HR必備財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)務(wù)分享（北京，6月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年6月26日；北京,2018年6月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、高層人力資源管理人員；不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)

【課程背景】
人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)是對(duì)人員的管理，而人力資本是企業(yè)最主要的成本之一。人力資本在公司的成本結(jié)構(gòu)中到底占據(jù)一個(gè)什么樣的位置？在人員管理的過(guò)程中，如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績(jī)效指標(biāo)結(jié)合在一起也是一個(gè)挑戰(zhàn)。“What you measure is what you get!”這句名言被哈佛大學(xué)著名的教授羅伯特?卡普蘭稱為黃金定律。這句話既適用于企業(yè)級(jí)別的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，也適用于員工層級(jí)的績(jī)效考核。在當(dāng)今充滿變革的社會(huì)里，資本與能源不再是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才與科技給企業(yè)帶來(lái)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。人力資源在資產(chǎn)負(fù)債表里的什么位置？企業(yè)的估值與人力資源有什么關(guān)系？

【課程收益】
1、掌握基礎(chǔ)知識(shí), 可以和財(cái)務(wù)人員有效溝通
2、理解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求
3、更好的理解公司的指標(biāo)
4、為業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置KPI指標(biāo)

【課程大綱】
第一部分：財(cái)務(wù)與商業(yè)思維（知道老板關(guān)心什么）
什么是商業(yè)思維？
收入
利潤(rùn)
現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率

第二部分：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門(mén)初識(shí)
人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
誰(shuí)需要看報(bào)表 – Stakeholder(利益相關(guān)人)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告
誰(shuí)是企業(yè)利益相關(guān)人
事前決策與事后總結(jié)
管理會(huì)計(jì)背后的大趨勢(shì)（應(yīng)該招什么樣的財(cái)務(wù)人員）
ERP 與管理會(huì)計(jì)報(bào)告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別
案例：根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告做出稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的稅務(wù)核算
案例：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前抵扣限制
財(cái)務(wù)部門(mén)的分類—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與管理會(huì)計(jì)
部門(mén)
(HR 和誰(shuí)打交道更多?結(jié)合公司的財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu))
案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同邏輯關(guān)系)
(資產(chǎn)負(fù)債表是投入，利潤(rùn)與現(xiàn)金流是產(chǎn)出)

第三部分：利潤(rùn)表中的人力資本
損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
損益表的結(jié)構(gòu)分析
“成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
成本的核算：生產(chǎn)成本與銷售成本的區(qū)別
管理費(fèi)用中的人工成本
損益表的基本原理
現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
劃分資本性支出與收益性支出的意義
案例：人力資源費(fèi)用(招聘與培訓(xùn))的預(yù)提與攤銷案例
公共成本的分?jǐn)?br /> 成本的歸集
Allocation分配 與 Apportionment分?jǐn)?br /> 成本動(dòng)因的選擇

第四部分：財(cái)務(wù)在人力資源的應(yīng)用: 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
績(jī)效考核的理論模型
業(yè)績(jī)的純潔化
- 凈利潤(rùn)—息稅前利潤(rùn)- 現(xiàn)金流- 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合 -- 平衡記分卡
經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度 – EVA（2010年后央企的主要財(cái)務(wù)考核）
上市公司：GAAP與NON-GAAP （惠普與京東）
績(jī)效考核指標(biāo)與杜邦金字塔模型
利潤(rùn)率
周轉(zhuǎn)率
融資杠桿
企業(yè)都有哪些責(zé)任中心？
投資中心與利潤(rùn)中心
成本中心與費(fèi)用中心
收入中心
對(duì)各種責(zé)任中心考核
完全成本法與不完全成本法
自然利潤(rùn)中心與人為利潤(rùn)中心
凈利潤(rùn)與息稅前利潤(rùn)的選擇：利息是否應(yīng)該影響高管的業(yè)績(jī)
總資產(chǎn)回報(bào)率還是凈資產(chǎn)回報(bào)率？
考核利潤(rùn)還是考核現(xiàn)金流？

第五部分：關(guān)于人力的業(yè)務(wù)決策
成本分類的方法
按照財(cái)務(wù)報(bào)表分類
變動(dòng)成本與固定成本
營(yíng)業(yè)杠桿率與公司的成本戰(zhàn)略
是否用設(shè)備代替人工？
是否進(jìn)行人力外包？
與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

【講師介紹】
閆靜老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。閆老師現(xiàn)任清華大學(xué)特約講師、惠普商學(xué)院授權(quán)財(cái)務(wù)講師、西門(mén)子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師、聯(lián)想集團(tuán)特約資深講師、奔馳（中國(guó)）、騰訊控股、百盛餐飲集團(tuán)等特約講師
閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)有獨(dú)到的理解和分析。閆老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。閆老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)性突出，授課滿意率達(dá)90％以上。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)，她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；她的財(cái)務(wù)課程經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，深入淺出，用通俗易懂的語(yǔ)言講授出財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，把各種財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學(xué)員，給學(xué)員帶來(lái)巨大沖擊，使學(xué)員可以迅速地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
中國(guó)惠普、英特爾、NEC、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、神州數(shù)碼、NCR、四通集團(tuán)、北大方正、永新視博、中國(guó)移動(dòng)公司、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、羅德與施瓦茨、百度、騰訊、網(wǎng)易公司、京東、奔馳中國(guó)、奔馳金融、寶馬集團(tuán)、豐田汽車金融、Volvo、大眾集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中信證券、華夏基金、中石油、中國(guó)海洋石油總公司、殼牌石油、美的、海爾、西門(mén)子、飛利浦、ABB、索尼、南孚電池、海爾、蘇泊爾、百盛餐飲（肯德基、必勝客）、新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán) 、邁瑞醫(yī)療、中國(guó)南方航空公司、中儲(chǔ)運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)安保公司、中國(guó)航信

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))