互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略（廣州，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州，2018年9月11-12日；廣州，2018年10月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門經(jīng)理，項目經(jīng)理及研發(fā)骨干。

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因為產(chǎn)品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問題，抄襲速度都一樣快了。這個時候，互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰能更好的理解用戶需求，比誰能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時，產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。那么，怎樣進行產(chǎn)品設(shè)計？如何運營產(chǎn)品？如何進行產(chǎn)品的冷啟動？
本課程通過對一條主線，五個步驟系統(tǒng)講解產(chǎn)品設(shè)計和運營管理全過程，最后通過創(chuàng)新方法論的羅盤法則，全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學員開拓思路，尋找突破口，通過對產(chǎn)品設(shè)計的全方位解析，讓學員全新認知產(chǎn)品運營管理。

【課程收益】
掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧；
如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品

【課程大綱】
第一章：互聯(lián)網(wǎng)：3個“一“
1.互聯(lián)網(wǎng)是一種新技術(shù)
2.互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)模式
1)用戶：互聯(lián)網(wǎng)的源頭
2)終端：用戶的入口
3)應(yīng)用：從用戶需求出發(fā)
4)公司：永遠在搶用戶
5)收入：有海量用戶才有收入
6)理念：概念解決不了用戶需求
3.互聯(lián)網(wǎng)是一種新思維：用戶需求驅(qū)動
總結(jié)：一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)
第二章用戶需求：就是一個字“更”
1.發(fā)現(xiàn)用戶需求：2個發(fā)現(xiàn)
1)真實需求：更
2)粉絲用戶：小
2.分析用戶需求：目的、行為和原因
1)需求采集：4種方法
2)需求提煉：2個結(jié)果
3.描述用戶需求：3種形式
總結(jié)：一張圖看清用戶需求
第三章：產(chǎn)品設(shè)計：核心是用戶需求驅(qū)動
1.產(chǎn)品定位：一句話說明白
2.產(chǎn)品決策：有時決定不做比做更重要
1)用戶需求驅(qū)動決策：3個方面
2)競爭分析：領(lǐng)先者致命的弱點
3)內(nèi)部資源與其他因素
3.功能設(shè)計：核心功能是產(chǎn)品立身之本
1)功能重點
2)關(guān)鍵因素
3)確定核心功能：加強，再加強
4.用戶體驗：讓用戶用得爽
1)不強迫用戶
2)不要讓用戶思考
3)簡單易操作
4)不破壞用戶習慣
5)超出用戶預(yù)期
總結(jié)：一張圖看清產(chǎn)品設(shè)計
第四章網(wǎng)絡(luò)運營：只有好產(chǎn)品才能運營成功
1.通過酷6看網(wǎng)絡(luò)運營
2.網(wǎng)絡(luò)運營是個體系
1)網(wǎng)絡(luò)運營定義： 不是網(wǎng)絡(luò)推廣
2)網(wǎng)絡(luò)運營目標：用戶量和活躍度
3)網(wǎng)絡(luò)運營體系：不是一個部門的事情
4)網(wǎng)絡(luò)運營類型：產(chǎn)品型驅(qū)動效率最高
3.網(wǎng)絡(luò)運營模型：4大運營指標
1)來源量：持續(xù)發(fā)展的動力
2)轉(zhuǎn)化率：決定運營的效率
3)活躍度：用戶真正的評價
4)留存率：運營成功的關(guān)鍵
4.運營周期：種子期是關(guān)鍵
1)種子期運營：關(guān)注留存率
2)爆發(fā)期運營：提高來源量
3)平臺期運營：只為活躍度
5.網(wǎng)絡(luò)推廣：盯住煩瑣細節(jié)的事
1)合作方式：3種
2)渠道優(yōu)化：增加來源量
3)推廣優(yōu)化：提升轉(zhuǎn)化率
總結(jié)：一張圖看清網(wǎng)絡(luò)運營
第五章商業(yè)模式：等于用戶價值模式
1.收入是商業(yè)模式的結(jié)果
1)搜狐：兩條腿走路
2)360：互聯(lián)網(wǎng)鯰魚
3)百度：流量入口
4)阿里：電商帝國
5)騰訊：用戶生態(tài)圈
2.3個步驟：用戶是收入的前提
1)好的產(chǎn)品
2)獲取用戶
3)產(chǎn)生收入
3.2種收入：廣告和電商
1)廣告：把用戶賣給別人
2)電商：向用戶賣東西
3)用戶需求產(chǎn)生收入
4.3類結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品決定結(jié)構(gòu)
1)單邊型：賣方和買方
2)平臺型：平臺和買賣雙方
3)增值型：核心產(chǎn)品和多業(yè)務(wù)方
總結(jié)：一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第六章：基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
1.找準產(chǎn)品痛點（學會辨別用戶真?zhèn)瓮袋c）
1)產(chǎn)品的一級痛點
2)產(chǎn)品的二級痛點
2.分析用戶需求（用戶訪談）
3.講好產(chǎn)品故事（互聯(lián)網(wǎng)講故事的法則）
4.打造爆品（如何設(shè)計令人尖叫的產(chǎn)品）
5.提升客戶服務(wù)（學會與用戶交朋友）
6.改善用戶體驗（用戶接觸計劃）
7.建立社群（社群經(jīng)濟）
8.口碑營銷（產(chǎn)品自營銷）
實操案例分享
第七章：課程總結(jié)
1.課程總結(jié)
2.閱讀書籍推薦

【講師介紹】
肖聰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�；ヂ�(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)專家
15年上市公司實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級電子商務(wù)營銷師
ECCEO認證委員會專家
電商中國專家委員會專家
上海交大、中山大學、浙江大學特邀講師
從“線下”到“線上”的實戰(zhàn)派電商專家
創(chuàng)新型企業(yè)暢銷書《重度垂直運營》作者
曾任：九陽股份有限公司丨電商創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳齊心集團股份有限公司丨電商總經(jīng)理
現(xiàn)任：上海果寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨品牌顧問
九陽11年,豐富的線下傳統(tǒng)渠道客戶管理經(jīng)驗，共同經(jīng)歷和參與了九陽品牌的線上崛起，見證九陽從年銷售額20億到年銷售額100億的跨越：
曾全面負責九陽電商數(shù)據(jù)管理和會員管理，統(tǒng)籌開發(fā)九陽會員管理系統(tǒng)；通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用，使九陽成為微信率先合作樣板品牌，獲得阿里巴巴認可，并和海爾，飛利浦兩家分獲小家電領(lǐng)域的創(chuàng)新大獎；
曾全面負責淘寶商務(wù)部工作，管理代理運營九陽產(chǎn)品的淘寶及天貓店鋪；主導參與大型店鋪大型活動的策劃工作；2014年淘寶雙11單品牌1.35億，2014年旗下管理的店鋪零售過3億的1家，零售過1億的2家 ，2014年雙11《九陽免濾大師》營銷案例獲得電商界有著奧斯卡大獎代表的“金麥獎”。其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和創(chuàng)新營銷管理案例被慧聰家電網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、豆瓣等媒體紛紛采訪報道，并在小家電同業(yè)中介紹經(jīng)驗超過30次。
至今運作家電、食品、服裝等多家企業(yè)，幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營銷風險，實現(xiàn)銷售額3倍增長。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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