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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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情境高爾夫—向下管理(成都,6月21-22日)
2018/5/9 11:43:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

情境高爾夫—向下管理(成都,6月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月21-22日
【培訓地點】成都
【培訓對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者

【課程背景】
18個經(jīng)典企業(yè)實際場景的教戰(zhàn)守策
作為一個管理者通常是上有老板下有團隊,作為承上啟下的橋梁如何有效地與下屬建立良好溝通,貫徹執(zhí)行組織目標,形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰(zhàn)。在管理下屬的過程中,管理者常常遇到這樣的問題——
向下屬傳達的工作任務得回來的確不是不是要求的內(nèi)容?
如何輔導下屬提升能力?
如何處理下屬提出的困難與要求?
如何處理下屬間的沖突?
針對以上問題,我們特邀情境高爾夫?認證講師分享《情境高爾夫?—向下管理》精彩課程。本課程首先普及管理的幾大誤區(qū),幫助學員明確管理者的風格和特質,再提出管理過程中的18洞場景,教授不同管理場景下的溝通解決辦法,直接幫助學員在實際工作中運用。

【課程收益】
1、明確管理者的角色定位
2、認識自己的管理及領導風格
3、學習演練和操作基本的管理技能
4、提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能
5、強化團隊合作意識,激發(fā)合作共贏思想

【課程特色】
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估 課程

【課程大綱】
一、管理者的角色認知
1、正確對待管理者的角色
2、管理者的5 大基本職責
3、管理者常犯的八個錯誤
4、管理者成長的四個階段
二、管理者的管理技能和領導力
1、管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系
2、領導力九宮圖
3、領導者的四種風格
4、DISC領導力測試
三、向下管理背景介紹
1、DISC 四種領導風格描述
2、情境領導力類型
3、情境領導力公式
4、情境高爾夫?角色介紹
5、情境高爾夫?規(guī)則說明
6、高爾夫班組建設
四、向下管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何向下屬傳達任務?
第二洞:如何進行任務和資源分析?
第三洞:如何指導下屬制定行動計劃?
第四洞:如何正確處理下屬的“合理沖撞”?
第五洞:如何提升下屬的能力?
第六洞:如何輔導下屬提高技能?
第七洞:如何正確的處理員工關系?
第八洞:如何處理下屬的晉升要求?
第九洞:如何激發(fā)團隊士氣?
第十洞:如何處理下屬的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培訓工作?
第十二洞:如何處理下屬之間的沖突
第十三洞:如何科學的授權?
第十四洞:如何有效的激勵下屬?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正確處理員工的離職問題?
第十七洞:如何評選優(yōu)秀員工?
第十八洞:如何組織總結表彰活動?
五、系統(tǒng)回顧、復盤、提升

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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