價值鏈與戰(zhàn)略成本管理（上海，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月19-20日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、工廠廠長
企業(yè)高層管理人員
CFO、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

【課程背景】
從戰(zhàn)略的高度審視成本管理
掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
提升價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略是天，成本是地。
■您是否一直在尋找戰(zhàn)略成本管理落地的天梯？
■您是否渴望找到成本管理與業(yè)務(wù)流程緊密融合的方式？
■您是否在為重核算輕管理的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而苦惱？
■您是否希望財務(wù)人員能與業(yè)務(wù)人員在成本管理上的有效溝通？
■是否期盼一種可操作性的全方位、全過程的成本管理模式？
基于對企業(yè)成本管理實踐的長期關(guān)注和深入研究，咨詢潛心研發(fā)了《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》課程，以價值鏈視角通過對業(yè)務(wù)活動全流程的成本管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的落地。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實際問題的課程。本課程在結(jié)合企業(yè)實際、多角度地認(rèn)識成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的案例將戰(zhàn)略成本管理的理念與技術(shù)方法按照價值鏈管理思路予以解讀，不僅分析和討論核心企業(yè)內(nèi)部價值鏈的作業(yè)成本管理，而且從戰(zhàn)略聯(lián)盟的視角解析對企業(yè)上下游的成本管理方法，為企業(yè)優(yōu)化流程、提高管理效率和效益提供理論指導(dǎo)和案例啟示。

【課程收益】
■【獨一無二】前沿的成本管理動態(tài)解讀，大量的成本管理實踐案例分析
■【獨樹一幟】結(jié)合企業(yè)實踐，全方位地認(rèn)識成本和成本管理的微案例討論
■【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管理
■【獨步天下】將會計語言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語言，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)變成價值鏈上的親密伙伴

【課程大綱】
第一模塊：戰(zhàn)略思維——宏觀經(jīng)濟形勢分析與走勢分析
■外部經(jīng)濟形勢探討
■經(jīng)濟發(fā)展三駕馬車：出口、投資、消費
■兩大支柱行業(yè)：房地產(chǎn)、汽車
■一個核心競爭力：勞動力成本
■中國經(jīng)濟還能持續(xù)增長嗎？
■總結(jié)：成本是第一競爭要素
■案例分析：深挖富士康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不到半年就計劃升級自動機器人背后的原因
■思考：這些企業(yè)行業(yè)前景如何？
■互動研討：以小組為單位，任選一企業(yè)談?wù)劰�司�?jīng)營狀況、未來可成長性、戰(zhàn)略定位以及成本的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)

第二模塊：成本革命——戰(zhàn)略、管理、成本一致性
■獨特的成本分類：戰(zhàn)略成本和執(zhí)行成本
■戰(zhàn)略成本管理的四大內(nèi)容：成本不是控制出來的，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計出來的
■企業(yè)戰(zhàn)略分析
■價值鏈分析
■成本動因分析
■作業(yè)成本管理
■企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本命題與企業(yè)戰(zhàn)略體系
■把握各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點：公司、經(jīng)營中心、業(yè)務(wù)單元
■戰(zhàn)略定位分析——建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
■企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略模型
■價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——使其競爭者不再成為競爭者
■案例分析：富士康vs.Google
■思考與討論：低成本公司的活路在哪？

第三模塊：價值鏈成本與成本管理
■價值鏈與全成本——戰(zhàn)略成本管理的核心
■價值鏈分析的內(nèi)容：行業(yè)價值鏈、企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)價值鏈
■分析示例：摩托車產(chǎn)業(yè)價值鏈、蘋果公司iPad/iPod產(chǎn)業(yè)鏈及中國光纖光纜市場產(chǎn)業(yè)鏈分析
■追求價值鏈上的成本優(yōu)勢
■思考：我公司在哪個環(huán)節(jié)上有競爭力
■案例分析：戰(zhàn)略活動vs.非戰(zhàn)略活動
■傳統(tǒng)成本分析與價值鏈分析的區(qū)別

第四模塊: 價值鏈與供應(yīng)鏈
■為什么說企業(yè)間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭？
■案例分析：富士康的供應(yīng)鏈
■互動研討：價值鏈與供應(yīng)鏈有什么不同
■供應(yīng)鏈管理的三大層次
■戰(zhàn)略層
■運作層
■支持層
■用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
■向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢
■向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢
■實戰(zhàn)演練：列出四種阻礙我們有效地與消費者、物流和供應(yīng)商協(xié)調(diào)的“屏障”或“壁壘”
■全面把握供應(yīng)鏈管理的核心因素
■信息共享和計劃協(xié)同
■供應(yīng)鏈透明度
■深入認(rèn)識第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的重要作用

第五模塊：作業(yè)成本法——優(yōu)化間接費用成本分?jǐn)?br /> ■作業(yè)成本法的形成與理論依據(jù)
■作業(yè)的分類——根據(jù)作業(yè)水平不同進行分類
■單位水平作業(yè)
■批量水平作業(yè)
■產(chǎn)品水平作業(yè)
■維持水平作業(yè)
■傳統(tǒng)成本系統(tǒng)vs.作業(yè)成本系統(tǒng)
■案例分析：“完全成本法”pk“作業(yè)成本法”
■案例分析：探討戴爾公司引進作業(yè)成本法的流程步驟

第六模塊：短期決策與管理會計工具實戰(zhàn)應(yīng)用
■決策的多維度分類
■把握決策分析的七大關(guān)鍵程序
■市場定價決策的制定邏輯與方法
■以需求為導(dǎo)向
■以競爭為導(dǎo)向
■以成本為導(dǎo)向
■生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定邏輯與方法：
■生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇
■增產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策
■工藝方案選擇決策
■生產(chǎn)批量的決策
■是否接受追加訂貨的決策
■產(chǎn)品出售或進一步加工的決策
■虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策
■存貨管理決策
■開發(fā)新產(chǎn)品的決策

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7900元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))