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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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TPS精益精髓與項目推進(廣州,4月14-15日)
2018/3/30 9:22:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

TPS精益精髓與項目推進(廣州,4月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州,2018年4月14-15日;上海,2018年4月21-22日
深圳 ,2018年7月7-8日;上海,2018年7月28-29日
【培訓地點】廣州、上海、深圳
【培訓對象】
制造、技術、工程、品質(zhì)等職能部門中基層管理人員
設計、采購等職能部門相關中基層管理人員
現(xiàn)場改善與精益管理項目的負責人及骨干成員

【課程背景】
“日本制”成為了高品質(zhì)的代名詞,而豐田TPS(JIT)生產(chǎn)方式更以高品質(zhì)、高效率、低成本丶短交期,使現(xiàn)場充滿活力,達到提高企業(yè)綜合竟爭力、經(jīng)營利潤最大化最終目的,成為世界眾多企業(yè)的學習楷模,現(xiàn)代企業(yè)的最佳管理體系。
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家,對日本“豐田JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式”的贊譽之稱,是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織方式和體系。精益的精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);精益的核心在于“益”,即所有經(jīng)營活動都要有效益,具有經(jīng)濟性。
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式和體系,同時它又是一種理念,一種文化。實施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過程,它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無止境的學習過程中提高企業(yè)竟爭力。其目標是精益求精,盡善盡美,永無止境的追求七個零的終極目標。
豐田生產(chǎn)方式: JIT和自働化,它的優(yōu)越性及其意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比,均能減至1/2;
2. 新產(chǎn)品開發(fā)周期--可減至l/2或2/3;
3. 生產(chǎn)過程的在制品庫存--可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;
4. 工廠占用空間--可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的1/2;
5. 成品庫存--可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫存水平的1/4;
6. 產(chǎn)品質(zhì)量--可提高3倍;
但是,一樣的市場,為何豐田以TPS及豐田模式,持續(xù)地成功、造就了世界一流的豐田?!
為什么很多企業(yè)去學習模仿,但是真正成功者少,超越者無?
羅老師憑據(jù)多年的企業(yè)精益生產(chǎn)變革項目之咨詢實踐總結(jié):以TPS為原創(chuàng)的精益生產(chǎn),現(xiàn)在被更多的冠以哲學典范。既有思想的高度,又是放現(xiàn)代企業(yè)最佳的生產(chǎn)體系。學習豐田生產(chǎn)體系TPS要有著像學習歷史一樣的心態(tài),學習它的思想,吸收其精華。企業(yè)做精益變革前,管理者需要回歸原點,更深的理解精益生產(chǎn)原創(chuàng)者---TPS的本質(zhì),以個性化精益管理項目推行實施,結(jié)合經(jīng)營的精益變革持續(xù)改善、才能成功。
根據(jù)我國的國情和不同的企業(yè)文化,有效的“精益管理與項目推進”來源于老師多年咨詢項目改善實踐的總結(jié),而不是把TPS全都模仿過來。如何與各個企業(yè)產(chǎn)品特點和企業(yè)文化特點、戰(zhàn)略管理結(jié)合,創(chuàng)造出具有自身特色的精益管理方式,這是企業(yè)實施精益變革的核心與成功的關鍵因素(CSF)。

【課程目的】
通過精益生產(chǎn)實務課程培訓,您將——
■更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì),達成精益管理的共識,
■系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)理念、精益思想,實用技術工具,
■熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈,學習如何進行測量、分析
■明確企業(yè)現(xiàn)場中的8大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
■學習價值流分析,了解增值與非增值,通過流程了解企業(yè)價值
■學習拉動系統(tǒng)和廣告牌(看板)設置,提高生產(chǎn)效率
■學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術
■掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術,學習建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)
■結(jié)合企業(yè)實際引導TPM(全員設備維護)管理思想,通過現(xiàn)場問題分析與設備管理工具介紹,分析設備運行有效性、提高OEE水平及人均產(chǎn)能(UPPH)
■通過實戰(zhàn)項目推進案例分析,期望解決精益項目推進的問題,達成共識

【課程大綱】
一、精益管理簡介
1.什么是精益生產(chǎn)
2. 豐田生產(chǎn)體系TPS
3. 精益生產(chǎn)之屋
4. 精益思想(五大原則)
5. 精益生產(chǎn)的核心與手段
6. 精益管理實施的12大原則(豐田12范式)
7、觀看:TPS豐田生產(chǎn)方式的視頻
小組討論:
1、TPS豐田生產(chǎn)方式(精髓)的道、法、術是什么?
2、豐田持續(xù)地成功、創(chuàng)造價值獲利豐碩的秘訣是什么?
3、為什么許多企業(yè)去學習豐田,但是成功者少,超越者無?

