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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(北京,4月19日)
2018/3/23 8:08:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(北京,4月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年3月8日;北京,2018年4月19日
深圳,2018年5月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對象】部門總監(jiān)、經(jīng)理與主管人員

【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期逐漸遠(yuǎn)去,管理競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。
一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功,算不算真正的成功?沒有經(jīng)營管理人員的理解和參與,有沒有真正財(cái)務(wù)管理上的成功?
經(jīng)營與管理人員需要的財(cái)務(wù),究竟是什么? 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢?
全球經(jīng)濟(jì)低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下,經(jīng)理人與他們所在的企業(yè),如何面對未來才能立于不敗地呢?
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維,幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義,深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營問題與可能風(fēng)險(xiǎn),透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營,更好的做出管理判斷與選擇;同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析、杜邦分析圖等財(cái)務(wù)工具,提高個(gè)人與部門績效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師,與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,融合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用技能和綜合管理能力。

【課程目標(biāo)】
了解行業(yè)與世界先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念;構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維,提升企業(yè)經(jīng)營績效;透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素與核心指標(biāo),并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表;更加有效的與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流;有效控制企業(yè)經(jīng)營中的成本與資金風(fēng)險(xiǎn)。具體包括:
全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息與風(fēng)險(xiǎn)信號
理解與關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理改善因素,提高績效
結(jié)構(gòu)化的成本分析與盈利提升策略
系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)運(yùn)營效率與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作,增進(jìn)與財(cái)務(wù)管理部門的共識和有效溝通

【課程大綱】
主題一 摸清企業(yè)“家底”-資產(chǎn)負(fù)債表解讀與資產(chǎn)運(yùn)用策略
1.企業(yè)的資本從哪里來?如何投入使用?
資本來源及結(jié)構(gòu):股東資本與負(fù)債
資產(chǎn)的投入與使用
-重點(diǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目分析:固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款與存貨
-行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果?
2.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好?
償債能力與流動性風(fēng)險(xiǎn)分析
資產(chǎn)運(yùn)營效率分析與考核
行業(yè)上市公司2016年資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例分析:華為公司財(cái)務(wù)分析與核心競爭力

主題二 評估企業(yè)的“花錢”-利潤表解讀與盈利能力分析
1.企業(yè)的錢都花在哪兒?效果如何?
記住企業(yè)的四大支出
企業(yè)運(yùn)營中的五大成本
產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目與結(jié)構(gòu)分析
-成本項(xiàng)目
-結(jié)構(gòu)分析與成本改善關(guān)鍵
2.企業(yè)盈利能力如何? 未來是否有發(fā)展前景?
盈利能力分析
發(fā)展能力分析
盈利波動與業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)分析
行業(yè)上市公司2016年利潤表解讀
案例分析:如何運(yùn)用比率分析法進(jìn)行公司財(cái)務(wù)健康狀況檢查?

主題三 財(cái)務(wù)分析體系與關(guān)鍵運(yùn)營控制
1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路:全面衡量企業(yè)經(jīng)營能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1個(gè)起點(diǎn)(營業(yè)收入:市場狀況如何?)3個(gè)代表(利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu):關(guān)鍵運(yùn)營控制環(huán)節(jié))
兩種財(cái)務(wù)結(jié)果(回報(bào)水平?風(fēng)險(xiǎn)程度?)
2.如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息?
杜邦分析法與業(yè)績驅(qū)動因素
-盈利能力及改善
-資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
-財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用
行業(yè)上市公司最近三年經(jīng)營業(yè)績杜邦分析
案例分析:美國五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競爭優(yōu)劣分析 (汽車、制藥、銀行等)

主題四 業(yè)務(wù)循環(huán)與現(xiàn)金流量管理
1.為何賺錢的公司也會缺錢?-現(xiàn)金流量的概念
2.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大類活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
3.企業(yè)流動資金需求的主要因素分析
營業(yè)循環(huán)與現(xiàn)金經(jīng)營周期
主要影響因素(行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理效率)
運(yùn)營資本管理政策改善與控制
4、企業(yè)日,F(xiàn)金管理與目標(biāo)
頭腦風(fēng)暴:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?
視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流?2、閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理知識面,增進(jìn)對相關(guān)專業(yè)知識的理解
3、具體課程時(shí)間安排,將根據(jù)學(xué)員反饋、學(xué)習(xí)狀態(tài)、課程進(jìn)度等做適當(dāng)調(diào)整,以確保實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

備注:
1、冠軍爭霸賽:財(cái)務(wù)知識分組競賽或提供課后培訓(xùn)測試題,以檢測學(xué)習(xí)效果
2、閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理知識面,增進(jìn)對相關(guān)專業(yè)知識的理解
3、具體課程時(shí)間安排,將根據(jù)學(xué)員反饋、學(xué)習(xí)狀態(tài)、課程進(jìn)度等做適當(dāng)調(diào)整,以確保實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深財(cái)務(wù)顧問, EMPAcc, 中國注冊會計(jì)師CICPA,《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家, 擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn),涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)(International Paper)、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理咨詢公司 擔(dān)任財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)(CAPeco)
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期簽約資深培訓(xùn)師,擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天,為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)人員,結(jié)合家庭投資理財(cái),培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題,提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具,通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升,在互動體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對于工作和生活的價(jià)值與樂趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程(適用對象)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 (非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員)
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 (各經(jīng)營管理職能部門)
《工廠成本分析與控制》 (各經(jīng)營管理職能部門)
《運(yùn)營資本與現(xiàn)金流管理》 (各經(jīng)營管理職能部門與財(cái)務(wù)人員)
服務(wù)客戶
汽車行業(yè)
上汽集團(tuán)總部/上海大眾/上汽榮威/匯眾汽車(多期內(nèi)訓(xùn))
一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))
東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))
GM上海通用 /江西運(yùn)通/上汽通用五菱/上汽大通 (多期內(nèi)訓(xùn))
Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內(nèi)訓(xùn))

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...