OKR敏捷績效管理沙盤實戰(zhàn)（廣州，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】公司副總/總監(jiān)/各部門經理/人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養(yǎng)，所以績效管理更應側重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上，而非在某個階段對他們的排名上。
今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調整，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業(yè)務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。
敏捷績效管理針對互聯網新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強調合作、社交化和快速反應。
我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程，本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在互聯網環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。

【課程目標】
■了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性
■掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
■訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
■學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
■理解認可與激勵對員工績效的影響度
■掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平

【課程特色】
所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。

【課程大綱】
開場介紹
■日程安排
■第一天學習回顧
模塊1：傳統績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■傳統績效管理模型
■傳統績效管理挑戰(zhàn)與困惑
■打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤最佳實踐案例分享

模塊2：重新定義績效管理
■互聯網時代工作方式對人才影響
■移動互聯網時代敏捷組織的特點
■定義敏捷模型與 特點
■敏捷績效管理與傳統績效管理差異
■測評：貴公司目前績效管理現狀評估
案例分析：微軟最佳實踐案例分分享

模塊4：OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1.OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標概況介紹
■OKR定義
■OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
■OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
3．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標結構與特點
■OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
■SMART目標與OKR目標
■OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
■OKRs 提煉方法與手段
■OKRs 模板與工具分享
■美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
■公司實施OKRs 的關鍵成功要素
3． OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練：
■模擬公司/部門設置OKR
■各小組遞交與分享OKRs設置
■講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享

第一天總結與回顧：
■總結第一天知識點
■回答提問
■第二天日程安排

開場介紹
■日程安排
■第一天學習回顧
模塊5：OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練
1：有效持續(xù)的反饋
■定義有效持續(xù)的反饋
■反饋模型：SAID
■反饋作為敏捷流程的一部分
■創(chuàng)造反饋文化
案例分析: Adobe 最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
2：績效教練
■建立與設計教練型企業(yè)文化
■運用教練技巧促進績效發(fā)展
■教練模型：GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享

模塊6：OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
■糾正考核偏差
■五級考核制度
■績效面談技巧
模塊7：OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
1：績效獎勵與薪酬
■激勵原則
■考核激勵與薪酬
■非物質激勵
■OKR與考核的結合與分離
2：全員認同
■定義全員認同感
■認可、敬業(yè)度與高績效的聯系
模塊8：績效管理變革中的角色
■變革的心理學原理
■變革模型CES
■HR在績效管理變革中的作用
■業(yè)務經理在績效管理變革中的作用
■獲得管理層的支持
模塊9：個人培訓后行動方案
■設計您的行動方案
■活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事

【講師介紹】
姚瓊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。OKR專家
人力資源績效專家
原微軟大中華區(qū)培訓經理
原歐洲500強人力資源總監(jiān)
美國人力資源協會績效課程認證講師
姚女士,曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學講師。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發(fā)展公司內部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工敬業(yè)度調查，創(chuàng)新績效管理體系和其他課程。
在英特爾項目中，姚老師運用OKR培訓中層經理與員工，更好地實現績效的提升。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃，并負責全球人力資源高績效項目在中國本地的落實與實施。在歐洲公司，姚老師先后負責亞太區(qū)研發(fā)、銷售與生產部門的人力資源工作，對全球績效管理在各個業(yè)務單位的實施有非常豐富的經驗。 姚老師也是國內最早把室內體驗式培訓引入企業(yè)績效管理培訓體系中的培訓師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績效管理相關的體驗式培訓產品。
服務客戶
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、
生產企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產、
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材 、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所：上海船舶研究所 、無錫物聯網產業(yè)研究院、

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)