供應(yīng)商交期管理與庫存控制（上海，6月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年6月7-8日；上海，2018年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購、物流、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管控、供應(yīng)鏈管理相關(guān)職能人士及企業(yè)財(cái)務(wù)，高層管理人員

【課程背景】
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

【課程收益】
1.供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
2.JIT原理與精益生產(chǎn)
3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
4.交貨期的構(gòu)成及重要性
5.交期管理五大實(shí)用技巧
6.TOC五大核心步驟
7.學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點(diǎn)

【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
■供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要
■供應(yīng)環(huán)境的變化
■供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
■供應(yīng)鏈的主要特征
■供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
■供應(yīng)鏈管理的基本特征
■探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問題
第二部分：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
■IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
■ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
■MRP系統(tǒng)的邏輯過程
■ERP 基本流程
■信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
■供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析
第三部分：交期不當(dāng)?shù)脑�因及分�?br /> ■交期的構(gòu)成
■交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
■傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
■交期不當(dāng)?shù)脑��?br /> ■供應(yīng)商責(zé)任
■采購部責(zé)任
■其他部門責(zé)任
■溝通不良所致的原因
■缺貨成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
■降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
■瓶頸管理(TOC 約束理論)
■降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)
■時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
■杠桿采購
■流程再造(BPR)
■營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
■價(jià)值分析與價(jià)值工程
■自制與外包
■電子商務(wù)的應(yīng)用
第五部分：庫存管理的基本概念
■什么是庫存
■庫存的分類
■保持庫存的理由
■庫存的估價(jià)
■庫存的盤點(diǎn)
■庫存的成本
■剩余及呆滯庫存的處理
■庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
■關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
■全面庫存管理理念
第六部分：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
■訂貨點(diǎn)法
■四種庫存的補(bǔ)給策略
■常見的庫存控制模型
■經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
■從訂貨點(diǎn)法到MRP
■傳統(tǒng)的安全庫存模型
■安全庫存的影響因素
■預(yù)測(cè)在庫存控制中的作用
■基于需求不確定的安全庫存模型
■設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
■整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七部分：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
■為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型
■最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型
■如何選擇最適合的預(yù)測(cè)模型
■眾多因素決定并影響安全庫存
■基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
■最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的
■根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平

【講師介紹】
Izimi Liu老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購和供應(yīng)鏈管理專家，采購與供應(yīng)鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))