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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(北京,6月21-23日)
2018/3/30 9:22:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(北京,6月21-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2018年6月21-23日;深圳,2018年8月23-25日
【培訓(xùn)地點】北京、深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)負責(zé)人

【課程背景】
《2016全球百強創(chuàng)新機構(gòu)》、《全球最具創(chuàng)新力公司2016》等多個機構(gòu)的排名中,華為都成為中國大陸唯一的入選者。然而,為什么很多大談自主創(chuàng)新的企業(yè),卻鮮有令人信服的成功創(chuàng)新呢?
國內(nèi)企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換,在這個 過程中大部分企業(yè)走了很多彎路,主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發(fā),在人、財、物付出了很多, 結(jié)果卻不盡如人意,事倍功半;因為產(chǎn)品創(chuàng)新存在很多的不確定性,因此在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中屢屢碰壁甚 至心灰意冷,認為產(chǎn)品創(chuàng)新是一件靠運氣可遇不可求的事。 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新?產(chǎn)品創(chuàng)新真的是這樣不可管不可控嗎?有沒有相應(yīng)的創(chuàng)新機制來管理產(chǎn)品 創(chuàng)新的不確定性呢?如何產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意?產(chǎn)品創(chuàng)意如何實現(xiàn)?創(chuàng)新產(chǎn)品如何在市場上取得成功?

【課程特色】
不再像傳統(tǒng)的以老師為主的授課方式,而是以學(xué)員為中心的新型的授課方式,讓培訓(xùn)課堂變成直接的商 業(yè)演練場。以學(xué)員為中心的實戰(zhàn),輔助以教練式、啟發(fā)式、咨詢式的互動形式,基于講授/案例研究/研討 /實操/演講/PK,在PK與互動中還可直接促成現(xiàn)場企業(yè)家之間建立聯(lián)合創(chuàng)新合作關(guān)系
核心內(nèi)容和觀點: 1.中國企業(yè)只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能真正的做強做大 2.企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上持續(xù)投入才有回報 3.產(chǎn)品創(chuàng)新必須市場驅(qū)動、客戶/用戶需求導(dǎo)向,以客戶/用戶為中心 4.產(chǎn)品創(chuàng)新的成功是以商業(yè)成功作為唯一的評判標準 5.可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的確定性對產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性進行管理 6.產(chǎn)品創(chuàng)新靠組織而不是靠個人英雄 7.產(chǎn)品創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新,更是機制和思想創(chuàng)新,只有思想創(chuàng)新了才能突破 8.互聯(lián)網(wǎng)+永遠不可替代和掩蓋的企業(yè)硬實力—產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

【課程收益】
■掌握如何構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
■學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品創(chuàng)意過渡到實現(xiàn)到營銷最后達成商業(yè)成功
■培養(yǎng)創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)新方法論
■深入理解業(yè)界產(chǎn)品創(chuàng)新的得失從而借鑒
■了解產(chǎn)品創(chuàng)意的來源并如何篩選創(chuàng)意
■根據(jù)企業(yè)的情況直接促成現(xiàn)場企業(yè)之間聯(lián)合創(chuàng)新的合作

【課程大綱】
第一天:華為以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與決策管理 主講:蘭老師
一、華為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式對中國企業(yè)的啟示
華為發(fā)展的“雙引擎”——變革和創(chuàng)新
華為產(chǎn)品創(chuàng)新的三個境界——揭示華為從產(chǎn)品創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的商業(yè)邏輯

二、“以客戶為中心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定適合企業(yè)自身特點的創(chuàng)新戰(zhàn)略——從價格競爭到價值創(chuàng)造
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法論——適應(yīng)中國企業(yè)的“落地”戰(zhàn)略

三、高效創(chuàng)新體系建設(shè)和決策管理
華為“開放式創(chuàng)新”體系——“吸收宇宙精華”的“工程商人”
戰(zhàn)略洞察與理性分析——改變“三拍:拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”的決策模式
晚上:產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理研討

第二天:世界級企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法論 主講:曹老師
一、產(chǎn)品創(chuàng)新成功/失敗案例分析
1、蘋果Macintosh/iPod/iPhone的成功
2、摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗
3、華為實驗室/研究所的成功
4、貝爾實驗室的衰落
5、企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中常見問題
6、研討:
1)企業(yè)為什么要進行產(chǎn)品創(chuàng)新?
2)研討企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)

