企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決（上海，6月13-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年6月13-15日；上海，2018年9月17-19日
北京，2018年10月17-19日；廣州，2018年11月14-16日
上海，2018年12月12-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)分析人員
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員

【課程背景】
結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，探索企業(yè)如何有效開展經(jīng)營(yíng)分析
將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融會(huì)貫通、精準(zhǔn)分析，識(shí)別并解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
用經(jīng)營(yíng)分析有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
■都在提經(jīng)營(yíng)分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營(yíng)分析卻完全沒(méi)有眉目。
■財(cái)務(wù)部門一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來(lái)發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題，感覺(jué)做的都是無(wú)用功。
■各個(gè)部門整天都忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。
■問(wèn)題已經(jīng)分析出來(lái)，但是如何解決這些問(wèn)題卻是一頭霧水。
經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，這項(xiàng)工作卻長(zhǎng)期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的解決方案。
基于這些問(wèn)題與困惑，潛心研發(fā)了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】
■打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的跨越
■大量案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練，把握經(jīng)營(yíng)分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵
■剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
■掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法與技巧，高效提升經(jīng)營(yíng)分析作用
■引領(lǐng)前沿的分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用

【課程大綱】
第一模塊：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
■實(shí)現(xiàn)跨越：財(cái)務(wù)分析→經(jīng)營(yíng)分析→分析報(bào)告→推動(dòng)業(yè)務(wù)改善
-經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
-經(jīng)營(yíng)分析的范圍
-推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析三步走
-經(jīng)營(yíng)分析的十個(gè)常見問(wèn)題，如何排列優(yōu)先順序?qū)��?wèn)題逐個(gè)擊破
-經(jīng)營(yíng)分析中的“道、法、術(shù)、器、人”
-【案例分析】華為“一報(bào)一會(huì)”，經(jīng)營(yíng)分析從“要我做”到“我要做”

第二模塊：有效應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析——解決問(wèn)題的關(guān)鍵
一、承接戰(zhàn)略、建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
■常見的三種戰(zhàn)略介紹：成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
-【現(xiàn)場(chǎng)演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
■分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)
■領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)
■互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生命周期不同階段的價(jià)值分析
-【案例分析】為什么虧損的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值那么高
■運(yùn)用杜邦分析將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標(biāo)
-【現(xiàn)場(chǎng)演練】從財(cái)務(wù)目標(biāo)到業(yè)務(wù)部門的具體工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)
二、掌握業(yè)務(wù)邏輯和分析思路
■采購(gòu)和庫(kù)存的分析重點(diǎn)
-供應(yīng)商管理
■跨部門量化評(píng)估供應(yīng)商的方法
■【工具應(yīng)用】適合不同企業(yè)的項(xiàng)目列舉法、加權(quán)指數(shù)法、成本比率法
■對(duì)供應(yīng)商分級(jí)分類管理
-采購(gòu)成本管理
■采購(gòu)降本的誤區(qū)：降價(jià)還是降總成本？
■采購(gòu)總成本包括哪些因素
■【案例分析】采購(gòu)合同總成本計(jì)算與比較
■【案例分析】設(shè)備(采購(gòu)+使用)總成本最小化
-庫(kù)存管理
■深入理解庫(kù)存的作用和成本
■【互動(dòng)研討】超量庫(kù)存帶來(lái)哪些額外成本
■多少庫(kù)存是合理的？管道庫(kù)存、安全庫(kù)存、采購(gòu)批量庫(kù)存的定性與定量分析
■深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫(kù)存水平的因素
■【互動(dòng)研討】供應(yīng)的時(shí)間和距離、需求特性、供應(yīng)批量、產(chǎn)銷協(xié)同、呆滯產(chǎn)品、服務(wù)水準(zhǔn)
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及優(yōu)化
■工廠分析重點(diǎn)
-明確工廠的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)與工廠制造成本的管控重點(diǎn)
-分析設(shè)備使用效率，促進(jìn)精益化、自動(dòng)化生產(chǎn)
■六大類設(shè)備效率損失
■運(yùn)用設(shè)備綜合使用效率（OEE）衡量設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、短暫停機(jī)、空轉(zhuǎn)、速度降低、廢品率等生產(chǎn)效率損失
■運(yùn)用設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）衡量設(shè)備保養(yǎng)、停水停電、生產(chǎn)計(jì)劃、停工待料等生產(chǎn)效率損失
■【現(xiàn)場(chǎng)演示】OEE及TEEP計(jì)算
■【案例分析】某電子元器件企業(yè)的實(shí)際模擬案例
-工廠的本量利分析（變動(dòng)/固定成本費(fèi)用對(duì)于績(jī)效的影響）
-材料、人工、制造費(fèi)用等彈性預(yù)算差異分析
■【案例分析】某工廠本量利與彈性預(yù)算相結(jié)合的成本與利潤(rùn)差異分析
■【互動(dòng)研討】常見固定制造費(fèi)用的差異原因
■銷售分析重點(diǎn)
-銷售分析的六條主線
■品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
■銷售額/毛利、銷售費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收+庫(kù)存）
-銷售分析具體內(nèi)容詳解，以及分析注意點(diǎn)
■通過(guò)波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
■【現(xiàn)場(chǎng)演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段，并分配銷售費(fèi)用
■【互動(dòng)研討】銷售分析實(shí)務(wù)案例分享
-銷售分析如何創(chuàng)造價(jià)值：比較、分析、決策、預(yù)測(cè)
三、制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
■通過(guò)報(bào)告說(shuō)故事：有開始有結(jié)果、情節(jié)有邏輯性、簡(jiǎn)單明白
-【現(xiàn)場(chǎng)演練】公主的愛情故事
■在日常excel中培養(yǎng)講故事的習(xí)慣
-【工具應(yīng)用】平衡記分卡BSC指標(biāo)分析
■經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的常見問(wèn)題
-【案例分析】拒人于千里之外的報(bào)告 vs. 引人入勝的報(bào)告
■TIPS——制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的實(shí)用建議
四、推動(dòng)改善行動(dòng)
■為什么經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的行動(dòng)計(jì)劃常常不了了之？
■“橡皮膏”式解決問(wèn)題——找到根本原因，落實(shí)責(zé)任人，改善流程
■經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效考核掛鉤
-【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果
五、形成數(shù)據(jù)化管理思維
■困難在于改變思維習(xí)慣
-【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計(jì)量學(xué)挑選球員的真實(shí)故事
■如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維？
-解構(gòu)、觀測(cè)、對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)、重構(gòu)
-從五個(gè)維度進(jìn)行量化解構(gòu)
■如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
-正確的數(shù)據(jù)
-清晰的定義
-第一手資料
-多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分析

六、建立信息系統(tǒng)
■正確認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析的作用
-【案例分析】農(nóng)夫山泉大賣的秘訣
■成功開發(fā)信息系統(tǒng)的要素
■經(jīng)營(yíng)分析人員如何參與到以下開發(fā)流程中：立項(xiàng)、需求確定、開發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線、驗(yàn)收

七、培養(yǎng)分析人員
■建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的部門/崗位
■財(cái)務(wù)部分工的發(fā)展趨勢(shì)
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)流程相契合？
-【案例分析】采購(gòu)財(cái)務(wù)的分析工作
-【案例分析】任正非談財(cái)務(wù)人如何融入業(yè)務(wù)

課程總結(jié)—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)
■知真：知道數(shù)據(jù)的真相
■知因：知道數(shù)據(jù)的原因
■知遠(yuǎn)：知道下一步的決策和方向

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))