非財務經(jīng)理的財務課程（北京，7月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年6月25-27日；上海，2018年7月23-25日
北京，2018年7月23-25日；上海，2018年8月20-22日
北京，2018年9月12-14日；上海，2018年9月17-19日
上海，2018年10月29-31日；上海，2018年11月26-28日
上海，2018年12月19-21日；北京，2018年12月19-21日
【培訓地點】上海、北京、成都、上海、廣州、青島、武漢、深圳
【培訓對象】
企業(yè)高層管理人員
各個業(yè)務部門負責人
企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

【課程背景】
開啟財商的第一課
通過財報看透業(yè)務問題，通過分析了解經(jīng)營風險
與財務溝通暢通無阻，提升經(jīng)營效率與經(jīng)營思維
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！
在工作中，您是否遇到過以下情形：
■業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
■財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？
■一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？
■公司要降低成本，具體怎么做��？
■明明是財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？
咨詢精心打造《非財務經(jīng)理的財務課程》，為您解除煩惱！您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！

【課程收益】
【全面系統(tǒng)認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益

【課程大綱】
第一模塊：經(jīng)營視角全面系統(tǒng)認識財務
■案例導入：由個人財產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負債表
■情景模擬：從經(jīng)營管理的角度來看財務報表
■全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
■統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值
■統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
■全價值鏈服務：財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
■讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
■企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
-錢是誰的？
-錢從哪里來？到哪里去？
-財務結構是否合理？有何風險？
■企業(yè)的“面子”：利潤表
-企業(yè)賺錢了嗎？
-利潤是如何形成的？
-日常經(jīng)營活動影響利潤的因素有哪些？
■企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
-企業(yè)的錢是怎么花的？
-現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？
■解讀企業(yè)增值稅的基本原理
■深度解析：公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？
■思考與討論：早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的？

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
■財務分析的核心思路“1、2、3”
-一個起點：銷售收入
-三大運作：利潤、周轉、結構
-兩大結果：風險和回報的平衡
■ “透視運營風險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
-營運周期分析：為什么企業(yè)的營運周期越短越好
-營運資本分析：解讀“營運資本所需”與“營運資本來源”
■為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉危機？
■案例分析：如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
-提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
■ “解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
-財務比率分析：解讀投資回報的工具
■如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
■如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產(chǎn)周轉率
■如何優(yōu)化資本結構：資產(chǎn)負債率
■如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
-財務比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
■利潤回報：少花錢，多賺錢！
■加速周轉：少占用錢，多收錢！
■優(yōu)化結構：用誰的錢賺錢！
■思考與討論
-三家公司現(xiàn)金流情況比較分析
-不同的資金結構如何導致股東回報的差異

第三模塊：預算管理——精準達標器
■樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
-預算的重要性和原則
-預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
■預算管理體系的建立
-預算目標：如何確定預算目標？
-預算編制：關鍵預算的編制邏輯
■如何避免年底突擊花錢？
■預算是不是有模版就能做得好？
■今年環(huán)境變了，去年做的預算還有用嗎？
-預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-預算差異分析及執(zhí)行情況評估
-案例分析：如何激勵——國企老總只有目標和獎懲的做法對嗎
■零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)