深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式（廈門，4月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月20日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】CEO、CCO、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學負責人、培訓負責人

【課程背景】
在信息過剩的當下，如何做好知識的同步，讓組織真正煥發(fā)活力。管理者們常說：“人才是企業(yè)最大的財富。”但我們常常用錯理財?shù)姆绞�！組織管理常常遇到這樣的問題——
?如何將業(yè)務發(fā)展方向下方給一線員工，讓員工真正參與經(jīng)營？
?互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)是如何做到文化落地的？
?新時代下的人才體系、知識體系應如何搭建？
?員工總是被動思考，怎么才能更好地調(diào)動大家的工作積極性？
針對以上問題，我們特地安排了一次韓都衣舍的游學項目《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》，通過對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——韓都衣舍的深入訪問，幫助您感受管理真正的魅力，深入理解為什么說“管理者即服務者，小組制、政委體系將呈現(xiàn)一片不同的生機”。

【課程收益】
1、學習倒金字塔管理模式在實際工作中的應用；
2、通過小組制管理模式快速復制品牌孵化；
3、學習讓員工真正參與經(jīng)營，互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)是做到文化落地。

【課程特色】
韓都游學會高級研修班、參觀+主題分享+QA。

【課程大綱】
一、公司簡介
1、成長吧，韓都衣舍
2、獨特的企業(yè)文化
二、韓都衣舍的進化過程
1、韓都衣舍的那點“野史”
2、1.0——單品牌階段（2008-2011）
■關鍵詞：員工賦能
■賦能型管理結構舉例
■科層制管理結構與賦能型管理結構
3、2.0——多品牌階段（2012-2013）
■關鍵詞：平臺賦能
■“大平臺+小前端”
■產(chǎn)品小組的組織架構結構扁平化
4、3.0——互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化平臺（2014-2015）
■關鍵詞：體系賦能
■看點一：內(nèi)外部市場化的大規(guī)模支撐平臺出現(xiàn)
■看點二：去中心化，重機制建設，弱管理干預
看點三：合伙人制度，企業(yè)平臺的價值最大化
5、4.0——互聯(lián)網(wǎng)二級生態(tài)系統(tǒng)（2016-今）
■關鍵詞：大平臺+小前端+富生態(tài)+共治理
■以大數(shù)據(jù)為基礎，以商業(yè)智能為驅動, 以粉絲運營為核心
三、小組制的責、權、利的劃分
責任：達成銷售任務指標（銷售額、毛利率、庫存周轉）
權利：①確定款式
②確定尺碼以及庫存深度
③確定基準銷售價格
④確定參加活動種類
⑤確定打折節(jié)奏和深度
利益：按業(yè)績拿提成（銷售額-費用）x毛利率x庫存周轉率

【講師介紹】
不凋木老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
韓都衣舍集團副總，電商運營領域權威韓都小組制模式權威解讀者，2000年，進入中國國際貿(mào)易促進委員會青島市分會；2003年，擔任青島市人民政府韓國經(jīng)貿(mào)代表處主任；
2005年，加盟 世界500強韓國三星集團，任中國代表處高級采購經(jīng)理、綜合部經(jīng)理；2011年，加盟韓都衣舍電商集團，先后擔任韓國部經(jīng)理總經(jīng)辦主任職位，對于韓都衣舍小組制有著深刻的理解賈鵬講師授課風格幽默詼諧，邏輯清晰。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)