亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
高效問題分析與解決實(shí)踐(上海,7月12-13日)
2018/2/2 10:37:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高效問題分析與解決實(shí)踐(上海,7月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管等企業(yè)中基層管理人員;

【課程背景】
為什么需要參加此課程?
許多知名國際企業(yè)中,理性的思維方法被認(rèn)為是經(jīng)理人最重要的能力之一,有效的問題解決與決策制定是管理實(shí)務(wù)中最負(fù)盛名、最具實(shí)用性的深度思考訓(xùn)練!它能幫助您、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)地解決問題。 通過被驗(yàn)證的結(jié)構(gòu)化的程序找到問題的根本原因,并運(yùn)用有效的工具評(píng)估出最佳解決方案。此課程針對(duì)的問題為團(tuán)隊(duì)共同解決,由眾多而非單一原因?qū)е碌膹?fù)雜問題,盡管所提供的所有工具和模式也試用于單一的問題解決者。

【課程目標(biāo)】
■了解和掌握認(rèn)識(shí)問題、分析問題的方法和工具
■如何解決團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性問題
■如何應(yīng)用分析與解決問題的常用管理工具

【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì);指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;

【課程大綱】
一、介紹
■個(gè)人期望檢查表
■設(shè)立你的學(xué)習(xí)目標(biāo)
■個(gè)人學(xué)習(xí)承諾
二、課程內(nèi)容概述
■管理者的角色與職責(zé)
■什么是問題
■問題特征檢查表
■問題解決與決策課程大綱
■概述檢查表
三、管理者的角色及職責(zé)
■企業(yè)內(nèi)各層級(jí)的管理者的角色與職責(zé)
■管理者如何運(yùn)用有限的資源完成目標(biāo)
■管理者在企業(yè)內(nèi)問題解決中的位置
四、有效解決問題的溝通
■有效溝通,解決問題
■如何獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)問題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
■如何組織高效會(huì)議
■會(huì)議中的角色
■團(tuán)隊(duì)解決問題檢查表
■會(huì)議評(píng)估問題表
■問題解決與決策的6步驟
五、問題識(shí)別(步驟一:問題識(shí)別)
■問題識(shí)別工作表
■收集目標(biāo)數(shù)據(jù)
■技巧和工具:
■問題特征辯析
■研究法
■面談法
■小組頭腦風(fēng)暴
六、標(biāo)注問題(步驟二:問題標(biāo)注)
■問題標(biāo)注的重要性
■如何進(jìn)行問題描述
■技巧和工具:
■數(shù)據(jù)分析法
■頭腦風(fēng)暴法
■力場分析法
■核心詞匯分析法
七、分析問題(步驟三:問題成因分析)
■原因-結(jié)果分析
■探討問題原因的6種技巧
■工具和方法:
■頭腦風(fēng)暴
■正負(fù)力量分析
■探討未知法
■順序列表法
■重復(fù)“why”分析
■因果魚骨圖
八、可選擇的問題解決方案(步驟四:可選擇的問題解決方案)
■可選擇的問題解決方案列表
■工具和方法:
■恢復(fù)法
■頭腦風(fēng)暴
■力場分析
九、決策問題(步驟五:決策問題)
■如何做決策
■決策后果工作表
■工具和方法:
■非正式討論法
頭腦風(fēng)暴

消除法
■目標(biāo)稱重法
■優(yōu)先法
■結(jié)合法
■標(biāo)準(zhǔn)矩陣
■SWOT分析
十、行動(dòng)計(jì)劃(步驟六:行動(dòng)計(jì)劃)
■行動(dòng)計(jì)劃的價(jià)值
■告誡技巧
■如何消除對(duì)變革的抗拒
工具和方法:
■恢復(fù)法
■頭腦風(fēng)暴
■問答法
■組織和告誡
■資源評(píng)估
■意外防范
十一、總結(jié)
■個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)評(píng)估
■個(gè)人總結(jié)

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

青島天信電氣 總經(jīng)理
IMM國際煤機(jī) 中國區(qū)運(yùn)營副總裁,集團(tuán)內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)
開利上海運(yùn)輸冷凍 質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長,學(xué)習(xí)和推廣UTC(聯(lián)合科技)的ACE運(yùn)營系統(tǒng)
英格索蘭洛陽哈斯曼 研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理
洛陽春都集團(tuán) 設(shè)備、生產(chǎn)管理,構(gòu)建設(shè)備管理體系
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家,二十幾年的職業(yè)生涯中,先后在國企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建,5S推動(dòng)實(shí)施,質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建,精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行,人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等,并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行,為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績的同時(shí),個(gè)人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐,尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷,鍛造了國際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。
擅長課程:
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價(jià)值流分析、精益六西格瑪、價(jià)值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等;
咨詢風(fēng)格:
1)系統(tǒng)性:以最終成果為導(dǎo)向,從大處著眼、從小處著手,過程與結(jié)果緊密相連;
2)實(shí)踐性:理論與實(shí)際相結(jié)合,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),重點(diǎn)突出,取長補(bǔ)短;
3)教練風(fēng)格:通過針對(duì)性的訓(xùn)練和指導(dǎo),讓學(xué)員有豁然開朗、一語道破天機(jī);
4)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)!工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍;三現(xiàn)主義,尊重事實(shí);對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);
部分服務(wù)過的客戶:
上海交運(yùn)汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等;

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4180元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...