二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
1、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新
2、新的商業(yè)機會來自哪里?
3、產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域(新市場、新技術(shù)、新的商業(yè)模式、顛覆性科技)
4、產(chǎn)品創(chuàng)新是可管理的
研討:結(jié)合企業(yè)自己情況分享各自在產(chǎn)品創(chuàng)新的情況

三、產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法
1、解決思維障礙
2、突破思維定勢
3、創(chuàng)新思維套路
4、頭腦風(fēng)暴、試錯法、魚骨圖法、Triz
演練:提供一個比較全的產(chǎn)品創(chuàng)新思維和方法的演練主題,在此基礎(chǔ)上每個人形成2個及以上的創(chuàng)意并整理好

第三天:產(chǎn)品管理體系構(gòu)建與實踐 主講:蔣老師
四、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品創(chuàng)新過程(階段/步驟/模板)
1)一個中心:以客戶/用戶為中心
2)一個平臺:創(chuàng)意平臺
3)四個階段:產(chǎn)品創(chuàng)意階段、產(chǎn)品概念階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品營銷階段
3、創(chuàng)意/情報平臺
4、如何管理從創(chuàng)意到實現(xiàn)
5、如何對產(chǎn)品創(chuàng)新進行營銷并商業(yè)成功
6、創(chuàng)新組織與團隊
7、產(chǎn)品創(chuàng)新激勵機制
演練:產(chǎn)品創(chuàng)意形成、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選、形成產(chǎn)品Concept

五、產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
1、市場驅(qū)動、客戶/用戶需求導(dǎo)向
2、聯(lián)合創(chuàng)新
3、開拓新市場
4、實驗室/研究所
5、業(yè)務(wù)多元化
6、收購/并購
7、跨區(qū)域/跨國創(chuàng)新團隊協(xié)作
演練:現(xiàn)場企業(yè)兩個或三個之間配對如何聯(lián)合創(chuàng)新

【講師介紹】
蘭濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作經(jīng)歷
1997年~2014年就職于華為公司,在華為17年期間,先后擔(dān)任集團戰(zhàn)略部部長、預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、全球區(qū)域營銷部部長和大客戶營銷部部長等職,主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新,主持公司級3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷計劃。2010年主持了IBM為華為進行的從營銷到商機的關(guān)鍵流程變革項目,擔(dān)任華為企業(yè)BG方項目經(jīng)理,具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域
結(jié)合在華為公司的關(guān)鍵工作經(jīng)歷,秦德老師擅長于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革和流程化組織運作,尤其是面向客戶界面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)。能夠系統(tǒng)性為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
曹老師 華為前IPD項目設(shè)計負責(zé)人、資深產(chǎn)品創(chuàng)新專家
工作經(jīng)歷:
曹老師作為華為IPD項目成員期間,全程參與該企業(yè)的 IPD設(shè)計、推廣等工作;負責(zé)CMMI體系在大型企 業(yè)智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的全線推廣,有深厚的產(chǎn)品研發(fā)和變革管理實施經(jīng)驗。 具有20余年的研發(fā)、銷售、人力資源等工作經(jīng)驗,歷任業(yè)務(wù)部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長、產(chǎn)品經(jīng)理 等職務(wù)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,擔(dān)任多個IPD管理咨詢項目的項目經(jīng)理,具有豐富的變革項目管理和實施經(jīng)驗。 為南瑞集團、中國中車、?低、銳捷網(wǎng)絡(luò)、凈雅集團、東方精工、邁瑞醫(yī)療、巨鯊醫(yī) 療、與德科技、某軍工企業(yè)、華立科技、順絡(luò)電子、思源電氣、東明電機、黎陽航空等百余家行業(yè)領(lǐng)先
蔣老師 資深產(chǎn)品創(chuàng)新管理、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 、集成產(chǎn)品開發(fā)專家
工作經(jīng)歷:
17年研發(fā)管理、流程管理、項目管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗和咨 詢經(jīng)驗,曾服務(wù)于華為、惠普上海研發(fā)中心、金蝶軟件等國內(nèi)外中大型企業(yè)與研究機構(gòu),先后擔(dān)任過研 發(fā)工程師、架構(gòu)師、高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、CIO等職位。
部分服務(wù)客戶:
為特爾佳科技,雷迅電子,美亞光電,歐華電子,英威騰電氣,勝利軟件,步步高,欣旺達,華工正源,海格通信等行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD的咨詢服務(wù)。的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、管理變革的咨詢服務(wù)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費15800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...
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