多品種小批量精益均衡生產(chǎn)（南京，8月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等；

【課程背景】
隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)
創(chuàng)新，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再
造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本，
提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動(dòng)、降低庫(kù)存，減少缺料及
快速響應(yīng)客戶，提高準(zhǔn)時(shí)交付率 ；

【課程收益】
1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向；
2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線，理解均衡生產(chǎn)的意義
3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法
4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對(duì)策及制定均衡生產(chǎn)策略
5、深入探討季節(jié)性波動(dòng)的原因及策略
6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計(jì)劃

【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程大綱】
第一天
一、多品種小批量生產(chǎn)方式
■何為多品種小批量
■精益均衡生產(chǎn)方式
二、多品種小批量生產(chǎn)方式
■為什么總是波動(dòng)
■波動(dòng)的問題和影響
■均衡的概念
三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
■什么是牛鞭效應(yīng)
■牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
四、沙盤總結(jié)
■牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
五、均衡生產(chǎn)的意義
■均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
■一個(gè)中心
■兩大支柱
■三大地基
■正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
■消除波動(dòng)的核心理念
■拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)
六、均衡生產(chǎn)的方法
■生產(chǎn)排程的三種方式比較：
■按訂單生產(chǎn)
■平均生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)的三層含義
■均衡數(shù)量
■均衡品種
■均衡順序
■均衡的程度
■均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響
七、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐
■經(jīng)濟(jì)批量定義
■經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
■經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式
■經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
■公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
■經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫(kù)存設(shè)定
八、均衡生產(chǎn)的案例
■某公司從不均衡到均衡的變化
■國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
■公司實(shí)際不均衡綜合因素討論
九、工廠實(shí)踐
■實(shí)踐工廠整體參觀
■小組對(duì)選定區(qū)域的流程觀察和分析實(shí)踐
■參觀總結(jié)（好的方面和改進(jìn)建議）

第二天
十、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
■列舉公司產(chǎn)品需求
■80/20分析
■按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
■均衡生產(chǎn)面臨的問題和對(duì)策討論
■汽車行業(yè)精益研討
十一、對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)
■庫(kù)存與浪費(fèi)
■庫(kù)存與均衡生產(chǎn)
■庫(kù)存設(shè)置的因素
十二、課程總結(jié)和實(shí)踐計(jì)劃
■您在課程中的收獲
■課程之后您的實(shí)踐計(jì)劃

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。
咨詢專長(zhǎng)：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析
精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
KANBAN管理
精益物流
精益供應(yīng)鏈?
均衡生產(chǎn)
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈?
神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
賽萊默水處理（沈陽(yáng)）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))