亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決(廣州,7月14-15日)
2018/5/25 6:40:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決(廣州,7月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月14-15日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管

【課程背景】
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是來自于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)非常重視質(zhì)量管理,也實施了很多改善,但是實際情況往往是:雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證,各種質(zhì)量文件也齊全,但質(zhì)量問題并非高枕無憂:報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
作為現(xiàn)場管理者或質(zhì)量改善工程師的您,為了保證生產(chǎn),不得不承擔起“消防員”的職責,每天都要解決大量的質(zhì)量問題。
您在解決問題的過程是否發(fā)現(xiàn),有一類問題的發(fā)生原因很清晰,您馬上就可以找到解決措施,并實施改善;但還有一類問題,您不清楚問題發(fā)生的原因是什么,需要根據(jù)經(jīng)驗或與相關(guān)人員開會討論,確定解決方案,但實施改善后,要不問題依然存在,要不改善后不久該問題又會出現(xiàn)!
如果您也面臨類似情況,也在為這類問題頭疼不已, “現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決”課程是您的必修課程!
本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質(zhì)量問題分析與解決的運作機制,詳細闡述小組團隊建設(shè)、運作流程,同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合,從而構(gòu)建完整的團隊問題分析與解決方案。
經(jīng)過本課程的培訓后,您將會掌握結(jié)構(gòu)化的分析和解決問題的方法和工具,您分析和解決問題的能力將會得到顯著提升,并有效改善工作現(xiàn)狀!
1.學會認識和定義不同的問題
2.掌握數(shù)據(jù)的特征及運用數(shù)據(jù)準確描述問題的方法
3.掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施
4.掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化

【課程大綱】
一、課程導入
1.問題改善的困惑
2.波動的現(xiàn)實
3.課程結(jié)構(gòu)介紹
4.學習小組建立
5.培訓期望
二、問題概述
1. 什么是問題?
2. 問題的分類
3. 問題的結(jié)構(gòu)
■練習:現(xiàn)場實際問題分類
4.問題思考程序
5.選擇合適的問題解決方法(結(jié)構(gòu)化的和非結(jié)構(gòu)化的)
6. 解決問題的素質(zhì)要求
7. 如何正確的陳述現(xiàn)場質(zhì)量問題(3W2H)
8. 目標設(shè)定(SMART原則)
■練習:選擇解決方法的選擇、問題的陳述及目標設(shè)定
9. 團隊的發(fā)展歷程
■案例展示:
10.問題的現(xiàn)狀分析:過程能力分析
11.波動的類型
■合理子組原則區(qū)分短期波動和長期波動
12.過程能力指標:CP、CPK、PP、PPK
■案例演示:過程能力計算
■練習:問題現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集、過程能力分析及解讀
三、分析和驗證問題的根本原因
1. 問題范圍的界定:流程圖(宏觀流程圖、微觀流程圖)、柏拉圖;
2. 挖掘問題潛在的原因:頭腦風暴、因果圖、5Y
■練習:構(gòu)建流程圖及識別實際問題的潛在原因
■篩選潛在原因并確定主要原因(現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)收集計劃)
3. 三現(xiàn)主義應(yīng)用于現(xiàn)場調(diào)查
4. 數(shù)據(jù)的基本特性、抽樣方法及基本特征參數(shù)(位置、變異、形態(tài))
5. 驗證根本原因:圖形分析法與統(tǒng)計分析法
■練習:常用圖形工具直方圖、散布圖、箱線圖、多變量分析圖;
6. 統(tǒng)計分析法:置信區(qū)間、假設(shè)檢驗、
■練習:根據(jù)實際問題選擇合適的工具及制作因子分析計劃
四、改善根本原因
1. 挖掘根本原因的解決方案
■練習:挖掘根本原因解決方案
2. 篩選根本原因的解決方案:方案選擇矩陣
3. 制定實施計劃
■練習:方案選擇矩陣及制定相應(yīng)計
五、效果評估和維持改善成果
1. 改善成果確認:改善前后趨勢圖、流程能力對比
2. 建立有效的控制系統(tǒng)
3. 不同類型的控制方法
4. 固化改善成果的工具:防錯、控制圖、SOP
■練習:防錯案例的應(yīng)用、控制圖的制作
六、總結(jié)與回顧
■練習:分析與解決問題的方法和工具回顧
■學員行動計劃
■學習小組評比
■培訓效果評價

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國質(zhì)量學會(ASQ)資深會員
美國質(zhì)量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師(CSS-MBB)
李老師作為六西格瑪項目總監(jiān),主要負責六西格瑪、精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域的咨詢和培訓業(yè)務(wù),有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計的現(xiàn)場實施和輔導經(jīng)驗,專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經(jīng)驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任,有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經(jīng)驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間,培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人,輔導BB項目130個,輔導GB項目180個,總計年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目(Champion、BB、GB)挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面,企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。在人工費、材料費(GVE和Cost Down)、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經(jīng)費等有豐富的經(jīng)驗和成功案例。
作為MBB指導企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團、東風本田發(fā)動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓育成黑帶和綠帶人才1千5百余名,成功輔導黑帶項目560余個,總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風格:課程精彩,經(jīng)驗豐富,非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...