金鑰匙工程推動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目升級(jí)
4.培訓(xùn)項(xiàng)目營銷與策劃

【講師介紹】
謝言川老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。行動(dòng)學(xué)習(xí)專家、資深催化師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師
企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練導(dǎo)師
資深職業(yè)化訓(xùn)練專家
中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
山東省經(jīng)信委職教辦 高級(jí)講師
謝老師的課程與服務(wù)項(xiàng)目:
行動(dòng)學(xué)習(xí):《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》 《在行動(dòng)中解決問題》 ALN+N模式項(xiàng)目
內(nèi)部講師:《(TTT)行動(dòng)學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師訓(xùn)練》 《行動(dòng)學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師課程開發(fā)》
通用管理:《問題分析與解決》 《高效執(zhí)行力》《職業(yè)生涯規(guī)劃》

服務(wù)客戶
金融業(yè):
蘇州中國銀行 淮安中國銀行 招商銀行 湖北農(nóng)行 廣州交通銀行 四川招商銀行 茂名農(nóng)行 中山建行 中山農(nóng)行 農(nóng)業(yè)銀行佛山分行等
通信業(yè):
佛山移動(dòng) 移動(dòng)佛山中心 中山移動(dòng) 來賓移動(dòng) 廣州移動(dòng) 北京移動(dòng) 茂名移動(dòng) 廣東省移動(dòng) 韶關(guān)移動(dòng) 汕頭移動(dòng) 梅州移動(dòng)等
其他客戶:
白云機(jī)場(chǎng) 南方航空 四川國航 中國氣象局 中國華云集團(tuán) 中電科技集團(tuán)十所 中電科技集團(tuán)十一所 中電科技集團(tuán)二十九所 航盛集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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