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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(成都,7月19-20日)
2018/7/3 10:14:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(成都,7月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專業(yè)人員

【課程背景】
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ),也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長,企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙,是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一,很多人力資源從業(yè)者困惑——
■如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度?
■如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估,構(gòu)建公平的內(nèi)部薪酬系統(tǒng)?
■如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系并進(jìn)行薪酬測算?
針對以上問題,我們特邀太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練李洪濤先生,與我們一同分享《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》的精彩課程。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具,幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能,設(shè)計(jì)合理的薪酬體系,促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展,加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性,提升組織效率。

【課程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論,精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程。
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報(bào)告的應(yīng)用)

【課程大綱】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經(jīng)濟(jì)形勢下,員工薪酬激勵(lì)體系正面臨什么樣的問題?
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行有效的分析?如何判斷薪酬體系的好壞?
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動(dòng)關(guān)系是怎樣的?
4、基于崗位價(jià)值、個(gè)人差異與績效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估,以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)?
6、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告,如何確定企業(yè)的薪酬水平定位?
7、如何設(shè)計(jì)各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項(xiàng)目?
8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建?帶寬與檔差如何設(shè)計(jì)?
9、如何區(qū)分員工的差異,進(jìn)行合理定薪?
10、如何設(shè)計(jì)薪酬中的固浮比?
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機(jī)關(guān)聯(lián)?
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系?
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價(jià)值評估工具(使用及練習(xí))
2、市場薪酬調(diào)研報(bào)告(使用及練習(xí))
3、如何做薪酬分析(使用及練習(xí))
4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用(使用及練習(xí))
5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計(jì)
6、薪酬測算
7、薪酬普調(diào)及個(gè)性調(diào)整應(yīng)用

【講師介紹】
李洪濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
目前任太和顧問執(zhí)行董事,曾歷任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān),首席顧問、華南區(qū)總經(jīng)理等職位。加盟太和顧問前,曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管,具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),同時(shí)為深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。
專業(yè)背景
專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵(lì)體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。
主講課程
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、年度調(diào)薪技巧……
服務(wù)客戶
廣東移動(dòng)、招商地產(chǎn)、中石化森美、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、巨濤石油、健之佳藥業(yè)、證券時(shí)報(bào)、東南衛(wèi)視、力合股份、布言布語服飾、索芙特、卓越教育……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
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