間接采購(gòu)的最佳實(shí)踐（上海，4月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年4月26-27日；上海，2018年7月23-24日
上海，2018年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】間接物料采購(gòu)人員（不包括食堂、班車、工程項(xiàng)目、裝修工程的采購(gòu)）

【課程意義】
間接物料采購(gòu)的特征是需求不明確、非標(biāo)需求多、物料品種多、單品需求量小、采購(gòu)價(jià)值低、計(jì)劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應(yīng)渠道復(fù)雜、供應(yīng)商雜多散、采購(gòu)流程復(fù)雜......這些特征導(dǎo)致間接物料的采購(gòu)選擇合適供應(yīng)源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購(gòu)效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大......
本課程就間接物料采購(gòu)工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購(gòu)常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學(xué)員全面掌握和提升間接物料采購(gòu)有效性的實(shí)操性課程。

【課程大綱】
1.間接物料采購(gòu)的概述
■內(nèi)部用戶、采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者對(duì)間接物料采購(gòu)現(xiàn)狀的看法
■間接物料需求特征和采購(gòu)特征的分析
■間接物料采購(gòu)的客觀和主觀挑戰(zhàn)
■跨部門合作致勝

2.間接物料需求的管理
■常見(jiàn)的需求問(wèn)題分享
■間接物料的分類與歸類
■需求特征對(duì)采購(gòu)的影響
■應(yīng)用工具和方法來(lái)制定和合理化需求
■應(yīng)用采購(gòu)策略杠桿降低或去除需求帶來(lái)的制約

3.間接物料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和下單購(gòu)買的管理
■識(shí)別需求
■了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)
■分析價(jià)格與成本
■發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則
■供應(yīng)商的篩選
■供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
■常見(jiàn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和購(gòu)買問(wèn)題分享
■購(gòu)買類型與差異化采購(gòu)的策略
4.間接物料的計(jì)劃和庫(kù)存管理
■緊急突發(fā)需求的致因分享
■定義和溝通采購(gòu)周期
■間接物料的計(jì)劃可行性分析
■計(jì)劃性物料和非計(jì)劃性物料的庫(kù)存策略

5.供應(yīng)商質(zhì)和量的管理
■供應(yīng)商多雜散的致因分析
■建立層級(jí)供應(yīng)商基庫(kù)和優(yōu)化供應(yīng)商基庫(kù)

6.控制并節(jié)約成本的方法
■采購(gòu)總擁有成本
■降低成本的方法

7.供應(yīng)商的考核
■識(shí)別考核對(duì)象
■制定考核方式
■供應(yīng)商獎(jiǎng)懲、改善與淘汰

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5150元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))