本章小結(jié)①TPS豐田生產(chǎn)方式與精益管理的異同點
②TPS、精益的本質(zhì)思想!!

二、我們?yōu)槭裁匆凭嫔a(chǎn)LP ?
1、企業(yè)經(jīng)營的目標與目的?
2、市場環(huán)境的變化,怎么著?
3、精益生產(chǎn)的三大作用
小組討論、思辨:
1、我們應該用什么樣的態(tài)度、方法,引導全員參與精益管理改善活動?
本章小結(jié):
(1)認準:精益管理體系的推行,是公司管理變革的大事!
(2)共識:什么才是正確對待精益管理變革的態(tài)度?!

三、如何有效的推進精益項目改善活動
1. 認識浪費
2、發(fā)現(xiàn)浪費
3、消除浪費的次序
4、常用的精益管理13個工具
5、學習精益、六西格瑪工具
6、學會解決問題常用的QC工具
7、學習IE七大工具
8、明確精益管理改善的三現(xiàn)原則
9、我們公司精益管理的全面推行方案
10、如何有效的推進精益管理項目的歩法(成功關鍵要素-CSF)

小組討論、思考:
1、我們公司精益管理項目活動與系統(tǒng)的全面推進方案?
2、對于精益項目組負責人(專項組長),如何保證你領導管理的精益項目成功
本章小結(jié):
1. 認識浪費
2、發(fā)現(xiàn)浪費
3、消除浪費的次序
4、學習應用常用的精益工具(QC工具、IE工具、六西格瑪工具、三現(xiàn)原則)
5、有效的推進精益管理項目的歩法、CSF

四、分析、點評XX公司推進精益項目:
實施案例分析…
問題解答
課程總結(jié)

【講師介紹】
羅慶偉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
理學學士、工商管理碩士MBA。
AITA美國國際培訓師(PTT)、中國企業(yè)培訓師 (TTT)
日本制造企業(yè)資深現(xiàn)場管理、精益質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家
二十三年來,先后在世界知名的四大跨國制造企業(yè):日本CASIO(卡西歐)集團、TDK(新科電子廠)、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達電子廠)從事生產(chǎn)制造、工程技術、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產(chǎn)主管、技術主管、IE高工(課長) 、品管高工(課長) 、品管經(jīng)理(部長) 、質(zhì)量總監(jiān)、制造技術總監(jiān)、企業(yè)策劃總監(jiān)、企業(yè)培訓總監(jiān)和企業(yè)副總經(jīng)理,其中直接從事品質(zhì)管理工作長達15年。主推企業(yè)管理體系建設和改善活動有: ISO9001/14001/RoHS、6S現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理 (TQM)、零缺陷質(zhì)量管理(ZDM)、全面改善提案活動(TKM)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、精益生產(chǎn)(LEAN)……還負責企業(yè)策劃、文化建設及人才培育,對150多家企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)管和入廠現(xiàn)場指導等,積累了豐富的現(xiàn)場管理和中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
老師擁有18年咨詢和培訓的實踐歷煉:精通中外企業(yè)先進的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習IE(RWF)技術等,接受過系統(tǒng)的前沿的管理培訓。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專家,獨自創(chuàng)立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展,精于企業(yè)診斷、流程改進、項目策劃、企業(yè)活動的培訓與指導。無論在咨詢輔導和培訓教育都表現(xiàn)出色、深受企業(yè)管理者的好評。
曾服務過的部分企業(yè):TDK集團、SUMIDA集團、西門子、威士荗國際集團、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠、日精五金公司、海洋五金廠、快捷五金廠、下村五金廠、維新集團、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團、東江集團、譽銘精密廠、現(xiàn)代精密廠、聯(lián)泰塑料廠、麗精公司、志和集團、登盈注塑廠、捷騰電子廠、興華器件廠、四海電路版廠、云豐電路版廠、聯(lián)合電路版廠、大興電路版廠、三洋電路版廠、華南電路版廠、騰達電路版廠、宇光集團、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠、群英橡膠廠、興毅印刷廠、愛普生精工公司、CASIO集團、金煌電子廠、萬士達電子廠、東譽公司、創(chuàng)元科技、新中源集團、番禺珠江鋼管集團、美的電器集團等二百多家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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