定制化產(chǎn)品價值流分析VSM（杭州，5月7-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月7-9日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等

【課程背景】
VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設計未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導入精益的關鍵步驟；

【引入契機】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
①我們想改善，但還不知道從哪里著手？
②我們在改善，但沒有達到預期的目標？
③我們想改善，但獲得的領導支持不夠？
④我們在改善，但總覺得只是點的改善？
⑤我們在爭論，用什么改善工具更合適？
⑥我們想支持，但總看不清改善的思路？

【課程收益】
■系統(tǒng)掌握價值流分析方法
■全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
■選擇改善項目并設定可行性目標
■掌握每個項目的改善思路和步驟
■制定改善計劃,促進團隊形成共識

【課程大綱】
第一天：
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
■精益生產(chǎn)的概念和精髓
■生產(chǎn)方式的演變
■豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
■自動化的內涵和運用
■準時化三大要素
■精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關系――為什么精益會成為必然
■精益改善與傳統(tǒng)改善的本質區(qū)別
二、價值流概述
■價值流的定義
■價值流的作用
■價值流層級
三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
■繪制價值流準備
?價值流選擇
■繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
■價值流圖形工具介紹
四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習
■工廠運行沙盤模擬
■繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
■分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
第二天：
五、價值流選擇和準備
■價值流選擇
■產(chǎn)品族需求分析
■產(chǎn)品族需求分析
■節(jié)拍計算
■流程觀察分工
六、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費實踐
■七大浪費
■現(xiàn)場流程觀察
■價值流數(shù)據(jù)收集
■現(xiàn)場浪費識別
七、完成價值流現(xiàn)狀圖
■繪制工廠實際價值流現(xiàn)狀圖
■核算價值流關鍵指標
八、分享價值流現(xiàn)狀圖
■小組分享價值流現(xiàn)狀圖
■小組分享七種浪費
九、講解價值流未來圖方法
■讓價值流動起來的五大原則
■按顧客需求時間生產(chǎn)
■盡量實現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
■在不能實現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
■顧客訂單只下到一道工序
■在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
■其他改善考慮點
十、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
■按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
■按照規(guī)劃價值流運行模擬工廠
■分享價值流改善心得

第三天：
十一、工廠實際流程改善討論
■未來節(jié)拍定義
■單件流改善區(qū)域討論
■拉動改善區(qū)域討論
■均衡排產(chǎn)方式討論
■其它改進思路討論
十二、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃
■完成工廠價值流未來圖
■設備未來狀態(tài)目標
■對比KPI指標改善幅度
十三、分享價值流未來圖
■小組價值流未來圖分享
■問題討論
十四、價值流規(guī)劃案例分享
■如何運用價值流規(guī)劃
■價值流規(guī)劃案例分享
十五、制定精益推進計劃
■選擇改善項目
■制定改善項目優(yōu)先次序
■制定改善項目目標
■識別改善困難點
十六、總結答疑

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析
精益現(xiàn)狀評估
準時化生產(chǎn)
KANBAN管理
精益物流
精益供應鏈
均衡生產(chǎn)
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈?
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)