銷售與運(yùn)營規(guī)劃（上海，6月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，決策的管理人員；
供應(yīng)鏈職能部門：銷售，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)，物流人員
供應(yīng)鏈信息化流程化管理人員；
供應(yīng)鏈支持部門：財(cái)務(wù)，人力資源管理人員

【課程收益】
■競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的銜接
■協(xié)調(diào)端到端的供應(yīng)鏈內(nèi)部流程
■優(yōu)化職能部門的計(jì)劃相關(guān)性和優(yōu)先級(jí)
■事后績(jī)效管理，導(dǎo)向事前的目標(biāo)管理

【課程目的】
■長期企業(yè)目標(biāo)與中短期市場(chǎng)現(xiàn)狀的如何匹配
■市場(chǎng)需求波動(dòng)與資源配置的矛盾，如何達(dá)到資源利用最優(yōu)
■各職能部門的目標(biāo)原則如何協(xié)同，達(dá)到端到端的最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化
如何設(shè)置理解運(yùn)營目標(biāo)，如何服務(wù)并驅(qū)動(dòng)日常業(yè)務(wù)管理的提升

【課程大綱】
第一模塊：S&OP 是戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)
■運(yùn)營管理
■企業(yè)管理系統(tǒng)
■流程管理概述
■企業(yè)運(yùn)營管理概述
■供應(yīng)鏈管理
■供應(yīng)鏈管理概述
■競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的匹配
■S&OP 的功能
■S&OP 的決策與提升
■財(cái)務(wù)審核和臨界分析
■產(chǎn)品生命周期分析
■SCOR 模型的運(yùn)用
■供應(yīng)鏈建模
第二模塊：S&OP 是流程與實(shí)施
■S&OP 流程框架
■S&OP 流程步驟
■S&OP 的信息與數(shù)據(jù)
■S&OP 的需求計(jì)劃
■S&OP 的供應(yīng)計(jì)劃
■S&OP 的協(xié)調(diào)會(huì)議
■S&OP 的決策會(huì)議
■月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
■S&OP 流程輸出
■月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
■資源計(jì)劃審核
■S&OP 實(shí)施與改善
■不同生產(chǎn)制造策略的選擇
各階段的改善要點(diǎn)

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

背景經(jīng)歷
APICS （國際供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理協(xié)會(huì)）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)
SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）
CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認(rèn)證）特級(jí)講師
ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會(huì))6 西格瑪黑帶大師、精益專家
精益管理，供應(yīng)鏈管理高級(jí)咨詢顧問。
具有二十年以上供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、亞太區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目總監(jiān)， 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、ERP項(xiàng)目實(shí)施、精益6 Sigma 培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，以及供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。她具有的獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格和極強(qiáng)的親和力使她的培訓(xùn)課程深受學(xué)員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負(fù)責(zé)巴斯夫亞太地區(qū)國家的供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)。帶領(lǐng)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)、整合及改進(jìn)的項(xiàng)目過程中和精益體系的咨詢過程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬美元。
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)、庫存管理、供應(yīng)鏈流程體系、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢
服務(wù)客戶
杜邦，艾默生，通用電氣，德爾福，PPI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奧，卡特彼勒,, 鐵姆肯， 西門子, 箭牌，ITT，希捷，聯(lián)想，波音，梅西艾，萬華，華潤、甲骨文、金蝶等百家知名企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))