向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系(廣州,6月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理/主管/企業(yè)中高層管理人士
【課程背景】
與上級(jí)達(dá)成共識(shí)、建立互信,實(shí)現(xiàn)三贏結(jié)局!
作為一個(gè)管理者通常是上有老板下有團(tuán)隊(duì),作為承上啟下的橋梁如何有效地通過(guò)和上級(jí)建立互信,積極影響組織的戰(zhàn)略決策,同時(shí)有效領(lǐng)導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)并最終貫徹執(zhí)行目標(biāo),形成組織、個(gè)人、老板三贏的最佳局面是每位職場(chǎng)管理人員都會(huì)面臨的挑戰(zhàn),F(xiàn)實(shí)中作為管理者的你不妨自測(cè)自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法:
你是否清晰了解你的老板目前最大的挑戰(zhàn)和目標(biāo)是什么?
你是否清晰的知道老板對(duì)你的期望是什么?
你是否從未給過(guò)你的老板最后一分鐘的“驚喜”?
你是否敢于直言不諱的提出不同的意見(jiàn)而不用擔(dān)心這將會(huì)破壞你和老板之間的互信呢?
如果答案是“否”,我們強(qiáng)烈建議您參加本次由亞馬遜(中國(guó)區(qū))副總裁張思宏先生分享的《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》精彩課程,這一切問(wèn)題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決,老師將會(huì)把向上管理的理論知識(shí)和其20余年在全球五百?gòu)?qiáng)公司中擔(dān)任高管的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例相結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)性的輔導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),完善科學(xué)系統(tǒng)的溝通方法,迅速有效地和你上級(jí)建立互信達(dá)成共識(shí)取得三贏的結(jié)局,最終助力你的職業(yè)生涯發(fā)展。
【課程收益】
1、理論系統(tǒng)化:培養(yǎng)學(xué)員樹(shù)立正確的向上管理理念和實(shí)際操作的流程
2、方法實(shí)操化:導(dǎo)師海量實(shí)際職場(chǎng)案例分享,實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答學(xué)員問(wèn)題
3、職場(chǎng)原生態(tài)教學(xué):最大限度的貼近職場(chǎng)實(shí)際,教室=職場(chǎng)
4、價(jià)值最大化:全面分享“跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)+西方先進(jìn)的管理學(xué)理念”
【課程特色】
向上管理這門(mén)課,讓我印象最深的是:要管理好自己與老板之間的“期望值”、學(xué)會(huì)與老板間存在分歧時(shí)如何溝通、與老板談判時(shí)的藝術(shù)等,解決了個(gè)人的目前存在問(wèn)題。
——孫同學(xué)
向上管理需要自主行動(dòng)、爭(zhēng)取各方共贏(三贏)、要有實(shí)際有效的解決方案等,最關(guān)鍵是站在領(lǐng)導(dǎo)的層面來(lái)看待和處理問(wèn)題。
——曾同學(xué)
【課程大綱】
一、“向上管理”概論
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系
二、什么是“向上管理”?
1、目前最困擾你的問(wèn)題
2、意識(shí)先行
3、三贏結(jié)局的達(dá)成
4、如何通過(guò)“影響”推動(dòng)共識(shí)的形成(案例分析)
5、解決問(wèn)題vs討論問(wèn)題
三、如何建立/發(fā)展和你上級(jí)鞏固的關(guān)系
1、知己知彼是互信的基礎(chǔ)
2、正確管理雙方的期望值(案例分析)
3、大力“推銷(xiāo)”你老板的目標(biāo)
4、什么是“互信”以及如何達(dá)成
5、最能破壞互信關(guān)系的因素(案例分析)
四、通過(guò)溝通“管理”你的老板
1、學(xué)會(huì)用同一種“語(yǔ)言”溝通
2、如何表達(dá)不同意見(jiàn)并推動(dòng)共識(shí)的達(dá)成(案例分析)
3、你會(huì)升級(jí)問(wèn)題嗎?
4、我們要和老板談什么?
五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優(yōu)先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運(yùn)用
4、和老板有沖突怎么辦?(案例分析)
5、談判技巧小貼士(案例分析)
六、現(xiàn)場(chǎng)坐診:你能有效積極的“管理”老板嗎?
1、利用MEYH評(píng)估表為你把脈
2、把老板當(dāng)作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切會(huì)怎樣?
4、如何“健康的”在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(案例分析)
5、了解并善于利用老板的價(jià)值(案例分析)
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例分析和解決方案討論
【講師介紹】
張思宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擔(dān)任亞馬遜中國(guó)區(qū)副總裁,全面負(fù)責(zé)亞太區(qū)客戶體驗(yàn)管理。加入亞馬遜前曾先后供職于戴爾計(jì)算機(jī)公司擔(dān)任亞太區(qū)銷(xiāo)售運(yùn)作部總監(jiān)、全球訂單管理總監(jiān); 太古-可口可樂(lè)公司擔(dān)任渠道市場(chǎng)部經(jīng)理等,具備豐富的跨國(guó)公司實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn), 諳熟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售運(yùn)作、客戶體驗(yàn)管理的戰(zhàn)略制定決策及管理實(shí)施。
專業(yè)背景
6西格瑪黑帶認(rèn)證;目前任4PS聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)(唯一為工業(yè)和信息化部直屬單位倡導(dǎo)發(fā)起、認(rèn)可和推薦之客戶聯(lián)絡(luò)中心產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn))指導(dǎo)委員會(huì)副主席,參與了4PS聯(lián)絡(luò)中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起及《全國(guó)聯(lián)絡(luò)中心管理與員工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》的研究與編訂。
授課特點(diǎn)
授課風(fēng)格真誠(chéng),有“過(guò)來(lái)人”的厚重而無(wú)“過(guò)來(lái)人”的自戀,理性而大氣,幫助學(xué)員將方法論變成價(jià)值觀。
主要課程
《高階商業(yè)呈現(xiàn)技巧》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素和培養(yǎng)》、《職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展》、《高效職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣》……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A套餐:4200元/人(不含課后輔導(dǎo))B套餐:4800元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))