供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化（上海，5月31-6月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月31-6月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員，基礎(chǔ)類(lèi)課程，涵蓋面廣，內(nèi)容基礎(chǔ)實(shí)用；有興趣了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的人士；通用類(lèi)的課程，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和職位沒(méi)有過(guò)高要求

【課程背景】
此次為期 2天的培訓(xùn)課程：
旨在通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過(guò)具體的實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員
掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)一體化，如何通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商管理、
計(jì)劃管理、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、訂單交付管理、預(yù)測(cè)管理等在內(nèi)的“供應(yīng)鏈”各個(gè)環(huán)節(jié)。

【課程大綱】
第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述
主題：課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：供應(yīng)鏈管理的思想
1 什么是供應(yīng)鏈？
2 “拉動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷(xiāo)一體化的途徑
3 “推動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)一體化的途徑
4 通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化
5 案例:不同“供應(yīng)鏈”模式交貨期與成本的平衡
6 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
7 如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
8 “供應(yīng)鏈”各個(gè)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)作
主題：生產(chǎn)模式
1 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
2 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
3 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
4 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
5 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
第二部分 銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃一體化
主題：銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈管理
1 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因
2 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的
3 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
4 如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
5 如何面對(duì)無(wú)預(yù)測(cè)的需求和突發(fā)訂單
主題：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的具體方法
1 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2 平穩(wěn)需求的預(yù)測(cè)方法
3 當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測(cè)方法
4 季節(jié)性的預(yù)測(cè)方法
主題：中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃
1 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
2 如何解決中長(zhǎng)期資源的差異
3 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里
主題：短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
1 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
3 如何確定合理的到貨批量和時(shí)機(jī)
主題：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例
1 生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)關(guān)鍵邏輯
2 物料計(jì)劃的2個(gè)關(guān)鍵邏輯
第三部分 采購(gòu)與物料供應(yīng)一體化
主題：采購(gòu)冰山說(shuō)
1 采購(gòu)不是追求單價(jià)，而是總成本最優(yōu)
2 采購(gòu)成本中的可見(jiàn)成本和隱性成本
3 加權(quán)平均的方法計(jì)算“采購(gòu)總成本”
主題：物料分類(lèi)
1 ABC分類(lèi)法的方法和弊端
2 四象限的方法進(jìn)行物料分類(lèi)管理
3 不同物料的采購(gòu)策略
主題：供應(yīng)商評(píng)估模型
1 供應(yīng)商評(píng)估除了需要關(guān)注供應(yīng)商的能力，需要關(guān)注
供應(yīng)商的積極性
2 “供應(yīng)商能力”的評(píng)估
3 通過(guò)2張財(cái)務(wù)報(bào)表了解供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性
4 供應(yīng)商積極性的評(píng)估
5 案例分析：圖表法—綜合供應(yīng)商能力和積極性，
選擇最佳的供應(yīng)商
主題：供應(yīng)商關(guān)系管理
1 供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”
2 如何駕馭不聽(tīng)話(huà)的供應(yīng)商
3 通過(guò)一個(gè)案例，了解供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性
4 針對(duì)不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量
5 經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)“供應(yīng)商”管理的得失
6 案例分析：“供應(yīng)商管理”改變了手機(jī)行業(yè)的格局
第四部分 庫(kù)存管理
主題：庫(kù)存控制的正確邏輯
1 什么是“零庫(kù)存”
2 企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)在庫(kù)存問(wèn)題上的矛盾
3 庫(kù)存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高
企業(yè)的管理水平
4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要意義
主題：如何設(shè)定安全庫(kù)存
1 安全庫(kù)存適用的情況
2 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存
3 歷史類(lèi)推法設(shè)定安全庫(kù)存
4 預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存
5 案例演練：安全庫(kù)存設(shè)定的方法
6 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
主題：VMI-雙贏的庫(kù)存管理模式
1 VMI的理念和具體實(shí)施方法
2 VMI與寄售的差別
3 案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵
第五部分 倉(cāng)庫(kù)管理
主題：倉(cāng)儲(chǔ)管理保證賬物相符
1 倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析
2 影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
3 倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)
4 盤(pán)點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符
5 庫(kù)存精度的要求
第六部分 物流與訂單交付管理
主題：客戶(hù)管理
1 客戶(hù)訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
2 客戶(hù)分類(lèi)管理的思想來(lái)緩解頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響
主題：物流一體化
1 選擇合適的運(yùn)輸方式
2 物流管理中的信息化
3 結(jié)束語(yǔ): 課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
蔡岳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）圓桌會(huì)專(zhuān)家委員
惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)
榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書(shū)
精益六西格瑪黑帶。
從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，
涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。在職期間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
2005年負(fù)責(zé)編寫(xiě)物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫(xiě)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考綱。
主要參與出版書(shū)籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》
授課風(fēng)格：
結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，蔡老師倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例。蔡老師邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、受到學(xué)員一致的好評(píng)。
服務(wù)企業(yè)：
上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、北汽集團(tuán)、AGCO愛(ài)科、西門(mén)子、諾基亞、圣戈班、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中興通訊、富士康、開(kāi)利空調(diào)、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯(lián)重科、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、南瑞繼保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))