集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池（上海，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年7月19-20日；北京，2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，司庫(kù)
財(cái)務(wù)經(jīng)理，資金經(jīng)理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人

【課程背景】
最透徹的理解，最前沿的方式
讓你的企業(yè)選擇最適合的集團(tuán)資金管理方式
衡量集團(tuán)型企業(yè)管理水平的關(guān)鍵是集中管理能力，尤其是資金的集中管理能力。500強(qiáng)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，母公司可以隨時(shí)掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況。這種資金集中管理控制能力實(shí)際上也是公司大型化、集團(tuán)化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)前提。
但是，在我國(guó)集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，集團(tuán)化、多元化、跨地域、跨模式、轉(zhuǎn)投資運(yùn)作的情況下，如果資金集中管理水平?jīng)]有跟上，一旦發(fā)生問(wèn)題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
■資金散亂，使用效率低下，多頭開(kāi)戶，加上管理體制缺失，不能有效調(diào)度零散資金；
■集團(tuán)資金管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，主要依靠行政手段進(jìn)行管控，管控動(dòng)力機(jī)制不健全；
■先有子、后有母，集團(tuán)管控能力先天薄弱，資金管理更加混亂；
■一部分子公司背負(fù)巨額銀行貸款，并為此支付高額利息，而另一部分子公司又存在大量閑置資金，給企業(yè)造成了不必要的負(fù)擔(dān)。
■……
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而對(duì)于層次復(fù)雜、龐大的企業(yè)集團(tuán)而言，更需要提高資金管理水平，通過(guò)合理的集中控制和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)聚合、財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的強(qiáng)化等目標(biāo)，最終促進(jìn)集團(tuán)資金的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池》課程，正是以企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身實(shí)際為起點(diǎn)，選擇合理的資金管理模式，逐步推進(jìn)改革，有效實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。

【課程收益】
【模式借鑒】借鑒國(guó)內(nèi)外集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金管理模式
【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)資金管理的方式
【提高效率】參考營(yíng)運(yùn)資金管理最佳實(shí)踐案例，提高集團(tuán)資金使用效率
【價(jià)值創(chuàng)造】掌握集團(tuán)資金戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目資金管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

【課程大綱】
第一模塊: 集團(tuán)資金管理的理財(cái)新視角
■從資金運(yùn)營(yíng)角度重新解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
■資金管理的整合框架
-集團(tuán)資金管理模式發(fā)展趨勢(shì)
-資金管理的要素三角型框架
-資金管理體系的構(gòu)建
■資金運(yùn)營(yíng)的核心邏輯
-現(xiàn)金循環(huán)與營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)
-縮短資金循環(huán)周期的好處
-業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
■案例分析
-巴菲特的資金運(yùn)營(yíng)觀：4大標(biāo)準(zhǔn)，12項(xiàng)內(nèi)容
-李嘉誠(chéng)的資金運(yùn)營(yíng)觀：集團(tuán)收購(gòu)四個(gè)坐標(biāo)
-復(fù)星集團(tuán)的資本運(yùn)作與現(xiàn)金流管控
-國(guó)際集團(tuán)公司資金管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
-中石化的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)
-集團(tuán)帳戶管理（資金池業(yè)務(wù)）應(yīng)用方案
-諾基亞財(cái)務(wù)中心的功能

第二模塊：資金集中管理與現(xiàn)金池
■不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇資金集中管理模式
■銀行帳戶集中管理方案設(shè)計(jì)和案例分析
■集團(tuán)賬戶運(yùn)作的原理與流程
-簡(jiǎn)化帳戶結(jié)構(gòu)、便捷資金調(diào)撥、安全授權(quán)管理、減少在途資金
■現(xiàn)金池和名義現(xiàn)金池
■設(shè)立現(xiàn)金池必備的管理問(wèn)題及解決方案
■現(xiàn)金池業(yè)務(wù)的費(fèi)用和稅收問(wèn)題
■案例分析
-花旗銀行對(duì)現(xiàn)金池的管理模式介紹
-匯豐銀行對(duì)現(xiàn)金池的定義
-FS公司融資方案的得與失
-反保理融資業(yè)務(wù)——沃爾瑪?shù)墓��?yīng)鏈

第三模塊：融資模式與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
■綜合資金成本（WACC）與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
■財(cái)務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
■融資分析與融資方案籌劃
■融資模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

第四模塊：資金運(yùn)營(yíng)與新利潤(rùn)區(qū)
■給企業(yè)做一次財(cái)務(wù)健康體檢
■基于資金運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)負(fù)債表管理
■資本預(yù)算與投資決策
■基于資金運(yùn)作的新利潤(rùn)區(qū)模式
-商業(yè)銀行型資金運(yùn)作：貨幣市場(chǎng)與貨幣工具投資
-投資銀行型資金運(yùn)作：資本市場(chǎng)與財(cái)務(wù)投資
-產(chǎn)業(yè)投資型資金運(yùn)作：風(fēng)險(xiǎn)投資與戰(zhàn)略投資
■案例分析
-通用電器（GE）案例：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的資本運(yùn)作模式
-企業(yè)合并案例分析：中國(guó)平安分步合并深發(fā)展
-上廣電集團(tuán)（SVA）的危機(jī)
-中信泰富案例:兵敗累計(jì)外匯期權(quán)交易

第五模塊：集團(tuán)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
■資金風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的誤區(qū)與行為金融學(xué)知識(shí)
■資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架與要點(diǎn)
■資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法應(yīng)用
■風(fēng)險(xiǎn)控制與資金配置策略

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))