生產(chǎn)效率的提高及生產(chǎn)流程的改善（上海，7月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。

【課程目標(biāo)】
■了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理論和實(shí)踐方式, 突破生產(chǎn)管理中的約束點(diǎn), 推行精益生產(chǎn)理念和全面生產(chǎn)維護(hù)管理方式,掌握車間管理六要素；通過工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)提高車間崗位工作效率；提高車間與各相關(guān)部門合作關(guān)系的質(zhì)量；在車間內(nèi)推行TPM運(yùn)動(dòng)，提高工作效率；加強(qiáng)車間信息管理，改建管理方法；提高車間人員士氣。

【課程大綱】
■現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理概述
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要組成部分
■JIT生產(chǎn)方式
■物流簡(jiǎn)單易行的管理方式, 員工的柔性生產(chǎn), 快速換線
■如何縮短生產(chǎn)制造時(shí)間
■縮短生產(chǎn)制造時(shí)間的方法和途徑
■如何設(shè)計(jì)和制定員工的工時(shí)定額
■從生產(chǎn)鏈上實(shí)施同步生產(chǎn)
■看板管理系統(tǒng)運(yùn)用 (DFT/ JIT)
■柔性生產(chǎn)線的組織建設(shè)
■目視化物料管理體系實(shí)踐b.
■看板系統(tǒng)中防呆設(shè)計(jì)和看板卡的運(yùn)用.
■實(shí)例練習(xí)
■運(yùn)用需求拉動(dòng)方式控制物流
■DFT 的組成要素
■混線設(shè)計(jì)和混線生產(chǎn)
■拉動(dòng)技術(shù)在人員管理和物料管理上的運(yùn)用
■緩沖區(qū) 的建立和運(yùn)作方式
■物料管理中的防呆設(shè)計(jì)
■簡(jiǎn)單有效的達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理的目的, 防呆設(shè)計(jì)的運(yùn)用
■TPM在生產(chǎn)企業(yè)中的重要作用
■TPM定義及特點(diǎn)
■TPM八大支柱
設(shè)備六大損失
■設(shè)備綜合效率0EE
■自主保全的含義
■自主保全的必要性
■突發(fā)L0SS和慢性L0SS
■防止劣化=效率化
■自主保全的目標(biāo)和展開
■自主保全7STEP
推行TPM十二大步驟 12 Steps of TPM Implementation
■預(yù)防維修, 事后維修, 糾正維修, 維護(hù)維修在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
■案例分享
■生產(chǎn)計(jì)劃控制
■生產(chǎn)計(jì)劃體系的層次及相互關(guān)系
■完整, 高效的計(jì)劃體系必須具備的條件和在不同計(jì)劃體系中實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的手段, 方法
■優(yōu)化生產(chǎn)排序
■實(shí)施同步生產(chǎn)的關(guān)鍵因素
■MPS排程技巧
■如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
■MPS 排程實(shí)例
■生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
■生產(chǎn)異常對(duì)策
■訂單生產(chǎn)過程控制
■生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
■如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
■重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
■6 Sigma質(zhì)量管理和問題的改善
■被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)自主管理
■團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)和管理
■完美的產(chǎn)品制造流程
■流程的完善和改進(jìn)
■問題的解決
■全面分析生產(chǎn)問題的關(guān)鍵
■企業(yè)生產(chǎn)中常見的問題
■尋找問題的源頭的步驟
■DMAIC 改善流程的方法
■6-Sigma基本理念和主要運(yùn)用工具
■失敗模式和有效分析的運(yùn)用FMEA
■認(rèn)識(shí)和運(yùn)用FMEA來強(qiáng)化”預(yù)防措施”
■實(shí)例分析推行6 Sigma方式來改善生產(chǎn)流程中存在的問題

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))