項目預算與成本管控實務（廣州，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州，2018年6月14-15日；上海，2018年8月16-17日
北京，2018年10月25-26日；深圳，2018年11月19-20日
上海，2018年12月13-14日
【培訓地點】廣州、上海，北京、深圳
【培訓對象】
財務負責人、財務經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員
項目負責人、項目經(jīng)理及相關(guān)人員

【課程背景】
以項目為維度，以財務為抓手，
打通項目從成本管控到預算的全生命周期流程
提高項目決策的回報和收益
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當企業(yè)在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項目管理應用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
上海推出《項目預算和成本管控實務》課程，通過精心的內(nèi)容設計和大量的實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預算管理角度對項目進行全過程控制的方法精髓，并且將預算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

【課程收益】
■全面掌握項目管理的核心內(nèi)容
■理解和掌握項目預算管理的重點和流程
■理解和掌握預算管理下項目成本構(gòu)成和控制方法
理解和掌握評價項目績效的工具和方法

【課程大綱】
第一模塊：把握項目管理的階段和要素
■案例導入：一個真實的項目——為何《泰坦尼克》險些無法面世？
■全面認知項目管理
-項目的類別和管理重點
-明確項目管理與日常管理的區(qū)別
■思考與討論：成功項目須實現(xiàn)哪些目標？
■正確認知項目生命周期與標志性節(jié)點
-思考與討論：項目從哪個階段起，需要獲得財務人員的支持？
-示例解析：某企業(yè)的項目全生命周期各階段的項目管理活動
■管理會計通過項目財務落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
■最佳實踐：解構(gòu)華為產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的項目管理
■案例分析：探討研發(fā)項目的質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動
■案例分析：從某零配件廠商項目出發(fā)，把握項目職責劃分、控制事項
■思考與討論：中國企業(yè)在項目預算及成本管理中存在哪些問題？

第二模塊：合理評估選擇高盈利項目
■深入認知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
■明確項目立項的四大基本條件
■合理開展項目可行性分析
■正確做出項目選擇的決策
-牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風險大
-掌握項目投資分析的基礎——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
-運用數(shù)值型方法選擇項目：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
■實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項目的可投資性
-運用非數(shù)值型方法選擇項目：圣牛項目、經(jīng)營需要、競爭需要、拓展產(chǎn)品系列
■總結(jié)與綜合應用：項目投資回報分析

第三模塊：項目全面預算管理和控制
■小船航行——預算對企業(yè)管理的重要意義?
■為何企業(yè)往往實施了預算管理，但成本仍舊超支？
■項目預算有何特征？
-思考與討論：相較于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做預算，零基預算有什么優(yōu)勢？
■項目預算管理五大階段及其目標：投資估算、設計概算、項目預算、項目結(jié)算、竣工決算
■明確項目預算的編制流程
■做好項目的成本預算管理——有效測量和監(jiān)控項目的成本績效
-產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)項目預算費用示例
-資源部門費用預算示例
-合理選擇費用估算方法
■基于活動的費用方法（ABC法）——準確且便于控制費用預算
-掌握費用估算的依據(jù)與要素
■重點解說：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
-掌握資源計劃編制→費用估算→費用預算→費用控制的輸出流程
■實戰(zhàn)案例：研發(fā)項目的預算管理
■實戰(zhàn)案例：基建行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的項目預算編制與管理
■有效應用零基預算
-實戰(zhàn)演練：需求分析——客戶是誰？客戶的需求是什么？怎樣滿足？
-解析零基預算的步驟
■案例分析：項目集成管理中，企業(yè)各部門是如何提供數(shù)據(jù)支持項目預算編制與成本控制的
■總結(jié)應用：項目預算編制的基本流程

第四模塊：項目進度與成本管理控制
■如何提升項目成本管理的價值？
■思考與討論：關(guān)注成本是為了什么？先有成本還是先有利潤？
■目標成本管理：設定、分解、設計、實現(xiàn)/驗證
-目標成本管理的主要方法工具和輸出成果
-案例分析：分析并計算某企業(yè)的目標成本
■項目成本管理是全生命周期的成本管理
-掌握生命周期成本的構(gòu)成要素
-從產(chǎn)品生命周期角度分析產(chǎn)品成本
-把握產(chǎn)品生命周期不同階段應采取的價格策略
■把握項目成本管理的流程
-三大過程：成本估算、成本預算、成本控制
-一大目標：確保在批準的預算范圍內(nèi)完成項目
■各部門成本管理貢獻分解——產(chǎn)品成本管理需要各個部門的共同努力
■掌握項目進度及成本控制的四項工作
■明確進度及成本控制的要點
■實用工具分享：視窗分析法
■項目成本控制的三大關(guān)注重點
-關(guān)注質(zhì)量——是項目滿足客戶預定的要求
-關(guān)注變更——評估變更影響，并建立合成清單
■把握變更控制的關(guān)鍵點
■案例分析：王先生犯了那些錯？
-關(guān)注進度——進度就是金錢
■實用工具：掙得值體系——監(jiān)督、跟蹤項目進展的最佳方式
■情景模擬：如何不讓某項目“半途而廢”

【費用及報名】
1、費用：培訓費5900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)