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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)(北京,4月12-13日)
2018/1/24 8:25:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)(北京,4月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月12-13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

【課程背景】
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

【課程大綱】
第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)
■東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
■準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
■中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
■美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
■控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
■通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產(chǎn)計劃(MPS)與
月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen
■銷售預測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)--
銷售預測微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析
■銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程
6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――
預期滾動計劃系統(tǒng)/推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
■世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目計劃)
1.銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--
講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
■提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
■華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
■青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
■西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析
■富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例---ordermanagement
■大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
■青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析
■富士康集團(臺灣)公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/
三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
■順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
■飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
■飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面
/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3.生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
■準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
■準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
■某法國著名企業(yè)(拉動)一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
■準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
■杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產(chǎn)計劃板不能變
(生產(chǎn)廣告牌)實例圖片及說明分析
■飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產(chǎn)模式
第三室生產(chǎn)計劃進度控制----deliverymanagement
1.縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction
■西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
■某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析
2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
■中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
■中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--
4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
■廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件
5.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
(1)如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室物流計劃跟進與存量管制
■物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
■扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
■上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
■北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
■偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析
■物料短缺八大原因和七種預防對策
2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
(1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創(chuàng)力美資公司呆料預防/處理制度實例/工程更改流程分析
■美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)
補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3.最新先進物流管理(精益)流程模式
■物料管理---JIT三A政策六措施
■深圳某著名臺資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
(1)內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
■格力空調(diào)JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement
■博世(BOSCH)現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
■在線補充物料(RIP)KANBAN計算
■物料補充時間間隔計算
■在線物料標識及KANBAN卡設計
■博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
■華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
■ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
(2)外部供應物流配送管理流程解析
■通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE)
■供應商管理庫存(VMI)-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
■華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/
集貨配送(Milk-Run)管理方法
■使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
■存量管制--inventorymanagement
■需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
■青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程實例
■長虹采購訂單模式實例分析----
大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購
■安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
■安全存量三種設定方法
■ABC控制法--warehousemanagement
■長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
■庫存量降低五大方法
■庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
■提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1.結(jié)合公司實際情況通過學員體會分享
2.講師點評
3.實踐/活用所學五步

【講師介紹】
雷衛(wèi)旭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)課程講授專家、資深顧問
香港理工大學MBA、香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師
美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
SCM&PMC課程全國第一人
曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一。擁有二十八年的采購管理經(jīng)驗,并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書,曾連續(xù)3年輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...