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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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供應(yīng)鏈管理實務(wù)(北京,4月11-13日)
2018/3/9 8:31:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)鏈管理實務(wù)(北京,4月11-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年4月2-4日;北京,2018年4月11-13日
上海,2018年6月13-15日;上海,2018年8月29-31日
北京,2018年8月1-3日;成都,2018年8月15-17日
上海,2018年10月24-26日;上海,2018年12月12-14日
北京,2018年12月3-5日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的運作人員
參與供應(yīng)鏈運營的跨部門成員,如質(zhì)量、成本和客戶需求管理部門的運作人員

【課程意義】
供應(yīng)鏈的管理范圍涉及從需求的輸入到滿足需求的全過程,因此供應(yīng)鏈管理所涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、人員眾多、運作復(fù)雜。
由于供應(yīng)鏈的運營須有跨部門成員的參與,而跨部門/跨公司成員之間的利益不同甚至沖突,所以供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn),受制于主鏈的上游和內(nèi)部/外部輔鏈上相關(guān)成員的影響。供應(yīng)鏈部門是企業(yè)運營的協(xié)調(diào)者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。
通過學(xué)習(xí),全方位診斷供應(yīng)鏈運營的問題,尋找有效方法,改變以往頭痛醫(yī)頭的方式,從而實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈的運營,同時透過對供應(yīng)鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解、理解、支持供應(yīng)鏈。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實踐,必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及。

【課程大綱】
1.供應(yīng)鏈概述
■對價值鏈、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的認識
■了解供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)

2.交叉跨部門團隊合作制勝
■企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)
■供應(yīng)鏈職能部門和交叉跨部門的目標、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
■管理供應(yīng)鏈的動態(tài)性和復(fù)雜性
■管理跨公司、跨部門目標利益的沖突

3.供應(yīng)鏈的動力系統(tǒng)
■三大基本流相互作用和影響
■有效管理三大流的跨部門軌道系統(tǒng) 、 指揮系統(tǒng) 、控制系統(tǒng)

4.一切源自需求
■需求模式與不確定性
■需求的不確定性對內(nèi)部運營和成本的影響
■管理預(yù)測的輸入, 預(yù)見不確定性, 應(yīng)對不確定性
■預(yù)測需求和完善需求的方法

5.需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)、平衡、決策過程
■對前期業(yè)績的測量和評估
■預(yù)見未來市場的需求
■平衡外部需求與內(nèi)部供應(yīng)資源的能力, 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的瓶頸和制約
■去除供應(yīng)瓶頸和制約 vs. 重塑外部需求
■評估、協(xié)調(diào)、平衡、決策

6.供應(yīng)計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
■管理和改善計劃的輸入要素
■設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點, 提升計劃實施的質(zhì)量
■實施需求預(yù)測 vs. 實際銷售與生產(chǎn)供應(yīng) vs. 庫存的動態(tài)監(jiān)控
■計劃系統(tǒng)持續(xù)改善的領(lǐng)域

7.采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
■設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點, 提升采購供應(yīng)計劃實施的質(zhì)量
■日常供應(yīng)商不符合性的管理
■應(yīng)急采購系統(tǒng)

8.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
■生產(chǎn)計劃實施,變更的管理
■生產(chǎn)計劃有效實施的保障

9.物流服務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改善
■渠道策略對物流配送網(wǎng)絡(luò)建立的影響
■物流成本的控制方法

10.考核與改善
■供應(yīng)鏈管理業(yè)績考核與月報
■供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改善

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費6990元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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