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勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)制定、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(上海,3月23-25日)
2018/1/29 10:57:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)制定、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(上海,3月23-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年3月23-25日;深圳,2018年3月30-4月1日
廣州,2018年5月25-27日;上海,2018年6月15-17日
深圳,2018年8月24-26日;上海,2018年9月21-23日
深圳,2018年12月21-23日;上海,2018年12月28-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

【認(rèn)證說明】
高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)(高)級(jí)人力資源管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

【課程大綱】
【Day1】
前言:新形勢(shì)下的勞動(dòng)關(guān)系要求
一、十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”
1.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定
2.全面推進(jìn)依法治國(guó) 為依法治企提供新依據(jù)
3.依法治企與用工風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
4.企業(yè)開展“依法治企”的背景
二、依法治企與依法用工管理的基本理論
1.依法用工法律分類及要求
2.融入企業(yè)用工管理全過程
3.法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
三、新常態(tài)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
1.《勞動(dòng)合同法》引起廣泛討論
2.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件迅速增多
3.勞動(dòng)者個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)逐步增強(qiáng)

第一篇:勞動(dòng)用工管理
一、當(dāng)前“如履薄冰”企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系突出法律風(fēng)險(xiǎn)有那些?
1.臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問題
2.勞務(wù)派遣員工關(guān)系
3.非全日制用工管理
4.退休返聘人員
5.雙重勞動(dòng)關(guān)系
6.實(shí)習(xí)生管理
7.共享經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)關(guān)系
二、招聘入職,試用期管理
1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)
2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)
3.“試用期”的操作誤區(qū)
1)約定“可延長(zhǎng)”、“可縮短”是否有效?
2)禁止“二次”約定?
4.入職手續(xù)的必備事項(xiàng)
三、勞動(dòng)合同簽訂與變更
1.簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)
2.勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見的“無效條款”
3.勞動(dòng)合同的保管
4.特殊群體(退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)的合同簽訂有何要點(diǎn)規(guī)律?
5.勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)
四、無固定期限勞動(dòng)合同的處理
1.簽訂無固定期限勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)更有利?
2.企業(yè)無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況
3.勞動(dòng)合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時(shí)間要求
4.勞動(dòng)合同到期前的準(zhǔn)備工作
5.由于“醫(yī)療期”、“產(chǎn)假”、“工傷”等特殊原因延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至連續(xù)工作滿十年,是否必須簽訂無固定勞動(dòng)合同?
五、低績(jī)效員工的依法合規(guī)處理
1.“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同?——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法
2.依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整?
3.“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)
4.特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降
5.理性調(diào)崗降薪,嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更
6.“末位淘汰“與”不勝任工作”
六、集團(tuán)公司的員工異動(dòng)處理
1.集團(tuán)內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部移動(dòng),勞動(dòng)關(guān)系所屬如何變更?
2.借調(diào)員工的勞動(dòng)關(guān)系幾種情形可選擇?
3.借調(diào)員工的工傷處理規(guī)則及兜底保護(hù)
七、如何有效處理違紀(jì)員工
1.即時(shí)通知解除(過失性解除)勞動(dòng)合同
2.如何處理兼職員工
3.欺詐應(yīng)聘行為
4.給用人單位造成重大損害
5.用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)?
6.如何向員工出具辭退通知書及文書送達(dá)
7.離職員工關(guān)系管理
【Day2】
八、工傷保險(xiǎn)理論探討和案例分析
1.工傷保險(xiǎn)條例修訂重點(diǎn)
2.工傷認(rèn)定的關(guān)鍵
3.七種屬于工傷的情形
4.三種視同工傷的情形
5.“48小時(shí)”的界定
【案例】文體活動(dòng)受傷
九、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1.用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任
2.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定
3.如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同,化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)
4.如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工
十、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
1.解讀“支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金”十條法律
2.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)按照“應(yīng)發(fā)工資”還是“實(shí)發(fā)工資”?
3.解讀“十二年”與“三倍”兩種限制的正確含義
4.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能拖就拖還是盡快結(jié)清?
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1.立法宗旨
2.勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防
3.證據(jù)的種類、證明力和運(yùn)用
4.舉證責(zé)任及證明能力
5.開庭
十二、如何設(shè)計(jì)與撰寫好人力資源制度
1.企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的基本內(nèi)容
2.規(guī)章制度的制定權(quán)
1)不是國(guó)企=不用成立工會(huì)?
2)【案例】規(guī)章制度的現(xiàn)狀
3.制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
1)制定規(guī)章制度的程序要求往往成為員工勝訴的殺手锏?
2)區(qū)分:“經(jīng)濟(jì)處罰”與“損害賠償”
3)區(qū)分:“公示效力”與“通知效力”
4)【示例】用工管理制度的常見誤區(qū)
4.制度與勞動(dòng)合同效力
5.企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定
6.企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
7.對(duì)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)處罰?
8.違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的后果

