工廠成本控制與價值分析（蘇州，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月29-30日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【課程收益】
■跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
■強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念
■知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
■知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力
■學(xué)習(xí)運用成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程目的】
在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？

【課程大綱】
引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
成本降低案例
■目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀
■成本問題剖析
■低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略
■企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
■成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
■成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
■成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
■變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
■直接、間接成本分析的價值和案例實踐
■成本解析與解構(gòu)—吹康見米
■班組成本的控制—撥云見日
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
■成本核算體系的分類
■您需要什么樣的成本核算體系？
■什么樣的成本費用率是合理的
第三模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤
■成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？
■規(guī)模效益
■邊際貢獻原理
■案例分析/差異總金字塔
■價格因素和量因素
■企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
■因素敏感性分析
■價、利、量分析
■保本點
■保利點
■供應(yīng)鏈價值分析
■案例

標準成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
■成本管理組織架構(gòu)設(shè)計
■職責(zé)、權(quán)限、崗位
■流程
■方法
■表、單
■制度與規(guī)范
■工具
■數(shù)據(jù)
■贏在行動：
■1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
■2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR
■3、設(shè)計成本體系—重中之重
■4、重整基準數(shù)據(jù)
■5、健全核算體系
■6：落實獎懲考核：給予動力！
■關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
■全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！
■采購降成本—采購競爭力
■市場降成本—高增值下的高增長
■獲利能力提升—成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點

【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年
國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年
某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師
幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
擅長領(lǐng)域
業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動管理會計落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))