克服團隊協(xié)作的三重障礙（北京，4月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網www.mdpxb.com中國培訓資訊網www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年4月16-17日；上海，2018年5月10-11日
成都，2018年5月28-29日；上海，2018年8月2-3日
北京，2018年8月27-28日；成都，2018年10月8-9日
成都，2018年12月24-25日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】希望提升團隊協(xié)作效率的職場人士

【課程意義】
對于一個優(yōu)秀的團隊，如果說團隊成員的個人能力是整個團隊的頂梁柱，那么各個成員之間的協(xié)調合作能力則是保證團隊良好運轉的重要基石。
本課程從影響團隊協(xié)作的三重關鍵障礙出發(fā)，進行各個擊破，從而有效地促進人與人之間的互動交流，促進團隊能夠群策群力。這對于建設高績效團隊、促成團隊共識和高質量決策有著非常關鍵的作用。

【課程大綱】
1.團隊協(xié)作概述
■“團隊協(xié)作”的意義
■高效團隊與一般團隊的典型差異
■團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析——高、中、低協(xié)作度團隊的特征
■團隊游戲——體驗團隊成果與團隊協(xié)作的關系
■協(xié)作不是意愿的問題
■團隊協(xié)作三重障礙的說明

2.團隊協(xié)作第一重障礙——缺失信任
■信任是團隊協(xié)作的基礎
■在一個團隊中，信任是脆弱的
■缺乏信任的直接后果就是溝通不暢
■溝通中的冰山效應
■約哈利窗——信任的關鍵是彼此了解
■認識真實的你——測評
■溝通特點與溝通彈性
■建設信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程可以被極大加速
■建設信任的六個途徑
■就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間、精力、信念進行維護

3.團隊協(xié)作第二重障礙——放任沖突
■沖突是什么
■感知沖突中的障礙因素
■沖突中的對抗
■沖突管理中的問題解決
■沖突管理中的建設性改善

4.團隊協(xié)作第三重障礙——執(zhí)行力
■執(zhí)行力的基礎是共識
■團隊成員需要反復思量這些集體做出的決定，直到全部理解為止
■形成相應的工作計劃是落實的關鍵
■合作中需要賦予每個人相應的責任
■營造負責任的文化，互相監(jiān)督形成壓力
■通過制度保障合作的有序推進

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)