總經(jīng)理的財務(wù)管理（義烏，9月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月12-13日
【培訓(xùn)地點】義烏
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員

【課程大綱】
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介
1. 以總經(jīng)理為代表的非財務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財務(wù)
2. 了解財務(wù)管理的幾個相關(guān)內(nèi)容
3. 總經(jīng)理要了解真正的財務(wù)與會計？
4. 財務(wù)管理的兩個“抓手”
5. 財務(wù)管理的目標(biāo)？
6. 非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介

二、了解財務(wù)報表及財務(wù)診斷
1. 了解資產(chǎn)負(fù)債表
2. 了解利潤表
3. 了解現(xiàn)金流量表
4. 三張報表的總結(jié)
5. 了解企業(yè)常見的幾種常見�。▽ζ髽I(yè)進行全身體檢）

三、做好預(yù)算工作
(一)預(yù)算管理概述
1. 如何理解預(yù)算
2. 預(yù)算管理的循環(huán)
3. 預(yù)算目標(biāo)的確定
(二)預(yù)算編制程序
(三)預(yù)算編制的具體步驟
1. 編制成本費用預(yù)算
2. 編制預(yù)計損益表
3. 編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
(四)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行與控制應(yīng)注意的要點
(五)變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
1、預(yù)算調(diào)整的條件
2、預(yù)算調(diào)整的程序
(六)預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點
1、預(yù)算考評的基本原則
2、預(yù)算考評的基本步驟了解資產(chǎn)負(fù)債表

四、有效實施財務(wù)成本控制簡介

【講師介紹】
霍振先老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師
中國注冊會計師協(xié)會會員
多家企業(yè)管理高級顧問
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財務(wù)培訓(xùn)師
培訓(xùn)風(fēng)格：
具備 ――幽默、實效；
做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；
實現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
核心領(lǐng)域：財務(wù)管理、
授課風(fēng)格:
具備“兩性” ――幽默性、實效性；做到“兩強” ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；實現(xiàn)“三化”―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
培訓(xùn)客戶：一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供財務(wù)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的廣泛認(rèn)可和贊譽。 ……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))