如何建立企業(yè)的勝任力模型(北京,7月11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2018年7月11日;北京,2018年8月8日
北京,2018年9月12日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員,組織發(fā)展經(jīng)理,各級部門管理人員
【課程收益】
人才選拔的標準是什么,為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意,如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才,這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題;诒侥P偷膭偃瘟碚摽茖W地回答了這個問題,成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作,為學員系統(tǒng)展示了構建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學方法,并提供了大量模板供學員參考借鑒,使學員迅速成為勝任力模型的專業(yè)人士,從而快速提高人力資源管理的整體效果。
【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
■火雞與松鼠
■選擇重要還是開發(fā)重要
■麥克里蘭與勝任力的提出
■勝任力的冰山模型
■績效模型與勝任力
■員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別
■勝任力詞典及舉例
■企業(yè)勝任力模型的構建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練
■建立勝任力模型的各種方法介紹
■公司現(xiàn)有資料的收集與研究
■學習雷鋒好榜樣:勝任力樣本的選取
■BEI方法的具體操作步驟
■訪談方法的具體實操練習
■勝任素質(zhì)的抽取與提煉
勝任素質(zhì)的編碼練習
■聚類分析與關鍵行為的歸納
■調(diào)查問卷的結構和設計
■勝任力模型的驗證與修正
■勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
■通用的勝任力素質(zhì)描述
■簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
■領導力模型的構建
■基于勝任力的人力資源管理體系
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?br />
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)