已認(rèn)證
高效溝通技巧（北京，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年7月5-6日；北京，2018年8月6-7日
北京，2018年9月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】希望提高溝通能力，理解他人，表達(dá)自己，并能將工作計劃準(zhǔn)確地與上級和同事溝通或提高工作的溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士
【課程收益】
溝通方式能夠影響別人對你工作的看法，影響你的績效，甚至?xí)绊懩愕募夹g(shù)發(fā)揮和未來職業(yè)發(fā)展前景。通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)知溝通的重要性及核心定義，掌握有效的聆聽、發(fā)問、表達(dá)、回饋、非語言溝通等技巧，掌握有效溝通的主要步驟與方法；掌握領(lǐng)會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點(diǎn)；認(rèn)知溝通中的沖突問題，學(xué)習(xí)有效處理的方法；學(xué)會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏。
【課程大綱】
1. 溝通概論
■溝通的模型
■溝通的效果：四個層次
■溝通的障礙來自哪里
溝通的漏斗法則
2.有效溝通的個人技巧
■全方位提升自己的語言表達(dá)技巧：
■語言表達(dá)內(nèi)容結(jié)構(gòu)技巧：金字塔原理
■向FBI學(xué)識人：非語言的識別
■學(xué)會聆聽——積極傾聽
■設(shè)身處地——建立同理心
■掌握商務(wù)公文寫作的溝通要點(diǎn)
3.團(tuán)隊不同角色的溝通
■與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧：有膽
■與部下溝通的技巧：有心
■與同事溝通的技巧：有費(fèi)
■與客戶溝通的技巧：有情
4.高效的會議溝通技巧
■會議的準(zhǔn)備及會議的種類
■會議中的溝通技巧與推進(jìn)技巧
■會議紀(jì)要與會議跟蹤技巧與模板
5.如何正確面對并合理解決沖突
■沖突管理的引導(dǎo)技巧：從破壞性到建設(shè)性
■沖突管理的三角模型
■有效沖突處理的三原則
6. 提高人際交往的情商
■情商的溝通要素模型
■了解人際風(fēng)格，增加交際彈性
7.課程小結(jié)
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
