集團(tuán)總部組織架構(gòu)搭建與管控體系融合創(chuàng)新(北京,4月21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【課程大綱】
第一部分:通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
集團(tuán)管控核心問題
第二部分:集團(tuán)公司組織模式
集團(tuán)組織模式選擇
常見的組織管控模式
第三部分:集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
集團(tuán)總部功能
第四部分:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
集團(tuán)對派駐董事的管理
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
第五部分:集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
核心管理流程概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
第六部分:集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團(tuán)的業(yè)績管理體系
業(yè)績評價的方法、流程
【講師介紹】
王吉鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名管理學(xué)者,集團(tuán)管理權(quán)威專家,長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢,善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征,首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念,系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法,其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中,受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))