北京奔馳及天津豐田考察—將精益生產進行到極致（北京，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2018年8月22-23日；天津，2018年8月22-23日
【培訓地點】北京、天津
【培訓對象】董事長、總裁、廠長

【課程背景】
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業(yè)競爭力指數》指出，中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業(yè)結構不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產業(yè)國際化不高，全球化經營能力不足。在此時代大背景下，實施精益生產是制造類企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑，可以說精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。
由傳統企業(yè)向精益企業(yè)的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。
讓我們一起走進天津豐田和北京奔馳，感悟豐田精益生產的精髓，體驗奔馳汽車嚴謹的制作、精良的選料及其背后公司的經營戰(zhàn)略。
天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成
立。是全球一流的汽車零部件廠家，主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質量
汽車配套零部件。福布斯2015年度最有價值汽車品牌，品牌價值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來還大；自2008年超過通用，豐田多次躍居世界汽車銷量榜首，并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠。
豐田最引以為傲的“精益生產方式”-通過整體優(yōu)化生產過程，消除無效勞動與浪費，降低成本，改善質量，用最少的投入實現最大產出，被證明是高效且長效的。最典型的就是豐田之道，即“每個豐田人，每天改善一點”，大象無形，大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作，每天改善一點，每天改進一小部分，最終匯總出來的結果異常驚人。
走進北京奔馳精益工廠，學精益升級
北京奔馳是中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，由北京汽車與戴姆勒股份、戴姆勒
大中華區(qū)投資有限公司共同投資組建。設立了汽車行業(yè)全新標準-精益化制造、先
進的質量工藝、環(huán)�？萍己蛯�員工的關注。創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產高質量、高性能的豪華汽車聞名于世。奔馳公司是全球最先進的世界級汽車制造企業(yè)，其在精益化制造、先進質量工藝、環(huán)保科技和對員工的關注等方面設立了全新標準，堪稱行業(yè)典范。
其生產過程的質量控制世界一流，精工細作是奔馳獲得良好聲譽的真正秘訣�？繃烂C的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴格的檢查制度，對產品的每個部件、每道工序一絲不茍，保證過硬的質量標準。為了保持高質量和開發(fā)新技術，奔馳公司每年投入的科研開發(fā)奔馳汽車公司費用高達4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個關鍵因素：關注長期戰(zhàn)略、大趨勢；尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實現；做“干凈的業(yè)務”；對員工極度關愛；重視社會責任。

【課程大綱】
時間
主題內容
分享嘉賓
第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享
09:50-11:30
參觀奔馳最新生產線 北京標桿工廠——NGCC工廠
■作為中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳為汽車企業(yè)設立了全新標準：精益化制造、先進的質量工藝、環(huán)�？萍己蛯�員工的關注。
工廠看點：
■以人為本的工作環(huán)境
■三位一體的品質體系
■看板在銷售→ 生產→ 采購整個流程中的運用；
■完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；
■世界頂尖的目視化管理；
■先進的SPS（單臺供件）物流模式北京奔馳生產管理人員帶隊參觀
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
分享內容：北京奔馳生產運營系統（BBOS）
■奔馳生產運營系統概況
■5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統、持續(xù)改善、安全
■奔馳過程質量控制
■奔馳生產問題的分析與解決
■現場管理人員的角色與職責
北京奔馳生產運營部高管
第二天：豐田天津泰達工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
09:00-10:30
分享內容：豐田經營之路
■豐田企業(yè)文化
■豐田經營理念
■豐田人才培養(yǎng)
■豐田方針管理
豐田天津泰達工廠生產管理人員帶隊
10:30-12:00
參觀豐田天津泰達工廠
■摒棄傳統電瓶車參觀模式，走入車間操作現場，零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板，面對面的現場交流。
■豐田天津泰達工廠擁有豐田全球最先進、世界頂級的生產設備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
■大看點：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質體系；看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；世界頂尖的目視化管理。豐田天津泰達工廠生產管理人員帶隊
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：豐田體系的精益文化
■豐田企業(yè)文化概要（TO YOTA WAY）
■豐田生產方式
■標準作業(yè)與改善（ STDW-K ）
■品質保證活動
■QCC活動
■班組長管理職責
■打造明快職場

【講師介紹】
劉潤老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。中國著名商業(yè)顧問。 ，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，互聯網轉型專家。
擔任海爾、百度、恒基、中遠等大企業(yè)戰(zhàn)略顧問，利用自己對互聯網的洞察，戰(zhàn)略、組織方面的經驗，幫助傳統企業(yè)順利完成互聯網轉型。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)