工廠5S項目推進與目視管理（北京，4月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。

【課程背景】
5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？
實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？
5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？
5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？
“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、加強品質(zhì)，規(guī)范管理，美化環(huán)境、提升士氣，培養(yǎng)優(yōu)良工作習慣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生！
然而中國企業(yè)大都都在推進5S現(xiàn)場管理活動，其中取得顯著成效的并不多，主要是管理者未理解5S的原理、未掌握實施要領和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實施基準的工作依據(jù)……因此推進起來成本高、困難重重、反彈現(xiàn)象嚴重。
本課程將通過現(xiàn)場模擬與課堂練習，讓學員在實操中體驗5S與目視化管理的魅力，提升學員的5S改善能力。同時，大量的現(xiàn)場的改善案例，引導學員結合實際去制定實踐計劃。

【培訓目標】
■理解5S的實施目的與推行5S的必要性；
■掌握5S各個步驟的實施要領及常用工具的運用；
■掌握目視化管理的原理與實施方法，培養(yǎng)學員 “一目了然，異常一眼能發(fā)現(xiàn)”的現(xiàn)場的能力；
■引導學員提升5S的實操能力，指導其建立高效的生產(chǎn)車間，確保最短時間內(nèi)找到所需物料、工具；
■輔導受訓企業(yè)中高層管理者完成5S實施計劃的編制。
■這也就是說，通過學習和開展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

【課程大綱】
一部分：現(xiàn)場管理及5S
■現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)
■5S起源與基礎認知
■5S在管理系統(tǒng)中的七大作用
■5S體驗游戲：通過5S活動，提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法
■發(fā)現(xiàn)：大量成本的損失源自5S管理的缺失與不足
■案例：了解工廠實施5S的必要性

第二部分：5S詳細展開
1S－整理
■整理的定義與基本原則
■圖片游戲：5S與效率提升
■需要與不需要物品的基準制定
■不需要物品識別練習
■非必需品的處理流程與原則
■案例：某金屬制品公司的現(xiàn)場整理技巧
■圖片識別：1S的問題發(fā)掘
■練習：學會制定需要與不需要物品的基準
■了解非必需品的處理流程
2S－整頓
■整理的定義與基本原則
■三定的定義與實施方法
■目視化管理與三定的關系
■目視化的四個原則與三個進階
■定置管理法的實際運用
■眼下的三定與目視化案例（地面、物料、設備、臺車等）
■眼前的三定與目視化案例（桌面、工作臺、抽屜、文件資料、儀表等）
■眼上的三定案例（料架、墻面）
■設備狀態(tài)目視化管理案例
■人員狀態(tài)目視化管理案例
■物料管理目視化案例
■演練：車間物料三定目視化管理的桌面演練
■練習：掌握不同物品的三定實施方法
■掌握目視化管理的標注方法
3S－清掃
■清掃的定義
■清掃的實施流程
■清掃區(qū)域劃分技巧
■如何實施感知清掃，如何提前發(fā)現(xiàn)污染源
■污染源登記制度建立
■運用5why法尋找污染源
■練習：了解清掃的實施流程
■掌握5WHY運用技巧
4S－清潔
■清潔的定義
■全員清掃與習慣培養(yǎng)
■改善污染源是減少3S工作量的重要手段
■案例：放不亂的定位方式
■案例：污染源治理的方法
■5S評審基準編制
■練習：掌握5S評審基準編制，并能獨立進行現(xiàn)場5S評審
5S－素養(yǎng)
■素養(yǎng)的定義與實施原則
■培養(yǎng)員工素養(yǎng)的四步法
■5S氛圍營造與文化建設
■討論：工作素養(yǎng)與生活禮貌素養(yǎng)的異同
■優(yōu)良的工作素養(yǎng)有哪些？
■5S 與安全
■5S 活動的深入與貫徹。
■安全作業(yè)重點
■現(xiàn)場巡查重點
■事故發(fā)生時的應急
■練習：現(xiàn)場危險源的查找方法

第三部分 5S與目視化管理推進過程中的五大工具
■工具一：定點攝影
■工具二：紅牌作戰(zhàn)
■工具三：顏色管理
■工具四：行跡管理
■工具五：OPL運用
■練習：現(xiàn)場設備清潔方法的OPL訓練

第四部分 5S推進過程中的五個必須
■研討：5S實施過程中可能造成的阻力與難點
■研討：5S推進對策
■5S三級推進組織及其責權利
■5S分級培訓實施技巧
■5S基準與評價方案的編制技巧
■5S活動的常用工具與材料
■管理者參與5S活動的若干形式與方法
■全員參與是5S成功的關鍵
■演練：5S實施計劃編制
■現(xiàn)場案例分享：5S實施流程與細節(jié)分析

【講師介紹】
陳飛鳴老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
5S、TPM專業(yè)咨詢師；國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師；具有二十多年以上世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在 Philips公司任職達21年，其中單獨主導5S、TPM與精益改善活動長達15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部長，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設備部經(jīng)理、項目負責人、生產(chǎn)運營培訓師等。
2000年至今，陳老師一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行5S、TPM活動的開展，包括各級人員培訓，現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導、評審工作，5S、TPM體系各項規(guī)定的建立，相關文件的建立和編寫，公司體系的建立和修改，各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
培訓客戶及培訓風格：
陳老師曾服務過的客戶有：上海貝爾有限公司，飛鶴乳業(yè)，遠大富馳，維他奶（佛山）有限公司，中國益瑞石硅藻土（法資）有限公司，廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，蘇州西門子有限公司，日本恩斯克NSK軸承（蘇州）公司, APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團（深圳公司&唐山基地公司），上海飛機制造廠，康明斯汽車發(fā)動機（西安）公司，北京國安盟固利電源科技有限公司、可口可樂（中國）公司，蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司（盛虹集團）、南京愛立信公司，南京富士通有限公司，水星海事（蘇州）有限公司，南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 南京愛立信有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，遠大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導企業(yè)進行精益相關咨詢項目的輔導，項目成果顯著，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)