第二篇:“三期”女職工管理
一、維護(hù)女職工的法律法規(guī)
1.女職工的合法權(quán)益和特殊利益有哪些?
2.女職工從事禁忌的勞動(dòng)范圍
二、職工生育保險(xiǎn)解讀
1.生育保險(xiǎn)概述
2.生育保險(xiǎn)的制度沿革
3.生育保險(xiǎn)的繳納
4.職工享受生育保險(xiǎn)待遇,應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件
三、 “三期”女職工管理實(shí)務(wù)
1.女性產(chǎn)期檢查的時(shí)間算作工作時(shí)間
2.女性請(qǐng)產(chǎn)期假的相關(guān)規(guī)定
3.生育津貼是否等于產(chǎn)假工資
4.女職工懷孕期被解除勞動(dòng)合同法律分析
5.“三期”女工不勝任工作,可否調(diào)整工作崗位?
6.女性三期是否絕對(duì)不能解除?
7.企業(yè)員工違反計(jì)劃生育政策懷孕、生育的處理

【Day3】
第三篇:?jiǎn)T工關(guān)系管理
一、員工關(guān)系管理
1.員工管理的基本問題
3)員工管理的發(fā)展趨勢(shì)
4)員工管理核心三要素
5)員工管理文化三要素
2.員工管理的六大目標(biāo)是什么?
3.員工關(guān)系管理中包含的要素
4.員工關(guān)系工作職責(zé)——如何構(gòu)造良好的工作環(huán)境和氛圍
二、如何有效與員工溝通?
1.員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
2.現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念”
3.員工關(guān)系管理中部門與人力資源部的分工
4.管理者的六項(xiàng)基本功
5.主管的角色認(rèn)知在舞臺(tái)上的角色
三、如何應(yīng)對(duì)員工投訴及處理程序
1.什么是員工投訴
2.員工投訴的形式和方法
3.最易引起員工不滿的因素
4.處理員工投訴的原則
5.員工投訴處理程序
四、如何從“勞資雙贏”的角度,打造和諧勞動(dòng)關(guān)系?
1.建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化
2.建立豐富的公司層面的溝通渠道
3.法律法規(guī)規(guī)章和企業(yè)規(guī)章制度的宣講

第四篇:人力成本風(fēng)險(xiǎn)控制
第一部分:人力成本控制的方式方法
一、人力成本控制法
1.總成本控制
2.人員編制控制
3.招聘成本控制
4.培訓(xùn)成本控制
5.離職成本控制
二、如何分析人力成本開發(fā)空間和控制標(biāo)準(zhǔn)
1.人力成本的節(jié)約=最大程度不花錢?
2.適度人力資源成本VS最高限度人力資源成本
3.如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)驗(yàn)法、比較法、目標(biāo)利潤(rùn)法)
三、人力成本管控與人力資源體系設(shè)計(jì)
1.人力成本管理與人力資源規(guī)劃
——通過總規(guī)劃控制“超支”情況
2.人力成本管控與招聘面試管理
——通過篩選崗位分類,哪些職位面試流程可簡(jiǎn)化?
——如何利用招聘管理提高人才入職率?
3.人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)
——成本比較:高薪獵頭OR自發(fā)培養(yǎng)?
4.人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)
——如何利用薪酬架構(gòu)的調(diào)整達(dá)到企業(yè)與員工雙贏狀態(tài)?
——福利的設(shè)計(jì)既滿足員工的需求又最大化減低公司運(yùn)營(yíng)成本?
5.人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
——業(yè)務(wù)人員不勤于業(yè)績(jī)?cè)摷?lì)還是勸退?
——行政辦公人員與業(yè)績(jī)無關(guān)?

第二部分:人力成本控制三大重點(diǎn)措施
一、人力資源成本管控一:戰(zhàn)略決策
1.改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向戰(zhàn)略降低人力資源成本
2.優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作方式戰(zhàn)略降低人力資源成本
3.人力資源+財(cái)務(wù)攜手直降人力成本
二、人力資源成本管控二:薪酬體系
1.薪酬結(jié)構(gòu)控制人力成本
2.薪酬總額預(yù)算管控人力成本
3.崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力成本
4.加強(qiáng)績(jī)效管理、提高人力成本率
5.利用績(jī)效+薪酬績(jī)效體系管理人力成本
三、人力資源成本管控三:改善管理
1.優(yōu)化招聘環(huán)節(jié),降低人力成本浪費(fèi)
2.自行開發(fā)人才降低人力成本
3.組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源
4.改善流程、減少無效人力成本
5.有效利用現(xiàn)代化、自動(dòng)化設(shè)備降低人工成本
6.有效留住員工,降低離職成本
7.規(guī)范人力資源制度,降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本

第三部分:政策角度的控制
一、降低成本——薪酬與個(gè)稅平衡
1.薪酬與所得稅的關(guān)系
2.薪酬納稅管理的方式與原則
3.如何利用薪酬設(shè)計(jì)直降個(gè)稅?
二、降低成本——殘疾人就業(yè)保障金
1.費(fèi)用計(jì)算與各地區(qū)繳費(fèi)比例
2.減免政策
3.如何降低該項(xiàng)開支?
4.避免罰款

【講師介紹】
梁偉權(quán)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
重慶人力資源 聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問
榮獲中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)
榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)
榮獲中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)2016年最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)
梁偉權(quán)老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作;宏觀意識(shí)強(qiáng),具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設(shè)計(jì)很全面,親自為多家大型集團(tuán)公司(上市公司)治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施,并受聘為獨(dú)立董事,以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢(在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著);成功服務(wù)過多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè),對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè),具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力,為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn),在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲?共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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