實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班（北京，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

【課程背景】
采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢”的部門！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成�？傊�，過(guò)去從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。
本課程的價(jià)值在于：講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。

【課程大綱】
1． 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？
不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)

2．成本管理的基本工具
如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系
會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？
成本控制問(wèn)題解決的方法？
成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)？

3. 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法
價(jià)格=成本？
降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來(lái)？
很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？
如何削減采購(gòu)成本的方法
工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
工具：成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成

4.成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
杜邦方程式與有關(guān)案例研討
供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法
定價(jià)法則
供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
案例：成本模型的建立
案例：如何控制不良成本

5．供應(yīng)方和采購(gòu)方的地位分析
供應(yīng)商對(duì)一份合同的期望值
供應(yīng)商對(duì)得到合同的把握性
談判時(shí)間
充分的成本／價(jià)格分析
其他供應(yīng)源的可獲得性
供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位（單一供應(yīng)源或相反）
談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
談判計(jì)劃的深度和廣度
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
采購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況
市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況
發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
企業(yè)文化因素
讓步（ fall - hack ）的選擇

6. 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略
產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法
不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題
不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題
不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法
案例：如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)

【講師介紹】
湯曉華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購(gòu)技術(shù)官美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))