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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系(深圳,7月12-13日)
2018/7/2 7:11:02 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系(深圳,7月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理/主管/企業(yè)中高層管理人士

【課程背景】
作為一個(gè)管理者通常是上有老板下有團(tuán)隊(duì),作為承上啟下的橋梁如何有效地通過(guò)和上級(jí)建立互信,積極影響組織的戰(zhàn)略決策,同時(shí)有效領(lǐng)導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)并最終貫徹執(zhí)行目標(biāo),形成組織、個(gè)人、老板三贏的最佳局面是每位職場(chǎng)管理人員都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。現(xiàn)實(shí)中作為管理者的你,是否常常也有以下的疑惑——
■是否清晰了解老板目前最大的挑戰(zhàn)和目標(biāo)是什么?
■是否清晰的知道老板對(duì)你的期望是什么?
■是否從未給過(guò)老板最后一分鐘的“驚喜”?
■是否敢于直言不諱的提出不同的意見(jiàn)而不用擔(dān)心這將會(huì)破壞你和老板之間的互信呢?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀了原亞馬遜(中國(guó)區(qū))副總裁張思宏先生,與您一起分享的《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》的精彩課程,這一切問(wèn)題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決,老師將會(huì)把向上管理的理論知識(shí)和其20余年在全球五百?gòu)?qiáng)公司中擔(dān)任高管的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例相結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)性的輔導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),完善科學(xué)系統(tǒng)的溝通方法,迅速有效地和你上級(jí)建立互信達(dá)成共識(shí)取得三贏的結(jié)局,最終助力你的職業(yè)生涯發(fā)展。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的向上管理理念和實(shí)際操作的流程;
2、學(xué)習(xí)用溝通和談判與上級(jí)建立互信的關(guān)系;
3、運(yùn)用有效的方式“管理”上級(jí);
4、學(xué)習(xí)“跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)+西方先進(jìn)的管理學(xué)理念”。

【課程大綱】
一、“向上管理”概論
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系
二、什么是“向上管理”?
1、目前最困擾你的問(wèn)題
2、意識(shí)先行
3、三贏結(jié)局的達(dá)成
4、如何通過(guò)“影響”推動(dòng)共識(shí)的形成(案例分析)
5、解決問(wèn)題vs討論問(wèn)題
三、如何建立/發(fā)展和你上級(jí)鞏固的關(guān)系
1、知己知彼是互信的基礎(chǔ)
2、正確管理雙方的期望值(案例分析)
3、大力“推銷”你老板的目標(biāo)
4、什么是“互信”以及如何達(dá)成
5、最能破壞互信關(guān)系的因素(案例分析)
四、通過(guò)溝通“管理”你的老板
1、學(xué)會(huì)用同一種“語(yǔ)言”溝通
2、如何表達(dá)不同意見(jiàn)并推動(dòng)共識(shí)的達(dá)成(案例分析)
3、你會(huì)升級(jí)問(wèn)題嗎?
4、我們要和老板談什么?
五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優(yōu)先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運(yùn)用
4、和老板有沖突怎么辦?(案例分析)
5、談判技巧小貼士(案例分析)
六、現(xiàn)場(chǎng)坐診:你能有效積極的“管理”老板嗎?
1、利用MEYH評(píng)估表為你把脈
2、把老板當(dāng)作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切會(huì)怎樣?
4、如何“健康的”在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(案例分析)
5、了解并善于利用老板的價(jià)值(案例分析)
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例分析和解決方案討論

【講師介紹】
張思宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擔(dān)任亞馬遜中國(guó)區(qū)副總裁,全面負(fù)責(zé)亞太區(qū)客戶體驗(yàn)管理。加入亞馬遜前曾先后供職于戴爾計(jì)算機(jī)公司擔(dān)任亞太區(qū)銷售運(yùn)作部總監(jiān)、全球訂單管理總監(jiān); 太古-可口可樂(lè)公司擔(dān)任渠道市場(chǎng)部經(jīng)理等,具備豐富的跨國(guó)公司實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn), 諳熟市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售運(yùn)作、客戶體驗(yàn)管理的戰(zhàn)略制定決策及管理實(shí)施。
專業(yè)背景
6西格瑪黑帶認(rèn)證;目前任4PS聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)(唯一為工業(yè)和信息化部直屬單位倡導(dǎo)發(fā)起、認(rèn)可和推薦之客戶聯(lián)絡(luò)中心產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn))指導(dǎo)委員會(huì)副主席,參與了4PS聯(lián)絡(luò)中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起及《全國(guó)聯(lián)絡(luò)中心管理與員工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》的研究與編訂。
授課特點(diǎn)
授課風(fēng)格真誠(chéng),有“過(guò)來(lái)人”的厚重而無(wú)“過(guò)來(lái)人”的自戀,理性而大氣,幫助學(xué)員將方法論變成價(jià)值觀。
主要課程
《高階商業(yè)呈現(xiàn)技巧》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素和培養(yǎng)》、《職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展》、《高效職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣》……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A套餐:4200元/人(不含課后輔導(dǎo))B套餐:4800元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...