以結果為導向的執(zhí)行力(廣州,6月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月2-3日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經理、區(qū)域經理等中層管理干部
【課程目標】
全新定義執(zhí)行力,結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析,實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團隊等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質的解決執(zhí)行問題。能夠實現(xiàn)企業(yè)內外部溝通能力的迅速提升,迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢,幫助企業(yè)實現(xiàn)管理層執(zhí)行力提升。從而打造結果型企業(yè),杜絕執(zhí)行借口,達成既定目標。
【課程大綱】
一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因(注:企業(yè)角度分析)
1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難
2 執(zhí)行難的三大原因
3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題
4. 執(zhí)行型公司的特點
5. 案例分析
二、結果執(zhí)行力的達成前提(注:執(zhí)行管理者角度分析)
1、管理者的執(zhí)行定位
2、管理者現(xiàn)狀自我分析
3、執(zhí)行力結果達成的文化貫徹
4、結果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化
5、執(zhí)行需克服的6個錯誤思維
6、案例分析
三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容(注:文化角度分析)
1、西方理念與中國價值觀的沖突包容
2、西為中用,發(fā)現(xiàn)中國人自己的執(zhí)行文化
3、企業(yè)治理四個境界
4、中西文化造成的個體差異
5、剖開表象看本質
6、關于執(zhí)行管理的6個心理定律
7、案例分析
四、結果導向執(zhí)行的七個步驟(注:執(zhí)行流程梳理講解)
1、定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執(zhí)行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的
五、團隊執(zhí)行力的四個關鍵(注:團隊角度分析,以前四版塊為基礎,打造執(zhí)行團隊)
1、培養(yǎng)執(zhí)行團隊哲學
2、如何打造執(zhí)行團隊
3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系
4、團隊執(zhí)行力的要素
5、打造執(zhí)行文化的基因
6、成功執(zhí)行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格,學會“因人制宜”
9、案例分析
六、結果型團隊建設方案(注:執(zhí)行團隊的建設方案,具體方法技巧)
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執(zhí)行團隊為什么需要重視情緒?--情緒在執(zhí)行力中的利弊
9、一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案例分析+視頻教學+活動
七、執(zhí)行力的結果保障(注:避免頭疼醫(yī)頭,執(zhí)行力不利的溝通原因)
1、溝通能力提高的方法
(1)開列溝通情境和溝通對象清單
評價自己的溝通狀況
評價自己的溝通方式
制定并執(zhí)行溝通計劃
執(zhí)行計劃充滿欣喜
(2)身體語言溝通的改善
首先理解別人的身體語言
恰當使用自己的身體語言
2、組織協(xié)調能力
組織能力
授權能力
沖突處理能力
激勵下屬能力
疏通協(xié)調能力
八、討論分析 交流(注:可適當設置交流,探討處理工作中的執(zhí)行難點)
課堂問題討論,日常問題咨詢
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學總裁班授課導師
浙江大學黨政研修班班 客座教授
清華大學總裁班 特邀導師
華東師范大學EDP中心 特邀導師
文化部人才交流中心 特聘導師
上海財經大學商學院 特邀導師
組織情商領導力系統(tǒng) 首席導師
中國數字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
首屆華人講壇 影響力人物
《前沿講座》等欄目特邀嘉賓
《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家
【費用及報名】
1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)