解密阿里巴巴政委之道高級(jí)培訓(xùn)班（武漢，5月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】在職/求職的HRBP（政委），HRSSC負(fù)責(zé)人；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
那年，當(dāng)《歷史的天空》中的姜大牙、《亮劍》中的李云龍?jiān)跓善辽吓叵鴱P殺的時(shí)候，阿里巴巴的馬云在電視機(jī)前也同樣熱血澎湃。
不過，讓他激動(dòng)的不是這些驍勇善戰(zhàn)的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄 —— 政委。
由此，阿里的人力資源管理多了一個(gè)分支 —— 政委。
阿里巴巴HR有職能型和業(yè)務(wù)型的分別，前者負(fù)責(zé)HR領(lǐng)域的政策制定、工具研發(fā)，后者則為政委。
二、政委解讀
通俗版的政委：在阿里內(nèi)部也叫HRG（Generalist），可譯為HR多面手，即什么都要懂，都要管。
專業(yè)版的政委：公司派駐到各業(yè)務(wù)線的人力資源管理者和價(jià)值觀管理者，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起做所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。
阿里政委就是HRBP嗎？
不能簡(jiǎn)單同等。
相同點(diǎn)：都是基于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的倒逼，突破傳統(tǒng)HR六大模塊上的人力資源管理創(chuàng)新，屬于HR+三支柱的產(chǎn)物（HRBP/COE/SSC）；
不同點(diǎn)：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）從理論到實(shí)踐均源于國外，而政委體系是本土人力資源管理最佳實(shí)踐源。
阿里的政委體系，其他企業(yè)能否復(fù)制？
可否借鑒？怎么借鑒？
在本次學(xué)習(xí)中，所有的疑團(tuán)將得到最充分的解答，所有的秘密都將一一打開！

【課程收益】
通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè) — 阿里巴巴優(yōu)秀政委（HRBP）的畫像，幫助企事業(yè)單位在職HRBP和HR了解傳統(tǒng)人力資源和HRBP的區(qū)別，掌握HRBP應(yīng)該具備的思維方式以及不同層級(jí)HRBP的技能樹；
讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革要求，在逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和定位未來的人才通道，對(duì)話業(yè)務(wù)老大和中高層管理者，提高話語權(quán)；
掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，提高自身打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的能力，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；
研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，以建立個(gè)人品牌。

【課程大綱】
一、阿里企業(yè)文化體系
1、早期的阿里和HR
2、從湖畔花園到華星科技大廈
3、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
4、HRBP的核心能力
5、校園文化-鐵軍文化-互聯(lián)網(wǎng)文化
6、阿里文化不是設(shè)計(jì)出來的，而是長出來的
二、阿里政委體系
1、阿里政委如何推行
（1）阿里政委的意義
（2）阿里政委就是HRBP嗎？
（3）阿里推行政委體系的原因
（4）阿里政委出現(xiàn)是必然還是偶然
（5）政委與傳統(tǒng)HR主要差別
（6）政委和HRBP的創(chuàng)新點(diǎn)是什么？
2、阿里政委如何設(shè)置
（1）阿里政委架構(gòu)如何搭建
（2）阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系
（3）阿里政委的定位
（4）阿里政委對(duì)外如何招聘
（5）阿里政委的工作目標(biāo)
（6）阿里政委與其他公司HR最大區(qū)別
3、阿里政委如何開展工作
（1）做阿里政委需要哪些能力
（2）阿里政委的特色工作
（3）阿里政委如何了解業(yè)務(wù)？
（4）阿里政委如何“聞味道”？
（5）阿里政委如何“照鏡子”？
（6）阿里政委如何“搭場(chǎng)子”？
（7）阿里政委如何跟員工訪談
4、我們?nèi)绾谓梃b阿里政委體系
（1）政委體系適合哪些企業(yè)
（2）政委歸業(yè)務(wù)部門還是人力資源管？
（3）政委體系應(yīng)該如何落地
（4）政委核心能力模型
（5）政委背景下的三支柱如何設(shè)置
（6）如何判斷政委體系落地成功
三、阿里政委體系的前世今生
1、雙首長制——政委的前世今生
（1）把支部建在連上——加強(qiáng)基層組織建設(shè)的必要性
（2）黨委制度——集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合
（3）雙首長制——領(lǐng)導(dǎo)者的角色一分為二
2、馬云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP
（1）《歷史的天空》中的姜大牙和政委張普景
（2）《亮劍》中的李云龍和政委趙剛
（3）阿里政委的HRBP意識(shí)和角色定位
3、波瀾壯闊——大軍改進(jìn)行時(shí)
（1）強(qiáng)大腦——解決體制性障礙
（2）壯筋骨——解決結(jié)構(gòu)性矛盾
（3）增活力——解決政策性問題
四、向阿里學(xué)習(xí)政委體系的實(shí)踐案例分享
1、阿里政委體系的落地路徑和推進(jìn)方法
（1）組織梳理和政委體系的落地路徑
（2）人才盤點(diǎn)和政委人員的配置測(cè)算
（3）流程再造和HR+三支柱的有效運(yùn)行
2、啟示錄：互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
（1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是軍改發(fā)揮最佳效能的關(guān)鍵
（2）矩陣組織結(jié)構(gòu)——集中的更集中，分散的更分散
（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型
五、政委（HRBP）轉(zhuǎn)身訓(xùn)練：三板斧 —— 通業(yè)務(wù)、聞味道、拿結(jié)果
1、三板斧基礎(chǔ)
（1）三板斧的本質(zhì)
（2）三板斧在企業(yè)管理中的意義
（3）阿里三板斧與聯(lián)想三板斧
2、阿里三板斧
（1）阿里三板斧的起源與發(fā)展
（2）阿里三板斧的基本流程
（3）阿里的不同版本的三板斧
3、政委三板斧之——通業(yè)務(wù)
（1）為什么要去“通業(yè)務(wù)”？
（2）“通業(yè)務(wù)”的基本套路
（3）如何搞定不同背景業(yè)務(wù)leader？
4、政委三板斧之——聞味道
（1）為什么要去“聞味道”
（2）“聞味道”的基本套路
（4）合格的聞味官是如何打造的？
5、政委三板斧之——拿結(jié)果
（1）靠什么才能拿結(jié)果？
（2）“拿結(jié)果”的基本套路
（3）如何保證組織與業(yè)務(wù)的健康度？
六、互動(dòng)交流

【講師介紹】
張璞老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，阿里學(xué)院院長。張?jiān)洪L1999年加入阿里巴巴，是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老，曾經(jīng)擔(dān)任阿里巴巴人力資源總監(jiān)、阿里巴巴市場(chǎng)部總監(jiān)，在阿里巴巴文化和人力資源建設(shè)方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

章劍林老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，曾任浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處處長，現(xiàn)任杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院副院長，主管教學(xué)工作。中國電子商務(wù)研究中心特約高級(jí)研究員。主要研究方向?yàn)榫W(wǎng)格計(jì)算、商務(wù)智能、電子商務(wù)技術(shù)等，有多年軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

陳衛(wèi)中老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約阿里巴巴資深專家，北師大國學(xué)博士，曾任職于熊貓集團(tuán)，康佳集團(tuán)、深圳麗斯達(dá)集團(tuán)。曾任職于阿里學(xué)院，淘寶良無限，B2B商家策劃部等管理崗位。曾服務(wù)過兩百多家大中型企業(yè)家，帶領(lǐng)大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓(xùn)、電商運(yùn)營、項(xiàng)目創(chuàng)新、組織變革等方面取得的經(jīng)驗(yàn)及踩過的坑，揭秘阿里巴巴在發(fā)展過程中的使用的各種思維與方法論，擅長分享阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力，管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創(chuàng)新等內(nèi)容。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))